近年來，新北市泰山區因機場捷運通車，顯著提升聯外交通便利性，加上新北市政府推動的塭仔圳重劃區規劃，順勢讓泰山成為置產新北市的新焦點。中信房屋泰山明志加盟店店長詹世光表示，泰山擁有機捷A5泰山站和A6泰山貴和站，還靠近新蘆線的丹鳳站，通勤雙北便利，自從TPASS通勤月票推出，泰山捷運優勢更為明顯，改變人們過去認為泰山相當偏遠的印象。明志路生活圈 生活機能發達相比新莊、三重和板橋的繁忙商業氛圍，泰山更多的是純住宅區，提供優質的生活環境和步調較慢的生活節奏。尤其泰山過去主要以農業為主，居民生活單純，治安狀況亦較其他地區為佳。詹世光店長觀察到，近幾年尋找泰山房產的多為有剛性自住需求的年輕小夫妻，主要關注兩房型的物件。他特別推薦坐落於泰山主要幹道明志路一段至三段的「明志路生活圈」，此區公車路線完善，且鄰近機場捷運泰山貴和站，20分鐘即可達到台北車站，上下班通勤非常便利。儘管明志路生活圈雖不大，但由於開發較早，生活機能非常完善。區內有福泰傳統市場、家樂福、全聯、星巴克、麥當勞、銀行及泰山區公所等等，食衣住行需求都可輕鬆滿足。此外，附近還擁有豐富的文化資產，如國家三級古蹟「頂泰山巖古廟」，200多年歷史的廟宇「下泰山巖」，和臺灣北部的第一座書院「明志書院」，增加地區人文氣息，也為居民提供豐富的文化體驗。詹世光店長表示，明志路生活圈不難找到20坪至30坪，總價約一千萬的三房中古屋，對於剛出社會打拼的小夫妻而言，相對較好入手。此外，該區域的教育資源也相當豐富，包括明志國小、明志國中、泰山高中、明志科技大學、新北市立圖書館，也鄰近輔仁大學、國民運動中心和佔地約17公頃的義學坑自然生態公園，為居住在此的家庭提供良好的教育和休憩選擇。棋盤式規劃的十八甲重劃區 房價親民另一個值得關注的區域是擁有20多年發展歷史的「十八甲重劃區」，也被稱為泰山精華區。此區道路格局整齊如棋盤，居民可輕易步行至多家餐廳、藥妝店、寶雅、小北百貨、公有市場、戶政事務所、衛生所及國民運動中心。同時，重劃區內的同興公園和全興公園提供豐富的綠地，且鄰近輔大醫院，充分保障居民的醫療需求。此區的文化亮點是擁有媲美日本圖書品牌蔦屋書店的新北市立圖書館「泰山分館」，有其他圖書館少見的挑高書牆，和充滿人文氣息的閱讀空間，被在地人稱為是療癒系的閱讀天堂。交通方面，十八甲重劃區同樣具有競爭力，鄰近「國道一號高速公路」、「65高架快速道路」和「省道台1線高架道路」，這三條主要道路的輻射狀網絡使得前往台北市、台北車站、內湖、汐止、林口、桃園、板橋和土城等地區都極為便捷。中信房屋泰山十八甲加盟店店長許榮展表示：「十八甲重劃區的房子都比較新，很多物件都是20年以內的電梯大樓，兩房加車位的物件總價約1200萬左右，三房加車位則約1500萬。相較於新莊副都心、塭仔圳重劃區、五股洲子洋重劃區物件的公設比，約33%以上，十八甲重劃區物件的公設約27%。」近幾年讓更多人開始關注泰山的另一原因即是橫跨新莊區及泰山區，面積相當於2.6個台北信義計畫區的「塭仔圳重劃區」。隨著開發進度推進和五泰輕軌議題的延燒，許多大型建商積極搶進塭仔圳，讓該區房市熱度也跟著水漲船高。許榮展店長指出，目前塭仔圳重劃區的預售案，主力產品同樣是電梯大樓的兩到三房含車位的物件，總價介於1200萬到1800萬之間，成交價通常落在一坪52至53萬間。「過去雖因交通不便讓泰山稍顯孤立，隨著機場捷運通車，交通便利性顯著提升及塭仔圳重劃區的規劃，都在在增強泰山區的吸引力和置產價值。」許榮展店長說。泰山因其相對合理的房價、完善的生活設施，深受關注，尤其因地勢較高，不易發生淹水的特色，和空氣品質優於新莊和三重等特色，讓泰山成為理想居住地。此外，區內豐富的自然景觀和多條登山健行步道，如觀景賞鳥和賞蝶路徑，也使得泰山別具「離塵不離城」的獨特優勢。對於泰山未來房地產市場趨勢的分析，許榮展店長認為，縱觀雙北所有行政區，泰山對於小資族或首購族而言更具性價比，隨著區域發展和交通改善，泰山房價仍有望繼續走揚。因此，若有自住成家需求，現在確實是個不錯的購屋時機。新北市泰山區服務據點：-------------------------------------------------泰山十八甲加盟店  02-85318333  新北市泰山區仁愛路57號泰山明志加盟店     02-85317878  新北市泰山區明志路一段262號

隨著疫情影響，生活形態也隨之轉變，在家辦公成為越來越多人的主流選項。身為平面設計師的屋主，考量到在家工作的時間變長，決定重整空間，將住家與工作室融合，並布置多年的蒐藏品和設計作品，打造沉浸式的靈感創作空間，能隨時隨地捕捉靈感，將生活與工作合而為一。Project Data案名：與羊共舞地點：台灣．台北坪數：99㎡（約30坪）格局：工作區、客廳、餐廳、廚房、主臥、次臥、衛浴×2成員：2大人建材：不鏽鋼、卡多尼塗料、鍍鋅亞板、特殊漆、實木貼皮▲拆除一房和封閉廚房後，以中央柱體為界，明確劃分為工作區與私領域，而中間的廚房自然成為兩區的緩衝空間。不論是通往工作區，或是回到臥室，都能逐漸轉換心情，讓工作與生活之間取得平衡。作為平面設計師的屋主，平時只要一台筆電，隨時隨地都能工作，空間環境不受限，再加上疫情過後，在家辦公成為常態。因此決定整合生活與工作，找到這間40年老屋，重新規劃成工作室與住家結合的複合空間。從封閉走向開闊，重疊辦公與居家機能由於原始格局為三房，考量到會有員工進駐、客戶拜訪，再加上平日也喜歡招待親友，期待能有開闊通透的空間。因此拆除鄰近客廳的臥室，改為辦公區，順勢與客廳串聯。客廳既是私人放鬆的領域，也能成為接待客戶的場域。辦公區中央設置桌椅，並順應柱體嵌入事務設備，滿足基本辦公功能。而牆面則安排開放層架，屋主歷年的作品、蒐藏品，全部展示上牆，透過這些物品的圍繞能激發創作靈感，打造沉浸式的辦公空間。拆除一旁的封閉廚房與餐廳合併，改為開放大餐廚並安排中島吧檯，除了滿足料理需求，也能當作辦公的茶水區使用。從格局上來看，客廳、辦公空間和餐廚全然開放，滿足屋主偏好開闊自由的需求，而位處中央的餐廚區也成為公私領域的緩衝空間。客廳與餐廚交界的柱體則刻意漆成橘色，暗示區域的劃分，在黑白灰色調的空間中，也成為令人矚目的焦點。橘色柱體與牆面之間設置不鏽鋼平台，能當座椅或展示台使用，屋主能隨意轉換視野，不僅提供多種觀看空間的角度，保有充沛的靈感來源，也維持穿透開闊的空間。巧用色彩與光線，轉換公私領域氛圍除了透過格局巧妙分離工作區與臥寢區，客廳、辦公區以白色、灰色為主色調，餐廚區則刻意採用黑色鋪陳，搭配黑色櫃體、中島、不鏽鋼檯面。設計者認為透過兩區的深淺對比，在行走之間經歷色彩、光線的轉變，藉此轉換辦公與居家氛圍。至於主臥則延續屋主喜愛高度自由的設計，中央安排床鋪，保留更衣區空間能自由調度。周遭簡單配置現成傢具與櫃體，方便隨時調動位置。鋪陳木地板增添暖度，整體維持乾淨清爽的氛圍。而原有的兩間衛浴則微調尺度，面向辦公區的客衛縮小，僅保留馬桶，同時將洗手檯向外移，利用整牆鏡面和不鏽鋼檯面，維持通透俐落的視覺效果。主衛則擴大安排淋浴間，使用起來更舒適，破解原有的狹窄感受。▲2. 深淺色調，打造一致視覺客廳延續原有的裸露天花，保留原始肌理，並以線燈輔助，展現簡潔質感。從牆面、天花到地面運用深淺灰色，形成一體的視覺效果。▲3.4. 光線與色彩形塑過渡氛圍迎光面的辦公區以灰色調為主，中央餐廚則以黑色鋪陳，透過色彩與光線的過渡，在進出臥室與辦公區時轉換心情。▲5.深淺色調，打造一致視覺客廳延續原有的裸露天花，保留原始肌理，並以線燈輔助，展現簡潔質感。從牆面、天花到地面運用深淺灰色，形成一體的視覺效果。▲6. 劃分隔牆，圈出更衣空間主臥沿著梁下增設隔牆，劃分出更衣室，擴大收納機能。空間中央則以方便移動的矮櫃、床鋪點綴，能隨心所欲的調動位置，增添生活趣味。▲7. 蒐藏品點綴佈置，打造靈感空間保留復古門片，配置屋主蒐藏的復古傢具、蒐藏品與擺件，被喜愛的物品圍繞，打造充滿靈感的創作空間。▲8. 整牆鏡面放大狹小廊道客衛洗手檯外移，不鏽鋼檯面展現金屬俐落質感，牆面則輔以明鏡鋪陳，與檯面呼應的同時，也有效擴大狹小空間。

案例：某建商建造香林大樓，出售時，與每個區分所有建物的買方在契約中約定，地下1層防空避難空間，專屬於1樓區分所有權人使用，並將此使用權事項註記於地政機關的建物登記簿。陳一也是香林大樓的購屋者，他購買9樓住宅1戶。多年後，陳一將該戶出售給林二，林二購買前雖然看過建物謄本，但不知道地下1層為共用部分（公設持分）且為1樓所有權人專用。試問，林二購買後，可否主張自己對於地下1層持分之權利？可否主張1樓專用權無效？可否終止分管契約？解析：一、何謂分管契約？民法第820條：「共有物之管理，除『契約另有約定』外，應以共有人過半數及其應有部分合計過半數之同意行之。但其應有部分合計逾三分之二者，其人數不予計算。」依本條規定，共有物管理方式的產生，有2種做法，一是「多數決」，即人數持分均過半數或持分超過三分之二，二是「契約另有約定」，例如經全體共有人同意訂定之「分管契約」。所謂分管契約，就是指共有物之全體共有人間，以契約的方式，就共有物之管理、使用、收益互為約定。分管契約是一種債權契約，依債之「相對性原則」，原則上僅於契約當事人間發生效力與拘束力。二、分管契約如何成立？大樓地下室防空避難空間依法須登記為公設，即各區分所有權人的「共有物」，各共有人均有應有部分（持分）。分管契約的作成之方式不以書面為限，縱然只有口頭達成合意，仍可發生契約之效力而拘束全體共有人，但仍以書面約定較有證明力。本題香林大樓的各買主之間雖未共同訂定分管契約，但建商與各買方之間的買賣契約，均有「地下室歸1樓專用」的約定，也可以間接成立分管契約。最高法院98年度台上字第633號判決：「所謂默示之意思表示，除依表意人之舉動或其他情事，足以間接推知其有承諾之效果意思者外，倘單純之沉默，依交易上之慣例或特定人間之特別情事，在一般社會之通念，可認為有一定之意思表示者，亦非不得謂為默示之意思表示。又公寓大廈等集合住宅之買賣，建商與各承購戶約定，公寓大廈之共用部分或其基地之空地由特定共有人使用者，除別有規定外，應認共有人間已合意成立分管契約。倘共有人已按分管契約占有共有物之特定部分，他共有人嗣後將其應有部分讓與第三人，除有特別情事外，其受讓人對於分管契約之存在，通常即有可得而知之情形，而應受分管契約之拘束。但分管契約性質上屬於債權契約，也就是其效力只存在於契約當事人之間，不及於當事人以外之第三人。」三、分管契約的效力如何？本題林二並非建商的直接承購戶，因此林二並非「分管契約」的當事人，該分管契約的效力是否及於陳二？依上述最高法院判決，答案似乎是否定的。對此問題，司法院大法官釋字第349號解釋：「應有部分之受讓人若不知悉有分管契約，亦無可得而知之情形，受讓人仍受讓與人所訂分管契約之拘束，有使善意第三人受不測損害之虞，與憲法保障人民財產權之意旨有違。」也就是說，分管契約的效力是否及於應有部分受讓人，應視該受讓人是否「知悉」或「可得而知」分管契約，如果不知且無從得知，受讓人就不受該分管契約的拘束。然而，如果該分管契約有辦理登記，則無論受讓人是否知悉或可得而知，均受其拘束。民法第826條之1第1項規定：「不動產共有人間關於共有物使用、管理、分割或禁止分割之約定或依第820條第1項規定所為之決定，於登記後，對於應有部分之受讓人或取得物權之人，具有效力。其由法院裁定所定之管理，經登記後，亦同。」本題地下室分管契約既有辦理登記，林二購買後亦應受其拘束，不能因為自己沒有同意訂定該分管契約而主張無效，亦即林二雖然有地下室的產權（持分），但沒有使用權。四、分管契約可以終止嗎？本管契約可以訂期限也可以不定期限，本題對於地下室的分管契約並無期限，林二可否終止？對於分管契約可否終止，法無明文。民法第450條規定：「租賃定有期限者，其租賃關係，於期限屆滿時消滅。未定期限者，各當事人得隨時終止契約。」林二可否類推適用不定期租賃的規定，終止分管契約？實務見解認為不可。最高法院89年度台上字第585號判決：「共有物分管契約係共有人就共有物管理方法所成立之協議，依民法第820條第1項規定，應由共有人全體共同協議訂定之。其未定有分管期限者，因終止分管契約係關於共有物管理方法之變更，自須經共有人全體同意，始得為之，尚難認各共有人得隨時終止分管契約。」最高法院99年度台上字第1191號判決：「按公寓大廈管理條例係於84年6月28日公布，同年月30日施行，該條例施行之前，系爭大樓建商與各承購戶，就屬地下室作為防空避難室兼停車場之管理範圍，訂有分管之約定，此應解該大樓共有人已默示同意成立分管契約，為維持共有物管理秩序之安定性，若受讓人知悉有該分管契約，或有可得知之情形，仍應受分管契約之約束。該分管契約既未經全體共有人之同意終止，自不因公寓大廈管理條例施行後區分所有權人會議決議另訂規約而失其效力。」因此，除非經全體共有人同意修改或發生重大情事變更，林二不能終止分管契約，但地下室作為買賣標的物的一部分，其「欠缺使用權」有可能構成陳一的物之瑕疵擔保責任。

一位公司的男性員工碰到一件麻煩事了，本來下班後要準時回家，因為遠方的丈母娘來了，與妻子結婚多年，丈母娘很少到大城市來，這回要來小住幾天，妻子特別囑咐要早些回家，晚上要下廚做些好吃的。只是公司中午過後臨時通知有一重要工作要完成，相關人員必須要留下來加班。這個男性員工就很為難了，一是公事，另一是私事，這該如何是好？若留下來加班，妻子肯定會有怨言；但若執意下班，其他同事有樣學樣，又該如何是好？下午這位員工決定向主管說明此事，看能不能通融請個假？主管聽完後果然不出所料，強調公司管理方式的一致性，不宜有人破壞此規定，否則無法服眾。男性員工聽完也只能默默接受，只是心中不免嘀咕，感覺公司和主管實在太不通人情了。臨下班之際，主管提著一個禮盒走到這位男性員工的旁邊，請他協助送一個禮物到客戶那兒，禮盒內有客戶的地址。男性員工把紙張打開來一看，上面寫著：「你可以下班了，禮盒是給母親的伴手禮」，員工看完激動不已，原來主管想到了這一招，兼顧了公司管理以及員工的人倫親情，這樣的主管，誰跟到都會覺得有福氣！女兒在日本工作，因為疫情的關係，好多年都沒有回到台灣，當全世界各地交通重啟之際，公司同意她回台休假時可以待久一點，可以在家中上班，與日本上班作息時間一致。這事最高興的是我和內人，女兒不在身邊，心中總會有些不踏實，尤其是一個人自己在外租屋，能有一個月的時間常伴左右，一起看電視、吃零食，實在太幸福了。這些彈性的做法，會讓員工更有向心力，有了向心力，就等於有了持續穩定的生產力。前幾個月母親突感不適，進了醫院的急診室，後來還進了加護病房。母親九十歲的年齡，受這折騰還真有些吃不消，說實在母親在加護病的那幾天，為了怕母親掙扎，看母親的雙手被束縛著，內心實在不忍。還好大姐及二姐都已退休，可以輪班照顧母親，遠在美國的三姐也向公司告假，趕忙飛回台灣，半個月的時間也在是台北的家中上班，只是比較辛苦的是，台灣與美國有時差，三姐幾乎都是日夜顛倒的度過半個月。好在親人的守護很重要，母親在姐姐的叮護下很快就出院了。我們常說「制度是死的，但人是活的」，制度的存在是為了保持有序及有效率，但制度的本身往往無法涵蓋所有的情境，所以在執行制度時，我們需要靈活應變，確保制度是服務於人，而非束縛於人，這樣的工作環境才能更人性化，更讓員工有歸屬感，進而提高工作效率。這幾個案例與故事，給所有的主管及老板們參考。

說起希臘，很多人最先想到的是愛琴海各島嶼的浪漫氣息，與藍白相間的迷人景色，一般我們比較熟悉，同時也是最受歡迎的島嶼就是聖托里尼、米克諾斯、克里特這三島，想要順遊愛情海三島，建議可安排中段飛機從克里特島飛雅典，當然除了島嶼還有位於雅典的世界遺產景觀，都相當值得深度漫遊。旅行途中，若能住宿五星飯店，搭配海島悠閒風情想必更過癮，聖托里尼、克里特島可安排住宿兩晚，欣賞日落與日出，如此悠閒地旅遊方式，也非常適合新婚蜜月來體驗。從台灣出發前往希臘，可選擇搭乘土耳其航空，從塞薩羅尼斯進，雅典出，雙點進出的方式不僅能順遊希臘各大景點不走回頭路，在愛情海三島上的路程規劃更為順暢，搭乘土航最後一日為晚班機，等於多了一天的遊玩時間，充實的旅程讓行程無遺珠之憾。希臘擁有多達19處世界遺產，其中近年最知名非「梅提歐拉-天空之城」莫屬，這裡有著大型東正教修道院建築群，保留不少宗教畫作、拜占庭壁畫，是希臘東正教的重要聖地。據傳從九世紀開始，有些隱士.修士為遠離塵囂，在此洞穴隱居，十四世紀為躲避土耳其人伊斯蘭政權入侵，有更多修士在懸崖上、岩柱上修建修道院，十六世紀時曾多達24座分布在大小山嶺上，現今僅剩六座開放參觀，其中的聖三一修道院更為詹姆士·龐德系列電影《最高機密》的拍攝地。燦爛陽光、迷人沙灘、湛藍海洋，加上純白建築和小徑，讓米克諾斯島獲得「愛琴海上的白寶石」美稱，尤其是島上最美麗的角落-小威尼斯，靠近海岸邊的船屋與餐廳.小酒館結合，在此處漫步拍照用餐，浪漫慵懶的渡假風情，吸引全球遊客到訪。白天恣意地在曲折狹窄的巷弄間散步，每個轉角都是驚奇；入夜後，這座小島的蓬勃的夜生活正熱鬧展開，處處都充滿著歡樂的度假氣氛。愛琴海另一座知名島嶼-聖托里尼，這座火山島沿著懸崖構築而成，藍白相間的屋房更是世界聞名的印記。這座迷人的小島景觀具多樣性風情，從海上遠觀有如山頂積雪般美麗，東邊則有度假海灘、在北邊的依亞可以欣賞世界最瑰麗的夕陽，此處只有少數餐廳可在餐廳欣賞日落景觀，可在此處安排晚餐。而在小島南邊還有傳說中消失的亞特蘭提斯遺跡，浪漫卻又帶些神秘文化色彩的聖托里尼，值得入住兩晚深度探索。希臘約有3千多個島嶼，其中最大的島嶼就是克里特島，這個歐洲最古老的米諾安文明的誕生地，不僅擁有綺麗自然風光、溫暖氣候和熱情且自豪的島嶼居民，更有許多希臘神話傳說。這個希臘文化與西洋文明的搖籃，在歐洲文明占有重要角色；而那絕美的景色，總是吸引旅人絡繹不絕前來度假探訪，是愛琴海上最璀璨的主角。雅典是個兼具古代與現代文化的魅力城市，除了雅典衛城、奧林匹亞宙斯神廟、雅典娜古神殿等古老遺跡和建築，承載著希臘古文明與藝術之美，在憲法廣場鄰近街道矗立著優雅的新古典風格建築，周邊還有第一次奧運的所在地雅典競技場、雅典科學院等景點，推薦雅典入住Athens Plaza Hotel，飯店面對憲法廣場及雅典衛城，如果有時間，建議可以步行前往憲法廣場附近的布拉卡區，走在19世紀的石板路上，逛逛商店，順便享受購物樂趣。希臘飲食屬於地中海風格，獨具風味和豐富口感的傳統美食包括木沙卡、希臘沙拉和紅酒燉牛肉都相當的經典，旅途中享用當地的特色餐廳和米其林星級餐廳都是很特別在地體驗，如奇岩景觀羊肉風味、小威尼斯海鮮景觀餐廳、克里特島老街風味等都是推薦必訪的美食餐廳。其中，位在雅典的Hytra米其林一星創意餐廳，餐廳用餐氣氛溫馨，更能欣賞雅典美景，美食配美景，是最佳享受。來到希臘，請放慢腳步，慢慢地領略古希臘的文明與智慧，細細品嘗地中海式的各種美食。希臘有著古文明智慧、神話傳奇和浪漫景色，充滿了魅力與活力，多元的旅遊方式和體驗，都能在希臘找到滿足，值得走一趟細細品味。

許多年輕成年人可能都經歷過「畢業後憂鬱」，過去10年裡，這個族群的發病率已上升到一般人口的兩倍。Z世代在這一個時期面對獨特的挑戰。一位金髮碧眼的美國女孩對著鏡頭哭訴自己的內心焦慮，「這是我的第一份工作，畢業後的第一份工作，我要進公司，通勤上班……現在住不起城市」。她情緒激動地說，「我沒辦法自己煮飯，也沒有力氣運動……我真的好沮喪」！女孩將影片PO上社群平台TikTok，影片被快速瘋轉，掀起網友討論，正反評價不一，但許多人抱以同情眼光。有人表示，「她沒有錯，是我們把荒謬的磨難變得正常」。另有人回應，「美國有這麼多人服用抗憂鬱藥物是有原因的」。「千禧世代和Z世代對生活感到厭惡；嬰兒潮世代卻認為自己做到了，如果他們曾經吃過這些苦，其他人也可以。」有網友道出不同世代的矛盾，過去嬰兒潮畢業後朝九晚五的上班族生活似乎十分正常，但到了Z世代竟衍生出心理問題。困惑焦慮與孤單   「畢業後憂鬱」倍增Z世代一般定義為1990年代中後期到2010年代初期出生的族群。他們是首批數位原生族群，從小就熟悉電子設備和網際網路。根據國際調研機構Statista，美國Z世代人口約6,958萬，占總人口數的20.66%。《金融時報》專欄作家凱利（Jemima Kelly）分析，這名引起關注的女孩，其悲傷部分原因來自於「畢業後憂鬱」，Z世代對心理健康的在意程度比起過去強烈。醫學新聞網站「今日醫學新聞」指出，許多年輕成年人可能都經歷過「畢業後憂鬱」，過去10年裡，這個族群的發病率已上升到一般人口的兩倍，畢業的轉變涉及社會、情感、財富等挑戰，可能會觸發這樣的狀況。自由撰稿人米爾斯（Jessica Mills）在《聖地牙哥聯合論壇報》（San Diego Union-Tribune）為文描述Z世代如何與「畢業後憂鬱」奮戰。她描述自己畢業後經常感到困惑、焦慮、孤單，與父母同住，每週申請超過30份工作，收到無數封被拒絕的信件，從事著各種自由業。不過，她並不是唯一有這樣感受的人，Z世代在這一個時期面對獨特的挑戰。通貨膨脹創新高    經濟負擔重壓Z世代「住房、交通、食品雜貨及其他生活必需品的成本是25年來最高水準」，Z世代根本無法負擔。以聖地牙哥為例，平均租金為3,016美金，根據租屋網站RentCafe最新統計數據，這比全國高出116%（米爾斯撰文時數字為121%）。同時，美國K-12教育體系創造出一個已預定好的未來，「從學校過渡到另一間學校」，但「離開學校後我是誰」成了應屆畢業生的困惑之處。對許多人來說，這是第一個沒有為他們鋪平道路的未來。看著社群上一堆慶祝找到新職位的PO文，很想知道「為什麼不是發生在我身上」？因此Z世代湧向TikTok表達「畢業後憂鬱」。米爾斯引述一位女性應屆畢業生在TikTok受訪的片段，該名應屆畢業生從事醫療領域相關工作，並面臨經濟困難，她認為「這個世代被搞砸了，父母親無法意識到這有多麼困難」。Z世代畢業後因生活物價和租房壓力快要喘不過氣。另一位女孩雅欣（Renee Yaseen）投稿《華盛頓郵報》（The Washington Post）提及畢業後留在校園周遭生活工作的懷舊現象，熟悉的環境為「畢業後憂鬱」提供庇護。但這樣的選擇有好有壞，工作生活和校園生活的不同常令人感到失望。雅欣說，畢業後若沒有達到「人們的期待」令人難受，不少仍留在校園工作的人向她表示「希望破滅」，感到學校並不關心「員工」，大學已經結束了。避免心理健康亮紅燈    三技巧幫助適應美國針對孤獨感的研究顯示，近四分之三的Z世代表示「有時或總是」感到孤獨。「今日醫學新聞」建議，為了在這個過渡時期保持身心健康，可以嘗試三種方式：一是照顧好自己的基本需求，對下一個階段的人生有所計畫和準備。二是建立支持網絡，保持社交活動，嘗試和老友保持聯繫，並認識新朋友。三是建立規律的作息，包括運動，這對身心健康至關重要，盡量維持輕度運動習慣。文章提到，「畢業後憂鬱」治療與其他類型憂鬱症治療相似，方法包括服用抗憂鬱藥物，接受心理治療或心理教育輔導，採用大腦刺激療法或多運動。

從南台灣移民至加拿大的Cindy，夢想為當地華人開設一家乾淨、整齊的現代化超市，便一步步從零開始，實現夢想。創業時的她只是一個40歲的家庭主婦，為了圓夢，而必須要在短時間內大膽摸索、四處請益，從內向保守的女性蛻變為獨當一面的連鎖超市CEO。曾榮獲「加拿大零售－協會開拓者終身成就獎」等多項大獎。大統華T&T Supermarkets至今全加拿大有三十餘家分店，是加拿大最大亞洲連鎖超市，提供新鮮蔬果、肉食、海鮮、雜貨、冷品、麵包蛋糕、壽司麵點熟食，讓道地亞洲美食觸手可及。2014年卸任CEO，由女兒Tina Lee李佩婷接任。大統華T&T成立至今30年，從開幕前的慌亂、收購對手分店、展店至東岸，再到加入加拿大最大零售業龍頭Loblaw……創辦人Cindy每一次的抉擇，都是大統華壯大的關鍵。Cindy首度公開這些決定的心路歷程，以及她的經營理念，告訴我們如何懷抱夢想，勇敢前行。作者李羅昌鈺 Cindy Lee，加拿大華裔企業家。在南台灣出生長大，政大財稅系畢業，於1976年移民加拿大，1993年在溫哥華創辦大統華T&T Supermarkets，作者回憶當時在唐人街拚業務的那一段時間，正是唐人街的鼎盛時期，房租和房價都高得出奇。每到週末假日，華人都會從四面八方湧進來，街上買菜的人摩肩接踵，擠得滿滿的，買東西都是用搶的，好像不要錢一樣。停車更是一位難求。如果幫華人開一家大超市…唐人街的商舖都是一家一家小小的，每家商舖各做一行。因此在一家買了魚，還得到另一家買肉，再到另一家去買菜。大人小孩出門一趟去買東西，要進進出出好幾家商舖、過好幾次馬路，真的是很辛苦。每次都是我走在前面開路，兩個女兒緊跟在後面，幫我提袋子。晴天還好，如果碰到下雨天，準成了三隻落湯雞。而且由於當時唐人街生意好，不缺客人，所以店家的服務態度並不親切。有一次我印象好深，除了兩個女兒，還多帶了一個才七、八歲的小姪子跟著。誰知道突然下起了雨。我狼狽地忙著找地方躲雨，小姪子很會添亂，說要小便憋不住。我只好帶著幾個小蘿蔔頭，冒著雨，大包小包慌慌張張地衝過泥濘的馬路，跟一家商舖借廁所。誰知道商家居然不肯借，小姪子當場尿了褲子，還委屈地哭出聲來。我站在那裡，一肚子窩囊，叫天天不應，叫地地不靈。真是大人受累，小孩受罪。所以每次要去唐人街，兩個小女兒都一百個不情願，央求說，到我們家旁邊的Safeway就好了嘛，好停車，又乾淨，還有手推車可以推來推去，更不用人擠人過馬路。但當時的西人超市雖然什麼都有，就是亞洲的口味什麼都沒有。而唐人街做生意的方法，真是太傳統，四周環境不理想、商舖陳舊不裝修、服務態度不親切，又不能在一家商舖一次買齊想買的東西，各方面都需要改進。於是我起心動念：「如果開一家現代化的大超市，跟西人的一樣乾淨、整齊、漂亮，所有華人熟悉喜愛的東西統統有，真正幫鄉親解決惱人的買菜難題，一定會大受歡迎。」這個念頭，慢慢變成了一個我想去實現的夢。Cindy的成功經驗與智慧，不只有志創業者能從中得到收穫，每一位職場工作人，甚至社會新鮮人，都能從中獲益。創新，來自滿足需求「大統華」的創生，也正是為了滿足人們為滿足的需求。身為台灣移民的主婦，李羅昌鈺深刻體會加拿大華人對「明亮、乾淨、寬敞，且能一站購足的華人超市」的渴望，這個未被滿足的市場需求，成了一顆創新創業的種籽。為了給種籽澆灌水分與營養──創業需要資金與土地，還需要專業零售經驗，Cindy積極串接台灣統一企業的資本後盾，以美國最大華人超市老闆陳河源為師，串接各項資源，百轉千迴，終於開了第一家大統華超市。而這只是挑戰的開始。顧客常找不到超市的入口？超值鴨梨造成瘋搶、為了減重少付款的龍眼枝被丟得滿地凌亂，又該如何化解？不斷出現的經營考題，是激發經營者創意的火苗，也是在「錯誤中學習」的必然戰略，就像Cindy的名言「有心，就有計」，用心下功夫，一定有解方。學領導，前進永不設限在系統化的時代，全球各地都有超大連鎖品牌插旗，新品牌如何找到立足點？關鍵之一就在清楚定位與人性化服務。而創辦企業的領導人，必須具備為利害關係人權益負責的自覺，積極為永續營運找出最佳佈局。「新鮮的世界，東方的風情」是大統華的品牌訴求，食材講究新鮮第一，再以有人情味服務、結合節慶氣氛，創造獨特的大統華體驗。正因如此，立足西岸、跨越東岸的版圖拓展上，數度遭逢日系超市與華人超市的正面對決，明確的營運定位與差異服務，使大統華總能取得贏面。而當一手拉拔成長的品牌，遇上「併購」的請帖，Cindy在意的不是自己的位階與權益，而是維護員工安定工作、良好服務模式長長久久，實現品牌永續，才是領導者的高度。學分享，你好我好共好隨著網路發達，出現許多商家和需求者直接連結的平台，讓供需雙方都能有效節省成本，甚至獲利，即「共享經濟」。當分享成為一種商業模式，不僅代表時代的進步，透過分享重新檢閱人我的需求，更容易發現盲點與不足，加速改善。同理可證，善於分享的企業，必將有多贏的收穫。「財報公開，利潤共享」展現大統華的前瞻管理思維。Cindy相信，員工知道得越多，就越能根據數據去改進，在商機機密外露的可能風險下，將財報盈虧完全公開，選擇信任，讓公司上下真正成為夥伴關係。不只分潤，「知識共享」也是大統華培訓人才、凝聚共識的關鍵。樂在終身學習的Cindy，本身就是愛書人，從閱讀中汲取營運管理的解方精華，收錄在本書第10章「內部教戰職場心法」；這份屬於大統華同仁的「特效偏方」，篇篇切中職場眉角與管理智慧，隨手讀來，工作與人生皆能有所得。學初心，人生最重要的事英國管理大師韓第在《你拿什麼定義自己？》一書提醒人們思考：我們珍視的價值是什麼？是金錢還是家人？工作在人生扮演什麼角色？而組織存在的目的是什麼？為股東賺錢，還是成就更高的使命——不管正走到人生的任何階段，韓第的詰問，正是人生與職涯的暮鼓晨鐘，值得反問己身，時時省思。1993年創立第一家大統華超市，到成為30多家分店的加拿大最大亞洲連鎖超市，Cindy始終謹記自己的兩個身分：華人與母親。她惦念華人對「家鄉味」的渴望，大統華永遠有節慶氣氛、充滿人情味的服務；一份民族榮譽感，對外的慶祝活動，她一定要做到大器體面。事業成績輝煌，Cindy如同所有職業婦女對家庭責任的牽掛，對三個孩子的成長與教育，她有愧疚，但從沒忘記看顧——聽見孩子有難的信號，她會放下所有，回歸母親的角色，陪伴孩子走過低谷——與自己所愛的人一起幸福，才是人生真正的圓滿，這份貫徹Cindy生命的智慧，值得細細體會。

台積電先進製程做到獨步全球的江湖地位，有了日本DRAM的前車之鑑，聯日抗美不失為延續賞味期的可行策略，半導體一哥可不是好當的！花了三十六年的時間，日經225指數終於突破1989年38957.4前高點，來到39426.29點，不得不佩服去年巴菲特採取「棄最好的台積電，買更好的日本五大商社」的投資決策。深陷通縮的日本總盼著通膨來救，結果三年的COVID-19疫情拉了日本一把，加上台積電2022年宣布赴日本設廠，熊本當地企業擔心人才跳槽，紛 紛加薪挽留人才，意外出現熊本當地「地價漲、薪資漲」的現象，進一步有利於日本解除負利率政策。更重要的是，預期日經225指數還有續創新高的能力，因為上世紀八○年代全球半導體霸主的日本，有機會借助台積電之力，振興日本在全球半導體的地位。台積電赴熊本設廠 復興日本半導體產業眾所周知，日本在半導體的優勢是設備與材料領域，日本企業提供了全球過半的半導體材料，例如日本的信越化學工業和SUMCO占了全球矽晶圓市占率50%以上，在高精密度設備方面，幾乎沒有廠家可以跟日本企業抗衡。日本生產了約全球90%的氟化聚醯亞胺、70%的高純度氟化氫、90%的光阻劑， 2019年就靠這三項材料掐住了南韓半導體界的脖子，另外在光罩基板(Mask Blanks)、光罩基板檢測設備領域的市占率幾乎達到100%。日本DRAM曾獨步全球 美國打壓五年變回原形個人電腦是九○年代中期才開始取代IBM的大型電腦，更別說八○年代是大型機器的天下，如果發生故障，造價至少數億日圓的機台就得花費大量時間與成本進行維修，所以當時日本的大型電腦廠商與日本電報電話公司要求日本記憶體廠商的品質─「大型電腦要有二十五年品質保證，電話總機要有二十三年品質保證。」在這樣的嚴格標準限制下，日本終於設計出「高品質低價格的DRAM」，改善了生產效率，並且佔有全球超過五成以上的市佔率。情況就有如今天的台積電 的江湖地位。但美國不會容忍他人騎在它頭上太久，不管是假想敵還是盟友。1986年美日簽訂《日美半導體協定》，要求日本一方面限制傾銷，另一方面獎勵日本消費 者使用外國產品。1987年美國以301條款對日本生產的電腦、彩電課以100%的關稅，理由是美國認為日本未能主動限制傾銷，於是以高關稅阻止日本對美國出口。1991年更新《新半導體協定》，強行要求日本增加對美國的進口，規定外國產品在日本的市佔率必須達到20%。五年時間把日本拉下半導體一哥的地位。半導體一哥必須是美國 不拉下台積電勢不罷休前車之鑑，把時間拉回當下，2023年三月美國正式啟動規模527億美元的《晶片與科學法案》，當中包含一項針對美國半導體製造業的390億美元補 貼計畫，已正式開放業者申請相關補貼，截至今年2月26日為止，美國商務部長雷蒙多表示，晶片補助申請已超過七百億美元，是原本規劃總額280億美元的兩倍多，《晶片與科學法案》將確保美國生產的先進邏輯晶片，到2030年占全球的 20%，美國商務部正優先考慮將在2030年投入營運的項目，未來可能需要第二版晶片法案。外媒披露英特爾將可獲得一百億美元的政府補貼，三星與台積電的金額會有落差，外資報告預估台積電將獲得10-20億美元補貼，而美國亞歷桑那廠建廠 成本初期為120億美元，2023年12月加碼到四百億美元。對照英特爾CEO季辛格表示：「台灣供應鏈脆弱」的言論，委婉的講法是，美國要奪回半導體九○年代的一哥地位，直白的講法是，不拉下台積電勢不罷休。台積電不能坐以待斃 聯日抗美不失為可行策略台積電會坐以待斃嗎？聯日抗美不失為可行策略，對比台積電2020年五月宣布赴美設廠，將近四年的時間，亞利桑那廠還沒投產。反觀不到兩年時間，日本補貼台積電1.2兆日圓建廠，相當於79.9億美元，熊本廠於2024年2月24日完工準備投產，似乎在跟英特爾說，以美國人的工作態度，要在晶圓代工領域奪回世界第一幾乎是件不可能的任務。台積電與日本合作會被反超越嗎？日本本土的晶圓代工還停留在45奈米製程，儘管現在有了熊本一廠的12/16奈米、22/28奈米製程，甚至今年底 興建，2027年量產6/7奈米製程的熊本二廠，距離日本2025年量產二奈米的目標還是有一段差距，畢竟台積電花了十六年時間，從2007年的45奈米製程走到2024年的三奈米量產，日本要用四年時間趕上，連英特爾都追得氣喘吁吁的。台積電利用日本十年空白的差距，換台灣廠商在半導體設備與材料升級的機會，以便在瞄準一奈米以下，甚至第三代化合物半導體的先機。精彩全文，詳見《理財周刊》1227期，2024.03.01出刊。