霍夫曼說，「人類的工作將會被取代，不過是被會使用AI的其他人類取代」。人們該有的概念是成為使用AI的人，藉AI之助「去學習、去進行、去實現要做的事」。9世紀工業革命期間，英國激進的紡織業工人為抗議工作將被機器取代而大肆搗毀工廠紡織機；200多年後的今日，人工智慧（AI）成為全球顯學，從藍領勞工到白領專業者無不為未來飯碗捏把冷汗。牛津大學2020年一份研究認為未來10年內，有47%的工作可能被機器取代。然而世界經濟論壇（WEF）最新的報告卻發現，到2030年底前AI能創造的就業機會，將比它所可能消滅者還多7,800萬個，未來職場的主流應是人機協作。全球瘋人工智慧   美國AI職缺占比上揚OpenAI執行長阿特曼（Sam Altman）2023年向媒體表示，AI可能會取代「中等技能」的職場工作，除暗示未來許多職務可能會被自動化所取代，還說他們正致力研發能勝任多重任務的通用人工智慧（AGI），甚至智慧遠超人類水準的「超級智能」（superintelligence）。DeepSeek橫空出世後，中國企業紛紛宣布接入應用，在中國也引發AI替代人工的職場恐慌，甚至有企業傳出裁掉95%的客服人員。專家指出，許多傳統工作將面臨失業，讓原本嚴峻的中國就業市場雪上加霜。美國有線電視新聞網（CNN）去年6月報導，杜克大學（Duke University）偕同亞特蘭大、里奇蒙（Richmond）的聯邦準備銀行執行企業財務長問卷調查（CFO Survey），發現美國企業界正迅速採用AI來替代負責向供應商付款、開立發票及製作財務報告的員工。此外，一些企業開始依賴ChatGPT和其他AI聊天機器人來協助撰發招聘文案、公關稿及行銷。這項於去年5月13日至6月3日所做的調查，有32%的受訪企業打算在2025年使用AI來完成目前由人類員工執行的任務，尤其是有財力驗證AI的大型企業。有近60%的受訪公司承認，過去一年裡已在依靠包含AI在內的軟體、設備或技術來替代員工先前完成的任務。58%的受訪公司表示，正利用自動化來提高產品品質、49%是為增加產量、47%為降低勞動成本，33%則直言是為替代人工。根據微軟（Microsoft）與領英（LinkedIn）去年年中聯手發布的「2024年工作趨勢指數」（2024 Work Trend Index）報告顯示，到去年12月底為止，領英會員在個人檔案新增Copilot、ChatGPT等AI技能的人數，是前一年的142倍。這份報告還顯示，一方面AI在職場的使用程度達歷史新高，有75%的受訪者承認在職場使用AI，另一方面有53%擔心會被AI取代。文書行政雖列消失職類   AI也淨增7,800萬崗位研究顯示，66%的職場主管表示不會僱用沒有AI技能的人，71%的主管寧願僱用經驗較少但擁有AI技能的員工，也不願僱用經驗豐富但沒有AI技能的人。高盛集團（Goldman Sachs）團隊在2024年初一份分析裡估計，以美國社會為例，AI有能力替代大約1/4的現有工作，尤其行政（46%）和法律（44%）領域，而在如建築（6%）和維護（4%）等勞力密集領域的替代性則較低。世界經濟論壇（WEF）今年1月8日發布2025年版「未來就業報告」（Future of Jobs Report 2025），包括美國有線電視新聞網（CNN）在內的媒體都把焦點擺在高達40%公司計劃因人工智慧（AI）自動化進行裁員。這份報告舉出一些面臨淘汰的具體職業類別，郵政服務人員、行政祕書和薪資管理人員位居淘汰排行榜的前茅，導致這項趨勢變化者固然是多種因素所驅使，但AI的廣泛採用是一大推手。此外，平面設計師、法律祕書則首次在「快速消失職位」中上榜，世界經濟論壇初步將這個現象，與生成式AI在創意和行政工作領域的能力越來越強作連結。然而若深度探究世界經濟論壇這份最新報告內容，會發現當中所描繪的未來職場景象其實遠不僅止於裁員，還有更多意涵。報告發現，到2030年底前，AI雖然可能在全球導致9,200萬個職位消失，卻可望創造出1億7,000萬個新職位，一來一往將是淨增加7,800萬個工作機會。AI是職場升級生力軍   各類新職位正在湧現世界經濟論壇每兩年進行一次職場就業分析，反映趨勢以幫助決策者、商界領袖和勞工做出招、應聘的決定。這份2025年版報告蒐集的資料來自全球1,000家企業，這1,000家企業共涵蓋1,400萬名員工。世界經濟論壇在報告裡寫道：「一半的雇主計劃重新調整業務以應對AI的到來；40%的企業預計要裁減AI自動化所能取代的人力；與此同時，有2/3的企業有意聘用具特定AI技能的人才。」報告指出，到2030年底前，若干特定技能將主導企業招聘。接受調查的企業將AI與大數據專業知識、網路和資訊安全以及科技素養列為必備的三大技能。並指調查顯示，86%的受訪企業預期到2030年底前，AI會徹底改變他們的營運模式。世界經濟論壇認定，AI會是新興科技裡最具潛力的工作機會創造者。儘管職場勢必因AI蓬勃發展而出現裁員，世界經濟論壇仍預期未來的職場會是更著重「人機協作」，而非機器完全取代人類。報告顯示，77%的受訪企業將在2025至2030年間推出精進計畫，幫助現有員工融入與AI系統的協同作業。約70%的企業計劃聘請能設計AI工具的專家，62%的企業則希能找擅長與AI等相關系統協同工作的員工。美國財經新聞網CNBC一篇分析指出，對想藉重AI制定長期策略的企業來說，相關技術的意義不光在於取代人類工作，也要有能力創造新工作機會。AI發展趨勢固然無法逆轉，但未來仍需要人類在AI生態扮演關鍵角色。AI領域相關工作職類繁多，從技術開發類的深度學習工程師、AI聊天機器人開發人員、幫助AI生成代碼的專業人士，乃至確保AI在道德和責任架構內運行、防止偏見、誤用等的AI倫理學家，各類新職位正在湧現。人類生命的副駕駛  懂得利用AI才是贏家億萬富翁投資者兼領英共同創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）表示，AI在不久的未來應還不至於整個顛覆職場，且他估計AI開始「有感」取代人類工作會是好幾年以後的事。「相信三到五年內，我們有的會是『副手』，可以幫忙從做飯到完成工作、寫作等各類事務」。去年在ChatGPT-4協助下撰寫《即興：透過人工智慧增強人性》（Impromptu: Amplifying Our Humanity Through AI）一書的霍夫曼強調，接下來幾年裡AI會是人類生命中的副駕駛，而不是居於主導的機師。霍夫曼說，「這是工作轉型。人類的工作將會被取代，不過是被會使用AI的其他人類取代」。人們該有的概念是成為使用AI的人，藉AI之助「去學習、去進行、去實現要做的事」。位於北京的首都經濟貿易大學勞動關係專業副教授詹靖指出，AI可能取代重複性、單調性的工作，但無法取代需要情緒智商或跨學科深度學習的有意義的工作，「AI並不像我們所想像那麼可怕，我們應該將其視為一種工具，現在的重點是如何解決這種轉變帶來的結構性問題，而不是逃避AI發展」。

雖然台灣房市買氣降溫，但中信房屋卻繳出亮麗成績單，中信房屋董事長鄭余正全、總經理張世宗在全國經營者大會，表揚表現卓越的房仲。適逢中信房屋成立40週年，中信房屋全國經理者大會以「榮耀啟新篇、同心創未來」為主題，此場大會共匯聚了全台超過400位以上的房仲菁英，共同見證過去一年的輝煌成就，展望未來的發展藍圖。2024年前三季全台房市買氣高漲，中信房屋也交出了亮眼的成績單，共誕生超過40位千萬經紀人，創下歷史新高，更有5家加盟店年度業績突破億元大關，充分彰顯了中信房屋在房仲行業中的強大競爭力與市場影響力。這些優異成績的背後，不僅是房仲同仁的專業與努力，更是中信房屋40年來對服務品質的堅持與創新經營卓越的體現。展望2025年，中信房屋總經理張世宗表示，主計總處預測今年的經濟成長率將達到3.14%，國內景氣穩定成長，購屋民眾的剛性需求依然存在，再加上AI科技題材發酵，商用不動產和土地的交易需求持續熱絡，這些都為房地產的發展提供了堅實的基礎。雖然現階段受房貸問題影響，買氣有所縮減，但對自住客群來說，現在市面上可供選擇的物件更豐富多元，議價空間也更有彈性，只要多看、多比較、大膽出價，相信都能以合理的價格買到心儀的房子。張世宗表示，未來中信房屋將繼續積極拓展加盟店，持續深化與加盟夥伴的合作關係，協助經營者提升競爭力。同時，為了更好地服務客戶，中信房屋推出了「生活服務項目」，打破傳統房仲服務的局限，打造一個從買屋到入住的全方位一站式服務，進一步加深客戶與加盟店的互動，讓房仲服務走進客戶的生活，強化中信房屋的品牌價值，開創房地產市場的新篇章。

64歲的周松杉曾在六福客棧工作多年，後因飯店改建而一度選擇退休回家照顧孫子。閒不下來的她因為前同事一句「六福是妳的娘家」，又回鍋踏入最愛的餐飲業。走進台北六福萬怡酒店八樓粵亮廣式料理餐廳，空間內充斥著愉悅、此起彼落的交談聲。資深領班周松杉頭綁俐落馬尾來回穿梭，不論點菜、送餐、上茶，動作熟練且專業，難以想像她已是要屆齡退休的高齡員工。中高齡人才成企業核心  打造有溫度的餐廳不論在六福村或旗下飯店，你會發現許多熟練又溫暖的笑容，背後是一群中高齡員工數十年的經驗累積。他們並非僅是單純的員工，更是六福集團重要的核心之一。六福旅遊集團人資副協理張琴惠表示，「我們有72歲的員工，有人甚至退休後又回來。對他們來說，這裡是家」。台灣今年起邁入超高齡社會，勞動力老化為餐飲服務業等勞力密集產業帶來缺工難題，如何善用中高齡勞工成為企業面臨的課題。對六福集團來說，中高齡的穩定性及豐厚的社會經驗，是集團「有溫度的服務」中不可或缺的必要關鍵。「中高齡員工更懂得傾聽和應對」，張琴惠說，有時顧客提問或出現問題，年輕員工可能不知所措，但年長同仁會運用自己的社會經驗，進行基礎排除、迅速穩定局面；中高齡員工也較有耐心，特別是在與顧客互動中展現貼心服務，讓「有溫度的服務」理念更加鮮明。六福旅遊集團有八百多名員工，其中超過33%的員工年齡在55歲以上，60至65歲占比高達7%。他們不是因為沒選擇才留下，而是因為被看見、被需要。「犀牛爸爸」受惠彈性工時  善用科技優化餐飲人力「對我們來說，員工的年齡從不是問題，而是資產」，張琴惠表示，「我們希望員工在六福不只是工作，而是找到一份能發揮所長、讓人感到滿足的職業」，因此利用彈性工時、職務拆解、科技輔具等方式，打造讓中高齡安心工作的友善職場環境。六福允許員工根據個人需求調整每日工作時數，只要符合法定工時，員工都可以自行調配，最低可以半小時為單位。這樣的彈性特別受到有家庭責任的中高齡員工歡迎，曾有員工因為需要返鄉務農而受益。今年58歲、六福村「犀牛爸爸」李義村是士官長退役，在朋友推薦下加入六福村擔任動物保育員，照顧犀牛長達17年。他把犀牛當作自己的孩子，沒事就會跟犀牛聊天，與犀牛培養出深厚感情，每次犀牛看到李義村出現，都會馬上靠過來撒嬌。李義村分享，他家裡上有老下有小，這份工作離家近又有彈性工時，家中臨時有事，主管都不會刁難。公司也會安排專業課程，讓他能持續學習照顧動物的知識。近年公司建置了犀牛繁育中心，無論是犀牛的健康檢查、醫療照護、生產坐月子等，都讓工作更加順暢及安全。他也參加過好幾場國際研討會，跟外國專業人士互相交流學習，分享彼此的犀牛專業，覺得自己分外有價值。除了彈性工時，六福還引入許多創新科技來協助員工，例如餐廳內的送餐機器人能減輕服務人員的體力負擔，讓他們更專注與顧客互動，「我們不是用科技取代人，而是用科技輔助人」，張琴惠解釋，「六福的服務哲學是有溫度的，我們希望每一位顧客都能感受到被真心對待」。中高齡再就業仍吃香  老少跨世代合作更高效64歲的周松杉曾在六福客棧工作多年，後因飯店改建而一度選擇退休回家照顧孫子。閒不下來的她因為前同事一句「六福是妳的娘家」，又回鍋踏入最愛的餐飲業。上述過程看似順遂，但中高齡勞工求職碰壁，周松杉不是沒體會過。返回六福工作前，她投過許多履歷卻老是收到無聲卡，後來才知道是自己年齡大不被接受。周松杉回憶，有一次收到無聲卡後不服氣，親自到餐廳去應徵，儘管面試過程順利，餐廳協理也希望她留下來工作，但當協理回報總公司時，最後仍因年齡因素被婉拒。周松杉坦言，當時深刻體認到餐飲業在「挑人」，但如今時空背景已經不同，現在是「人挑」餐飲業。她自豪擁有多年餐飲業經歷及特質，手腳俐落，服務態度甚至比多數年輕人更具優勢。周松杉回到六福工作一年多，她說：「在這裡，同事們叫我杉姐，大家互相幫助。年輕人教我用電腦，我教他們怎麼更好地服務顧客，這種互動讓我覺得很有價值。」將屆65歲退休門檻的她還補充說：「只要六福需要我的一天，我願意一直做下去。」

面對川普2.0再掀關稅戰，台灣業者海外投資須思考「中國加N」，政府也將協助業者赴美設廠、解決雙重課稅等議題，降低關稅對貿易的衝擊。2018年美中貿易戰爆發後，地緣政治驅動供應鏈加速轉移，以歐美客戶為主的組裝廠受美國新政策影響，紛紛移出中國或轉移至歐美生產，加速布局第二生產基地。其中廣達、鴻海、和碩、緯創、英業達與仁寶等電子代工業者赴墨設廠或擴建產線，東南亞等地則形成PCB產業聚落。關稅大刀揮向中加墨  東協國家恐也躲不掉美國總統川普在選戰期間喊出當選後將實施關稅戰，對中國徵收60%關稅，對其他國家課徵20%關稅，並在勝選後放話上任後對加拿大和墨西哥兩大貿易國加徵25%關稅。中央大學教授吳大任表示，川普強調美國優先，加徵高關稅一來直接增加稅收，一來迫使製造業回流美國，達成「一箭雙鵰」目的，而且製造產線移到美國，也會增加當地就業機會。至於川普上任後是否可能祭出全面課徵高關稅政策，吳大任分析，依照川普個性，非常有可能，同時，東協國家可能也躲不掉被徵高關稅的命運。廠商和政府都要做好準備，包括要不要繼續推南向政策，畢竟如果川普全面加徵關稅，「廠商跑到哪裡都會受影響」。觀察各國與美國貿易數據，2018年川普對中國展開貿易戰，這一年中國對美國出口額5,385億美元，對美國順差高達4,000多億元。2023年加拿大出口至美國約4,200億美元，貿易順差642億美元；墨西哥出口至美國達4,752億美元，一舉超車中國，成為美國最大的進口國，貿易順差超過1,500億美元。吳大任表示，對川普而言，廠商在中國生產商品，並非在美國製造，卻將商品賣到美國，等於是搶走美國人的就業機會，因此對中國課徵高關稅反制。美墨加貿易協定（USMCA）則因享有關稅減免等待遇，近年吸引電子業廠商加碼布局，川普近日卻喊出對墨、加等兩國課徵25%關稅。吳大任指出，川普強調美國優先，不惜犧牲其他盟友的利益。政府協助台廠布局美國  加強與川普新政府溝通經濟部長郭智輝表示，美國對墨西哥加徵關稅，是在懲罰中國廠商；目前台商主要是在德州、新墨西哥州附近投資，若川普提高關稅，廠商會衡量相關成本。「台商很厲害，一定會調整」，經濟部也會協助業者轉移到美國生產，並解決物流成本和雙重課稅等議題。此外，「投資台灣三大方案」自2019年7月1日開始實施，帶動一波波台商回台投資，累計至今已吸引投資額達新台幣2.3兆元。經濟部規劃投資台灣三大方案延長三年至2027年，開放台商、外商皆可申請，也成為因應美國政治新局下，另一個吸引外流資金回台的誘因。相較於中國和墨西哥對美國上看千億的貿易順差，2018年台灣出口到美國457億美元，順差為152億美元，順差金額不是很大；不過近年台商回流，2022年台灣對美國出口突破900億美元大關，貿易順差逐年增長。吳大任指出，川普上任後，台灣貿易順差可能會變成包袱。美國鄰國的加拿大都被開刀了，川普也曾說台灣搶走美國晶片業。面對國際政治局勢變動，政府要想辦法與美國協商，減低台廠被課高關稅的風險，包括透過「台美21世紀貿易倡議」第二階段談判，和美國新政府聯繫，建立多一點的溝通機會。關稅衝擊估下半年顯現  供應鏈趨向「中國加N」中經院台灣東南亞國家協會研究中心主任徐遵慈預估，無論川普上任後採取全面加徵關稅、啟動301調查或是取消中國「永久正常貿易關係」（permanent normal trade relations，PNTR）地位等作法，實質衝擊料將在2025年下半年或2026年顯現。目前中國產品出口到美國的平均稅率為20%，其他正常貿易的國家平均稅率不超過3%。徐遵慈表示，若川普上任後想要解決不公平貿易，韓國、台灣和東協六國可能首當其衝，尤其東南國家近年對美國出口快速成長，越南對美國出口在整體對外占比達30%，泰國、馬來西亞和韓國對美國出口也持續增加。面對川普2.0經貿挑戰，徐遵慈表示，台商近年朝向南向發展，採取「中國加一」策略，東南亞供應鏈短期應該不會有大幅變化，但新增投資將趨保守，未來布局更須考慮「中國加N」，在東協或其他地區平行投資，並調整投資產業。徐遵慈表示，近年前往東南亞投資的產業不限於勞力密集，電子零件、半導體、電動車供應鏈等也大幅成長，東協半導體供應鏈已逐漸成形。其中馬來西亞、新加坡等扮演重要角色，建議台商可以著眼東南亞產業結構改變，將新興產業當作未來合作重點。

川普商人形象鮮明且作風激進，本身就是最大的「黑天鵝」。他曾劍指台灣半導體產業，更讓外界憂心川普執政對台灣經貿、半導體帶來不利影響。2024年美國總統大選，川普大獲全勝，且共和黨順利拿下參眾兩院，意味「川普2.0」完全執政。他在勝選談話時，聲稱未來將是美國的「黃金年代」，「這對美國人民而言是偉大的勝利，這將使我們能讓美國再次偉大」。不過「讓美國再次偉大」的代價，恐由全球承擔。川普在去年競選期間表示：「對我來說，在我字典裡最美妙的詞是『關稅』。」關稅大刀揮向中國  台灣半導體業者反受惠中華經濟研究院區域發展研究中心主任劉大年直言，「關稅將是未來川普貿易政策的主軸」。在川普心中，全世界都虧欠美國，又以中國欠最多，主張對所有進口商品加徵10%至20%關稅，對中國進口商品則加徵60%關稅，再搭配國內減稅政策。川普深信唯有如此，才能吸引企業回流美國。市場普遍認為，對進口商品全面提高關稅政策，恐引發各國貿易爭端與報復措施，加劇全球保護主義，增添全球供應鏈調整壓力，並拉低全球經濟與貿易成長率。台灣作為出口導向的小型開放經濟體，自然無法置身事外。川普曾在競選期間表示，台灣「偷」走美國晶片生意，聲稱台灣應該付保護費。他也對美國《晶片法》補貼有意見，認為只要把關稅提高到夠高的水平，晶片製造廠就會自動到美國設廠，讓外界擔憂可能對台積電和台灣半導體產業造成不利影響。不過，經濟部長郭智輝分析，台美經濟互補，台灣在晶片製造供應鏈具有優勢，美國全球晶片設計占比達70%至80%，若台美經貿合作發生變化，對美國業者並不是好事；此外，在七奈米以下的先進製程，台積電幾乎是「一個人的武林」，加上市場有強烈需求，美國政府應會開創最有利條件，而非限制發展。國家發展委員會主委劉鏡清也認為，台積電目前供應給高通（Qualcomm）、超微（AMD）、輝達（NVIDIA）、Google、微軟（Microsoft）晶片，如果美國對台積電收「保護費」，成本將轉嫁至相關產品，iPhone、AI伺服器會漲價；反倒是川普將對中國開徵六成關稅，並逐年減少對中進口，這對台商是好機會。台積電如「一個人武林」  關稅戰美廠反而受害工業技術研究院產科國際所研究總監楊瑞臨則分析，北美是台積電最大市場，2024年第三季北美市場比重突破七成關卡，關稅一事的確與台積電高度相關；不過台積電除了在台灣設廠，日本熊本第一座廠規劃於2024年12月量產，美國亞利桑那州第一座廠也將於2025年第一季量產，均有利於台積電彈性因應。此外，楊瑞臨認為美日兩國關係，以及美國對中國科技、半導體的新管制措施將是未來觀察重點。若美日聯盟關係生變，台積電可以增加亞利桑那州廠產出因應；若美日聯盟關係持續，台積電也可以加速熊本廠先進製程進展因應，由熊本廠多為美國客戶生產晶片。事實上，蘋果（Apple）、輝達和超微向台積電下單後，台積電產出的晶片並不是直接送往美國，而是送到加工組裝地。楊瑞臨說，最終可能受到關稅提高影響的，反而會是美國廠商。楊瑞臨指出，台積電在美國投資布局應可滾動式調整因應。若川普不願兌現拜登政府《晶片法》的承諾，給予台積電亞利桑那州廠補貼，台積電可以與客戶討論分擔增加的成本。預期台積電客戶為因應地緣政治變數，應會同意分擔。即便川普真的採取調高關稅、撤銷補助等措施，楊瑞臨認為台積電會有多元、高彈性的因應辦法，僅會受到輕微影響，不致受到重大衝擊。高階半導體不怕課稅  就怕先進技術外流美國台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德則指出，川普不能容忍三件事：一是靠貿易賺美國錢；二是靠美國保護賺美國錢；三是移民搶工作，讓美國賺不到錢。貿易方面，中國、台灣都在賺美國的錢，台灣更因半導體實力堅強被川普盯上，可能會要求企業在美國多蓋幾間工廠或是課徵關稅。「高階半導體不怕你課（關稅），所以川普可能採另一種作法」，孫明德分析，按照台積電規劃，原本是想將最新世代的半導體技術留在台灣，於美國投資次世代的技術，但川普可能會要求與台灣技術同步，施壓兩奈米製程提前赴美。中經院台灣東南亞國家協會研究中心主任徐遵慈認為，如果單是繳交保護費，能靠金錢解決比較簡單；但川普可能要求供應鏈、研發能量、先進製程前進美國。七奈米以下就算是先進製程，兩奈米、三奈米已經是非常關鍵的技術，國內應預作準備，全面討論關鍵技術流出的風險及影響。

1991年職棒二年的一場大雨，讓中職總冠軍賽無法順利進行。破萬名球迷齊聲吶喊「我們要巨蛋！」這顆棒球迷「喊」出來的巨蛋，從職棒35年起正式納入比賽場地。中華職棒35年球季票房亮眼成長，整季破276萬人次入場，創下史上新高，平均進場觀眾人數7,684人。中信兄弟名利雙收，主場場均成長近五成，四年內拿三冠、奪隊史第10冠，與統一7-ELEVEn獅隊並列中職最多冠。中職挺過假球風暴  用球棒把球迷找回來台北大巨蛋成票房成長的催化劑。本季38場台北大巨蛋例行賽，吸引78萬6,189人次入場，整季有276萬6,386人次入場，創下史上最多，較去年成長近三成，是中職經歷假球案低谷期，場均最差2000年1,676人的約4.5倍。中職打球的環境越來越好，也提供旅外球員另一個選項。具美國職棒大聯盟（MLB）資歷的張育成加盟富邦悍將；旅美野手陳聖平、旅日投手張奕、野手吳念庭也都回台效力。上半季冠軍統一7-ELEVEn獅與年度戰績第三的樂天桃猿打季後挑戰賽。獅隊以三勝一敗取得總冠軍賽門票，與下半季暨全年度戰績第一的中信兄弟爭冠。中信兄弟24歲新生代重砲曾頌恩不喜歡被外界框架定義，用棒子證明實力。首度打總冠軍賽就很亮眼，21打數敲出11支安打，包括兩發全壘打，打擊率五成二四，率隊以四勝一敗順利拋下黃色封王彩帶。曾頌恩勇奪賽會MVP，率隊高捧隊史第10冠金盃。為棒球而生的男人們  卸下戰袍交棒光榮引退中信兄弟「最強轉運手」投手官大元去年季後結束球員生涯，4月初成為首名在台北大巨蛋舉辦「畢業典禮」的選手。他是少數沒有三級棒球科班背景的職棒球員，回顧13年職棒生涯，他有感而發地說：「天賦無法選擇，但努力是可以選擇的。」盼望大家珍惜再也不用看天打球，3、4萬人齊聚大巨蛋看職棒比賽的幸福時光。統一7-ELEVEn獅隊野手「綠色坦克」高國慶今年5月引退賽當日仍在寫紀錄，以45歲又233天的年紀，寫下中職史上最高齡出賽紀錄。他表示「30幾年來沒有遺憾」，後續將以教練身分協助後輩成長。中信兄弟周思齊引退賽與樂團五月天合作，連續兩天吸引4萬名觀眾入場。他與隊長王威晨在引退賽上的擁抱，背後也有一段感人故事。王威晨的爸爸王光輝是周思齊的貴人。2008年米迪亞暴龍隊解散後，周思齊在特別選秀會上被兄弟象總教練王光輝選中，讓他得以延續球員生涯。當年周思齊被捲入中職最黑暗的時期，經歷「黑米事件」及「黑象事件」。他勉勵學弟們遠離是非之地，努力練球創造屬於自己的世代。獅隊投手「護國神嘟」潘威倫引退，是一個世代的王牌退下。2003年，他從「草總」謝長亨手中接下代表王牌投手的18號背號，也擦亮統一獅「投手王國」招牌。父親潘榮信是他的啟蒙教練，他用22年職棒生涯回應爸爸的期待，寫下多項難得紀錄，包括當時最年輕初登板先發勝、2007年至2008年跨季21連勝、2008年投出史上首場無四死球的無安打比賽。中職生涯累積149勝投，樹立「嘟嘟障礙」。潘威倫明白身為資深球員，必須讓後起之秀有更寬廣的舞台去發揮、歷練、成長和超越。他用「老兵不死、只是凋零」形容個人的引退，將榮耀與大家共享。後起之秀續寫職棒傳奇  選手輸出海外不是夢曾經歷中職黑暗低谷期、又見證新榮景的老將慢慢淡出，潘威倫、高國慶、周思齊、官大元等人接連在萬人球迷面前告別球員生涯。他們在引退儀式上，不忘耳提面命後輩愛惜羽毛。而新生代好手陸續接棒，也讓中職續寫新世代傳奇。24歲投手古林睿煬2018年被獅隊首輪選進，花了六年時間走向中職年度頒獎台，一口氣抱回防禦率王、最佳九人投手獎、年度最大獎MVP，也是繼2006年林恩宇後，睽違18年再有本土投手奪下此獎。古林睿煬季後行使旅外球員權利，將從中職舞台投向世界，證明本土投手不會輸給洋投，讓在基層打球的球員多一條路可選，「在中職也可以變得很厲害」。21歲游擊手曾子祐是台鋼雄鷹創隊狀元，在2022年選秀會獲得指名，在新人年幾乎達成全勤的高難度紀錄，場上穩定表現不像菜鳥，奪下一生僅一次的中職年度新人王大獎。曾子祐感謝球團給他很多失誤空間換取經驗，化作成長養分。他的高中學長、中信兄弟游擊手江坤宇，對這名後起之秀也有高度評價，看好其未來成長。

今年4月底，主計總處公布家庭財富分配統計。五等分位的家庭財富差距倍數自30年前的16.8倍擴大至2021年66.9倍。台灣約七成家庭財富未達平均數水準，凸顯中產階級面臨陷落危機。全球化快速發展，各國經濟資源自由流動之下，造就「富者越富、貧者越貧」的社會現象。管理大師大前研一在2006年出版《M型社會》一書，引起廣泛討論。如今來到2024年，在資本主義的推波助瀾下，就連中產階級也在通膨、房價等生活成本逐步墊高的環境下，生活越來越艱困。月光族窮到只剩房  低物欲低消費不婚不生今年34歲的黃先生表示，步入30而立之年，儘管月薪不多，還是咬牙在郊區買房，上班通勤超過一小時，先是賠上休閒娛樂時光，緊接而來的是沉重的房貸壓力。黃先生感慨地說，雖然現在有車有房，成為「有產階級」，但說穿了就是「月光族」，吃喝玩樂都得錙銖必較；以前最愛看的電影、上網咖、採購服飾只能放棄。黃先生坦言經濟壓力沉重，要負擔自己的生活已經很努力。儘管到了適婚年齡，但也越發體認到，自己距離生兒育女其實還很遠。攤開主計總處統計數據，自2022年起，消費者物價指數（CPI）已經連續三年高於2%的通膨警戒線。細看物價品項，便會發現雖然整體平均值超過2%，但這波物價上漲期間，外食費年增率一度破4%。按購買頻率區分，每月至少購買一次者漲幅更衝破5.5%，都讓老百姓深刻感受通膨帶來的壓力。通膨壓力無處不在  庶民美食漲到吃不起萬物皆漲的時代，就連平民小吃價格也越來越不親民。今年7月，八方雲集再次宣布漲價，水餃、鍋貼每顆調漲0.4元至0.5元，平均調幅6%至7%，招牌鍋貼與水餃由6.5元調漲為7元。這也是八方雲集自2021年底以來第三度調漲。1111人力銀行公關經理曾仲葳表示，物價持續翻漲對上班族造成極大壓力。1111人力銀行調查發現，近七成上班族自評經濟壓力大，包括壓力很大勉強打平38.5%、入不敷出12.5%以及有負債18.3%。僅有三成上班族沒有經濟壓力，包括26.9%感受到生活有餘裕，或是3.8%達到財富自由。細看上班族主要的經濟壓力來源，生活開銷占比最高達75.0%、房貸／房租59.2%、孝親支出48.6%、育兒費用30.2%，平均支出的金額達到新台幣2萬6,514元。「這兩年陸續走入結婚、太太懷孕的階段，首當其衝的就是財務壓力」。現年37歲的倪先生很努力工作，增加的所得勉強抵消通膨壓力，但最大的壓力還是來自房價飆漲。倪先生表示，今年初因為太太懷孕，開始準備看房，想從原來的1+1房換到稍微大一點的標準兩房，結果房價飆到令人瞠目結舌。像是年初實價登錄還在五字頭的中永和交界處近30年大樓，竟然開出單坪破百萬的價格。他認為失控的房價、財富嚴重M型化，讓一般受薪階級感到生活相當絕望。最富與最窮差距66.9倍  中產家庭面臨陷落危機財富分配一直是國家社會「體檢」的重要指標之一。30年前，主計總處首度公布家庭財富統計，民國80年台灣最富有的前20%家庭，平均每戶財富新台幣1306.1萬元，最貧窮的20%家庭平均財富77.6萬元，兩者貧富差距約16.8倍。隨著時間推移，台灣人均國內生產毛額（GDP）從9,000多美元飛躍至3萬美元，台股站穩兩萬點。主計總處今年4月公布這項統計最新結果顯示，民國110年前20%家庭財富暴增至5,133.2萬元，後20%家庭卻停滯在76.7萬元，貧富差距擴大至66.9倍。更令人警醒的是，110年底平均每個家庭財富為1,638萬元，但中位數僅894萬元，兩者數據落差如此之大，意味富有家庭擁有龐大財富，因而拉高平均值；細看統計可發現，台灣約七成家庭財富未達平均數水準。中央大學經濟系教授邱俊榮直言，財富是存量的概念，除了先天條件，也有後天環境影響。在台灣，後天環境也是財富分配惡化的因素之一，「台灣財富多的人很少是靠薪資所得，大部分是用錢滾錢。講最白就是房地產，或是其他資本利得，像是股票」。台灣現行稅制設計，股票投資僅須課交易稅、不課所得稅；股利又可採分離課稅、適用28%稅率，對所得稅率級距已達40%的富者相對有利。邱俊榮表示，薪資所得者有多少錢就要繳多少稅，但是靠資本利得累積財富者，能夠善用稅制設計節稅，「無形中會有利於資本利得者累積財富」，而且房地產也是一個加重分配差距的「台灣特色」。

廣慈已經可以說是世代共融、社區共榮的成功案例，未來社宅興建就不會再走功能單純、族群單一的回頭路……把低樓層打造為社福設施或是符合地方需求的空間，是北市社宅的標配。由老舊的廣慈博愛院到如今「廣慈博愛園區」，外觀嶄新且有公園及共融遊具，並有身障、長照、托嬰等社福服務，凸顯的不只是洗刷社宅汙名，也是與城市共榮永續的模範。不只是居住空間  社宅也能有多元樣貌廣慈博愛院前身為台北市立救濟院，民國58年遷入福德街，63年正式改為「台北市立廣慈博愛院」，所在位置是北市東區最後一塊大而完整的土地，而房舍逐漸老舊，加上周遭環境變化快速，使廣慈圍牆內外落差越來越明顯。隨著廣慈博愛院已不符合都市區位，台北市政府除了規劃為社宅外，更結合福利設施。如今占地6.4公頃的廣慈博愛園區，有約3.3公頃的社福設施，全區規劃分別為A基地行政中心，設有信義行政中心、圖書館、派出所、捷運；B基地社福大樓，包含信義親子館、身心障礙服務機構、養護照顧機構、社福服務中心；C、D、E則是社宅，共1,558戶，是亞洲最大的旗艦型社福園區。除了從幼顧到老的社會福利服務，在高齡社會與少子化的挑戰中，廣慈園區還有「台北市南區輔具中心」進駐，有第一個在室內重建馬路、紅綠燈行人路口等街景的視障者生活重建中心，補助與申請輔具一站式服務，便於身障者；台北市立聯合醫院信義門診也在此，包含家醫科、小兒科、一般內外科等，方便就醫。社會局表示，以前也有社福服務進駐社宅，或是布建整棟都是社福功能的大樓，如興岩社福大樓、建成綜合大樓等，廣慈則是目前唯一既有住宅空間又有完整社福功能的社會住宅。由單一的社會福利機構轉型成旗艦型社福園區，社會局副局長鄭文惠指出，早期做社福的私立機構很少，像廣慈博愛院這樣的公立機構一做規模就很大，卻難免不夠細緻；現在則注重公私協力以及福利多元分工，以多層級照護老人、兒少、婦女、身障者等弱勢族群。廣慈的轉型也與照護觀念的轉變息息相關，現代照護不只要讓受惠者吃飽穿暖，也強調隱私、情感需求、社會連結等，博愛院時期六人擠一間房等做法已經不合時宜。因應高齡少子化社會，都市發展局在廣慈社宅公聽會上，納入居家照護及在宅老化等新生活型態，盼讓公益設施成為都市再生力量。都發局副局長簡瑟芳說，北市的社會住宅整體政策與目標是解決居住問題，但社宅周邊居民會有對交通、人口素質等的疑慮，或是質疑為什麼不蓋托嬰中心或活動中心等。都發局與居民溝通後認為這些公共服務應該與社宅共榮，因此定調社宅不只要有居住功能，低樓層要有公共服務空間，這便是社宅有多元樣貌的起點。弱勢過度集中難脫貧  招收多元住戶「混居」而廣慈因為腹地更大，可以進駐的單位更多，都發局在規劃設計時的思維也與國宅時期完全不同。簡瑟芳指出，早期的國民住宅及公有出租宅，僅是單純提供居住空間給家庭年所得在20%分位點以下弱勢族群，除了屋齡老舊，管理維護與修繕都由公部門負責，效率與品質待提升；加上沒有善加維護，給人觀感不佳。更早期還有「平價住宅」，在社會局轄下，供收入更低甚至沒有收入的民眾居住。弱勢過度集中的結果，不僅讓地區貧民化，還衍生出脫貧困難問題——住戶為了不失去棲身之所，更不願意工作，甚至告訴子女不要上班，世世代代形成循環貧窮。簡瑟芳說，這種公共住宅現象全球皆然，最好的解決方式便是「混居」。廣慈招租的對象十分多元，除了40%是提供弱勢或長輩居住，所得級距拉高到50%。外界可能一開始會認為「經濟能力較好的人也能住社宅，不公平」，但依照所得不同，即便住的是同樣房型，繳交的租金不同，避免齊頭式平等。另設置青年創新回饋機制，依據專長及類型，提出具社會性、公共服務性的提案，評選後可獲免抽籤入住社會住宅的租住權。藉由社區公共參與搭起橋梁，建立友善交流的社會新形態居住生活，如提供法律諮詢、辦活動等。簡瑟芳指出，社區是公共生活的最小生活單位，青年活水引入，有助於社區內外互動及公共事務推動。不僅能促進鄰里和諧，也能讓更多長輩願意走出家門參加活動。住戶有40%是弱勢，都發局除了與社會局更密切合作照顧這些族群，藉由社宅內外活動的交流，也能讓周邊住戶認為「住這裡的人跟我們沒有不一樣」，有助打破刻板印象。簡瑟芳說，以往青銀共居不被看好的原因，是因為長輩與年輕人作息與觀念衝突；但不住在同一屋簷下、而是同一社區中，就是很好的解方。再加上，廣慈在規劃時「以屋就樹」，不僅保留原有北側綠蔭林道，並將建物退縮至少15公尺，讓行人步行環境與周邊行穿線可以串聯，走起來更安全舒適；開放空間則多種植栽草皮、設置共融式遊具等，打造「非常OPEN的公園」，長輩樹蔭下聊天的同時有年輕人慢跑，旁邊有小孩玩耍，成為廣慈常見的風景。簡瑟芳說，有些小家庭與鄰居長輩熟稔了之後還會請長輩幫忙帶一下小孩，產生很多有趣的互動跟小故事，這些情感支持、社會連結以及行人友善等觀念，是以前規劃公共住宅時不會有的思維。改變社宅形象  從房子蓋得漂亮開始讓社宅逐步擺脫老舊、居民素質低等刻板印象，簡瑟芳說，視覺直觀上蓋得漂亮是第一步。廣慈整體外觀就比旁邊建案都要好看，設置公共藝術，也注重環保、永續、智慧科技等。例如屋頂做成可食地景或屋頂花園，建物本身取得黃金級候選綠建築標章、黃金級候選智慧建築標章等。讓建物不只遮風避雨，更具人性化及智慧，進而延長房屋壽命，達到節省能源及人力的目的。而在居民方面，雖然因為社宅是出租性質，無法成立管委會，但有成立委員會及設立總幹事，讓住戶也能參與管理議題，管理密度與品質都比照一般社區。簡瑟芳指出，廣慈社宅保留一定比例的戶數當成都更中繼宅使用。都更戶本身已有房產，代表有一定經濟能力，就算自家房子在都更也能負擔得起租屋開銷；但申請入住社宅仍搶破頭，就代表周邊住戶也認可社宅的環境與居住品質。當年遭撒冥紙抗議   如今逐步撕下標籤「以前真的遍地烽火，沒有一個地方同意社宅進來！」簡瑟芳回憶，為了與鄰里溝通廣慈博愛園區，相關會議包含51場說明會、160場以上里長會議，政策說明會、環評程序說明會、樹保說明會、環評審查等正式會議16場。當地居民曾在說明會上撒冥紙抗議，簡瑟芳當時還是科長，自嘲「就是被丟冥紙的第一線」。隨著園區落成、入住，附近居民發現日常生活品質並未如想像中惡化；反而是有醫療、政府機關、派出所進駐，生活機能大提升。簡瑟芳說，居民的反對不外乎是擔憂交通衝擊或居民素質，以前也確實沒有如廣慈一樣規模大、社福功能強、戶數又足夠多的社宅園區，說服力道難免差強人意。簡瑟芳指出，居民擔心交通量大增，不過社宅住戶持有車輛的比例並不高，這樣的情況不大容易發生；而廣慈園區周邊的老舊公寓沒有停車場，廣慈規劃的停車場一部分回饋給里民，停車問題有感解決。許多當初的反對派如今對廣慈十分讚賞，但簡瑟芳坦言要撕去所有社宅負面標籤還是沒辦法，有些人就是會反對。但至少廣慈的成果，讓北市在推動社宅政策上大大跨進，現在大家會從嫌惡的想像中走出來，實際坐下好好談解決方案或地方需求。簡瑟芳感慨，「不像以前只叫我們滾回去，這真的是很大的一步」。低樓層打造社福設施  「廣慈經驗」成為標配北市寸土寸金，因此都發局在擇定社宅地點時自然是土地先決。簡瑟芳表示，市府優先考量公有地，但也不是有地就可以，還要評估夠不夠大、能不能建到百戶以上，交通易達性也是重要因素之一，這些缺一不可，否則多元住戶、回饋鄰里的目標就難以實現。被問及還能不能找到第二個如廣慈博愛園區一般龐大、足以容納豐富完整社福功能的地點，簡瑟芳直言「這很困難」。不過廣慈已經可以說是世代共融、社區共榮的成功案例，未來社宅興建就不會再走功能單純、族群單一的回頭路。而是將「廣慈經驗」因地制宜，在住宅區域以外，把低樓層打造為社福設施或是符合地方需求的空間，是北市社宅的標配。社會住宅從早期冰冷、制式化到越來越有人情味，並期待創造出每個地方不同的新生活型態，促進居民融合與交流，要歸功於「人」占決策與思維的比重越來越多，興建的不只是屋梁房架，而是家。簡瑟芳表示，這樣的思維與邏輯轉換，從廣慈逐漸成形的社宅文化中可見一斑，不只去標籤化，也盼成為良性循環，讓被社宅滋養的生命力持續綻放在城市中。