做老板要有數字概念，開店的財務風險可不是只有生意不好而已，沒做好財務規劃，也可能黑字倒閉。

一、切忌頭重腳輕：創業者一開始通常有高度的熱忱，資源分配很容易頭重腳輕，更有甚者把所有創業資金都花在開店費用上，滿心期望從此坐收現金生意，但事實是，開店前半年都是導入期，損益平衡已是奢求，更遑論盈餘，沒有留下足夠的營運資金（至少為創業資金的３０％），即使店在賺錢都可能黑字倒閉。

二、避免賺到庫存：什麼商品賣得好、什麼賣不好，店舖的空間有限，賣不好的商品放在貨架上將侵蝕其他商品的獲利，所以淘汰最後１０％商品成為重要的工作，這一動作必須精確，不要錯殺潛力商品，二必須快速，週期從月縮短為週進而到日，有些店沒有注意到進與銷的搭配，往往進了一堆賣不掉的商品，賠上了利潤。

三、計算顧客的終身價值：滿意的顧客還不夠，開店要的是忠實的顧客，擁有多少顧客才能損益平衡，比做多少生意才能損益平衡有意義，不斷創造讓顧客上門的理由，坪效不是重點，提袋率與客單價才是重點，所以一坪店也能創造大績效。

注意到以上三點，開店創業就不會意外出局了。

作者：李培芬
出處來源：開店秘笈

crack car loan new online