企業現在某種程度的邏輯是，「如果員工所欲薪資超過AI運行的成本太多，就是可被替換對象」。這種壓力進一步加劇收入不平等，讓K型底部的斜率變得更陡峭。科技巨頭亞馬遜（Amazon）2025年初裁撤10%白領員工，Meta與微軟近期也同步調整人力結構，Meta裁員10%（約8,000人），凍結原定招募的6,000個職缺，微軟則首度推出大規模自願離職方案，對象涵蓋約7%美國員工。這些都是人工智慧（AI）浪潮下，企業興起遇缺不補或減員潮的寫照。AI也加速「K型」分化：一部分人正搭乘AI的火箭直衝雲霄，另一部分人則在自動化的洪流中向下墜落。從企業主管、華爾街分析師到聯準會官員，「K型經濟」的說法愈發普遍。AI投資帶來K型陷阱  高低收入族群分歧加大具體而言就是股市飆漲之際，科技業人才、高所得族群等握有閒置資金投資的人，因股市的估值，個人財富大幅上升；與此同時，低收入族群、文職上班族等因AI興起而遭淘汰，財富在高、低收入族群間的分歧更顯著。K型經濟分化並非新現象，自1980年代以來不平等現象就一直在加劇。但穆迪分析公司首席經濟學家詹迪（Mark Zandi）等人的研究發現，當前經濟幾乎完全由「富裕階層」在帶動。研究機構牛津經濟公司（Oxford Economics）執行長麥克菲（Innes McFee）1月在倫敦一場全球經濟展望會議表示，AI已為美國家庭財富帶來超過7%的提升，然這股「強勁提振」主要落入高收入家庭的口袋。麥克菲告訴《財星》雜誌（Fortune），由AI鉅額投資所創造的「財富效應」（家庭因資產價值上升而感到更富裕，因而增加支出）會加劇K型經濟，而這種情況可能持續到2035年。當被問及AI熱潮會否在未來十幾甚至20年強化K型經濟時，麥克菲給予肯定答覆。他認為，固然不能排除AI有潛力在未來某一天幫助縮小不平等差距，「但這種重新趨於一致的情況恐無法在未來五年到10年內發生，而這段期間透過財富效應、投資以及各種相關因素，AI不太可能對K型經濟有所幫助」。K型經濟的跡象可以追溯到十多年前。美國聯準會在2010年第三季開始追蹤家庭財富分布，當時報告顯示家庭總財富為60.76兆美元。其中最富有的0.1%者擁有6.53兆美元，排名在前1%以內但未進入前0.1%的人擁有10.75兆美元；相較之下，後50%的人合計僅擁有3,300億美元。時間來到2025年第三季，儘管差距有所縮小，但最富有0.1%人口的財富仍幾乎是後50%人口總財富的六倍多。人少一樣好辦事？  AI誘發大企業減員潮亞馬遜、臉書母公司Meta等美國大型科技業相繼裁員，其他企業也興起遇缺不補或減員潮，盼AI能擔大任。其中，亞馬遜裁員涵蓋人力資源、雲端運算與廣告等多個部門，是自2022年以來規模最大的一輪裁員。部分原因是讓新冠疫情期間過度擴編的人事校正回歸，也是因應導入AI所做的調整。《華爾街日報》分析，亞馬遜裁員時值美國大型企業普遍尋求減員或放緩員工數增長。美國的資方愈發覺得，可以在不損害業務下，維持現有員額或進一步縮編。資方的底氣部分源於相信AI能承擔部分工作，並自動化更多流程。許多大型企業的人資主管表示，隨科技承擔更多工作，準確預測未來需要多少員工變得愈來愈難。有人指這能精簡營運並加快決策流程，但也有人認為這不利培養未來領導人才，未必是好事。AI取代中等技能職缺　低、高端就業大幅成長有研究模型顯示，企業採用AI的過程可能呈現S型曲線：一開始進展緩慢，接著迅速增加，最後逐漸趨於平緩。賓州大學華頓商學院預算模型（Penn Wharton Budget Model）去年一份報告指出，AI的普及將在2030年代初達到瓶頸，原因是容易導入的領域都完成布建，諸如文書處理、客服、行銷與程式編碼、資料整理等。剩下是高度客製、低結構化的工作，這些範疇引進技術的成本高，但生產力提升幅度變低，企業投資意願自然會趨緩。將來中端就業可能萎縮，主因是中等技能的工作崗位，很多工作可以用AI之類的技術替代。但AI無法完全融入企業運營，因為批判性分析能力與質疑能力往往集中在高端人才。麥克菲說：「未來會看到就業分布在低端和頂端都大幅成長，但在中間層，甚至可能出現成長收縮。」企業主與技術精英受惠  擁有資本股票富人更富整體而言，AI影響下的K型經濟，向上延伸端為企業主與技術精英。AI顯著提升企業生產力，許多公司的利潤率因人力成本大幅縮減而飆升，持有股票與AI基礎設施資產的富裕階層，財富以指數級速度擴張。而K型下探端則多為中產階級職業。當初級律師的工作被法律AI取代、當金融分析報告只需數秒便能生成，中層職位大量消失，導致「中端就業空洞化」。資深經濟觀察家指出，現在的白領階級面臨的是「議價權的集體塌陷」。即便沒被直接裁員，許多員工也會發現加薪變得遙不可及。企業現在某種程度的邏輯是，「如果員工所欲薪資超過AI運行的成本太多，就是可被替換對象」。這種壓力進一步加劇收入不平等，讓K型底部的斜率變得更陡峭。AI能力標配如雙面刃  不熟練考績飯碗難保各行各業仍在感受AI帶來革新與衝擊之際，科技業已然進入強制員工使用、甚至追蹤使用情況階段。從小型新創公司到包括亞馬遜、Google及Meta在內的科技巨頭著眼生產力提升，都在評量員工AI工具使用情況，某些情況下納入考績；一些職位若求職者無法證明具備AI熟練度，會直接被刷掉。《華爾街日報》一篇分析指出，如今隨著對AI熱潮的焦慮情緒在股市震盪和網路熱議中顯現，更多企業高層認為，AI的應用讓公司將直面可能帶來的經濟和社會動蕩。一些經濟學者與企業主管警告，企業減員的風險不容輕忽，包括加重現有員工負擔，乃至削弱培養未來領導人才。牛津經濟公司（Oxford Economics）資深美國經濟學家馬丁（Matthew Martin）說：「這就像雙面刃。你想現在控制人事成本，但也不能不顧未來發展。」摩根大通（JPMorgan Chase）執行長戴蒙（Jamie Dimon）說：「AI將創造更高的生產力，但它也可能產生其他衍生效應。即使能為社會創造更高生產力，解僱人就是會造成問題，這就是為何社會必須把這個問題想得更透徹些。它的發生速度可能比我們適應的速度要快。」

能源議題應從戰略觀點思考，台灣97%以上能源仰賴進口……最重要的是能源供應不要中斷，能源價格不要劇烈波動，碰到國際事件，能源供應系統需能快速恢復。企業綠電需求殷切，加上AI時代電力需求可觀，台灣能源政策除持續「增氣、減煤、展綠」，綠能更力拚「多元」，包括太陽光電、離岸風電、小水力、地熱等；同時，在符合核安三前提下，務實評估核二、核三廠重啟可能，以提升能源韌性。檢討重啟核電  同步持續支持綠能總統賴清德3月22日表示，檢討核電廠是否重啟時，會持續支持綠能產業發展，包括風力發電、太陽能發電、小水力發電、氫能發電等都會持續推動，這可以並行不悖，沒有任何矛盾跟衝突。其中，離岸風電、太陽光電屬於成熟綠能，台灣離岸風電去年累計裝置容量達4.4百萬瓩（GW），規模為全球第五大。儘管建置中風場正面臨成本挑戰，為滿足企業綠電需求，經濟部新一輪選商腳步不停歇，力拚年底前完成3-3期選商，同時將啟動浮動式示範風場計畫。光電去年底累計裝置容量15.47GW。經濟部祭出家戶設置獎勵、新建物設置規範、光電板加速汰換三招推動屋頂光電；今年起積極推動建築整合型光電；地面型則以漁電共生等土地複合利用為主。近10年再生能源發電裝置容量逐步由4.7GW成長至22.9GW，但仍需各界支持、以提供國內產業外銷國際競爭力。從戰略觀點思考  最佳政策各種能源都有中正大學電機工程學系講座教授張文恭表示，能源議題應從戰略觀點思考，台灣97%以上能源仰賴進口，伊朗控制荷莫茲海峽對國內影響非常大，也已牽動民生物價。最重要的是能源供應不要中斷，能源價格不要劇烈波動，碰到國際事件，能源供應系統需能快速恢復。張文恭指出，台灣2030年天然氣發電占比目標五成，代表雞蛋放在同一籃，是很大風險。因此除要發展再生能源，考量風力、光電為間歇性能源，應同步推動儲能。同時，核電作為基載能源，核二、核三重啟是正確做法，也須擁抱新核能。積極「展綠」之外，政府對核能抱持務實態度。賴總統強調，未來是不是能夠成功重啟，還要看核安會的審查，並重申「核安無虞、核廢有解、社會共識」三前提。賴總統說，也會持續關注「核融合」或 「小型模組化反應器」（SMR）等先進核能。國家原子能科技研究院今年啟動「低碳及高能量密度之小型模組化反應器研究」計畫，並提出四年期中長程計畫（116年至119年）。淡江大學經濟學系教授廖惠珠指出，氣候變遷加劇，油氣發電也可能受天災影響，為強化能源韌性，「最佳政策是什麼能源通通要有」。近期中東戰火引發能源供應風險，為增加能源韌性，中油持續分散油氣進口來源。廖惠珠表示，台灣約三成氣源來自卡達，儘管經濟部強調5月底供氣無虞，「更大問題在價格」，現貨價格飆高，加劇中油財務壓力。每次遇到國際能源價格大波動，都是中油、台電吸收，如今兩家公司負債比逾九成，不利搶貨，政府應編列預算補貼。氦氣整體供應無虞　不影響台灣半導體生產卡達能源公司Ras Laffan氦氣綜合設施因伊朗無人機攻擊停止營運，暫無重啟計畫，恐影響氦氣供應，為全球半導體廠生產營運增添變數。國際半導體產業協會（SEMI）全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸接受中央社訪問指出，氦氣主要用於晶圓製程冷卻、漏氣檢測與高精度製程環境控制，對於半導體先進製程相當重要。全球氦氣供以卡達為大宗，的確帶動價格上漲。對於半導體產業的短期衝擊首在成本升高，採購與物流也有些影響，不過應屬可控。而且氦氣可由美國、加拿大等來源替代進口，現階段整體氦氣供應無虞。台灣大型半導體廠因替代採購能力較強，且多已建置氣體回收與循環系統，具有一定韌性。但若戰事延長，曹世綸認為，風險可能由氦氣擴散到石化鏈，包括甲醇、聚乙烯、聚丙烯等原料，以及部分化學品與工業材料成本上升。台灣半導體產業協會（TSIA）執行長吳志毅說，氦氣在散熱及作為承載氣體方面，使用量較大；在測漏的使用量相對較少。目前半導體廠生產營運無立即危險，廠商緊密關注美伊戰事發展，並進行風險管理。吳志毅說，台灣是半導體大國，半導體產業發展攸關國安問題，政府應有危機意識，氦氣等重要氣體可比照石油儲備安全存量，強化供應鏈韌性。

類似「重置夏令營」這類營隊如雨後春筍般出現，這種暫時過著「反科技」的生活代價不菲，每名學員費用接近8,000美元。但對家長而言，若能換來孩子不再依賴螢幕，這筆花費值得。在美國加州聖塔芭芭拉（Santa Barbara）一所學校宿舍門口，一群13到18歲的青少年正依依不捨地交出智慧型手機。這不是入學報到，而是名為「重置夏令營」（Reset Summer Camp）、形同為孩子戒斷手機成癮「重啟大腦」的營隊活動。在這裡，失去Wi-Fi的第一週通常伴隨憤怒、焦躁與不安，但對於為孩子沉迷手機而精疲力竭的父母來說，繳交近8,000美元（約新台幣25萬元）營隊費用，猶如奪回孩子靈魂的最後機會。演算法餵養網路成癮兒  現代父母的集體焦慮2025年英國民調機構「更多共識」（More in Common）與智庫「新英國計畫」（The New Britain Project）共同針對逾1,600名16至24歲的年輕人進行調查，半數受訪者對童年時花太多時間用手機感到懊悔，三分之一的受訪者希望自己當初能更晚開始使用社群媒體。綜合《華盛頓郵報》與《紐約郵報》相關報導，管理科技產品使用已成當代養育子女令人喘不過氣的一環。家長們不僅要扮IT部門，還要充當網路警察與防詐騙教育宣導志工。為了應對問題，有些成年人選擇將孩子送往科技「戒癮」營隊。「重置夏令營」執行長雅可布斯（Michael Jacobus）說：「科技其實是悄悄地滲透進我們的社會，等我們真正理解它的成癮性時，往往為時已晚。」類似「重置夏令營」這類營隊如雨後春筍般出現。除了加州聖塔芭芭拉外，「重置夏令營」也在北卡羅來納州艾西維爾（Asheville）甚至加拿大的魁北克開辦。一名從事教育工作的家長杭亭頓（Tiffany Huntington）坦言，儘管她努力跟進最新的科技風險，但網路霸凌與隱藏在螢幕後的陌生人，仍讓她感到極度焦慮。自2017年創辦營隊以來，雅可布斯觀察到科技本身不斷變化，但問題本質幾乎未變：太多家長過早給孩子智慧型手機，卻無法有效管控使用時間。然而這種暫時過著「反科技」的營隊生活代價不菲，每名學員費用接近8,000美元。但對家長而言，若能換來孩子不再依賴螢幕、過上更快樂的生活，這筆花費值得。夏令營禁用電子產品  被迫斷網重拾社交能力在為期四週的時間裡，營隊每梯約30名青少年住進大學宿舍，完全無法接觸科技產品。雅可布斯指出，第一週最為艱難，但之後這群年齡介於13至18歲的孩子們會逐漸適應作息，重新學會如何在沒有科技產品的情況下打發時間。沒有Instagram濾鏡、沒有遊戲升級獎勵，青少年被迫重新學習如何面對面交談、處理社交焦慮，並對抗與日俱增的憂鬱情緒。無法放下手機的成年人也開始尋求類似的「戒斷」。在加拿大安大略省的鄉間，「重置營隊」（Camp Reset）會開辦為期四天的活動，2022年曾參加營隊的演說家哈利（Jeff Harry）表示，這段無手機的體驗對重新找回內在的平靜與清晰感受極為珍貴。他說：「這個營隊的重點在於休息、玩樂以及創造空間，重新與土地、他人和自己連結。」這類「數位排毒」（digital detox）是否有效？《美國醫學會期刊網路開放版》（JAMA Network Open）2025年11月底發表的一項研究給出肯定答案，年輕成人若在一週內降低社群媒體使用量，焦慮、憂鬱與失眠症狀皆有所減輕。七天社群媒體斷捨離　孩子日滑降到半小時《紐約時報》指出，研究團隊追蹤295名18至24歲的志願受試者，他們選擇暫停使用社群媒體，將平均每天使用手機時間從接近兩小時降至30分鐘，並在受試前與受試後填寫問卷，評估憂鬱、焦慮、失眠、孤獨感等狀況。研究發現持續一週後，受試者焦慮症狀下降16.1%、憂鬱症狀顯著改善24.8%、失眠狀況緩解14.5%，改善幅度在憂鬱症狀較嚴重者身上最為明顯；但受試者在孤獨感一項並未減輕，推測可能是社群媒體仍扮演一定的正向社交角色。近年興起一股「無智慧手機」潮，也反映數位排毒需求。前兩年一款名為Light Phone的手機，無法用來滑社群媒體、點外送、玩遊戲，只有配對藍牙、指紋識別、聽音樂、行動支付等「最低限度的智慧」，也無法透過應用程式商店來擴充功能，本質上更接近二十多年前的非智慧型手機。儘管要價破新台幣2萬元，Light Phone居然出到好幾代，顯示確有市場歡迎。哈佛醫學院精神醫學副教授、也是這項研究的共同作者托魯斯（John Torous）表示，減少使用社群媒體絕對不會是第一線或唯一的治療方式，但可能成為一種輔助治療手段。他說：「如果你正在為心理健康狀況所苦，且已經接受治療，那麼嘗試看看減少使用社群媒體，是否能讓自己感覺好一點，確實值得一試。」

學生輪流掃落葉、洗餐廳碗盤、打掃廁所，王茂駿念書時需歷經兩年勞作洗禮。從最初的排斥與不解，到逐漸內化為利他的服務精神，這段寶貴經驗成為博雅素養的重要養分。午後的東海校園，草坡順著地勢緩緩鋪展，風吹過路思義教堂外的樹影，光線在黃色琉璃磚牆上緩慢移動。對許多東海人來說，這是一幅足以構成定格記憶的風景；對前校長王茂駿與前副校長王立志而言，東海不僅是母校，更是一所「有深厚博雅底蘊的創新卓越大學」。宿舍裡的青春大合唱  博雅教育的第一堂課再度踏進路思義教堂，王茂駿回想起五十多年前的自己。1973年初入化學系，心中滿是好奇與期待，而住宿生活成了他的第一堂博雅課。1973年的東海宿舍，是青春交織的舞台。不同科系、背景各異的室友們同住一間寢室，白天在課堂汲取知識，課餘則在陽光草坪上彈吉他唱歌，甚至組合唱團參加校內民謠比賽。「我室友很會彈吉他，我跟他學，我們還拿了第三名！」王茂駿笑著回憶。東海早期的住宿制度，遠不只是提供居所，而是一個精心設計的學習場域。他在其中學會欣賞他人的專長，也學會團隊合作共同完成目標。那些歲月裡的友情醇厚如酒，昔日室友也成了他一生的重要夥伴。2017年王茂駿擔任校長期間，創意設計暨藝術學院院長林文海重新活化宿舍空間，依不同領域導入住宿學習機制，規劃出10大主題村，有國際村、創新創業村、藝術村、亨德村等，讓學生浸潤於主題氛圍，實踐社區營造與學習共生。對此，王立志笑稱：「這就是物以類聚。」掃落葉的勞作傳統  造就不一樣的東海人除了住宿教育，東海博雅精神的另一核心，是扎根於日常生活的勞作教育。學生輪流掃落葉、洗餐廳碗盤、打掃廁所，維護校園整潔。王茂駿念書時，全校學生皆需歷經兩年勞作洗禮，從最初的排斥與不解，到逐漸內化為利他的服務精神，這段寶貴經驗成為博雅素養的重要養分。他提到傑出校友鄭建新，在美國留學時總是不假思索地幫忙刷碗，給同校學妹也是後來的人生伴侶留下深刻印象；化工系校友張平康曾任杜邦公司高階主管，回顧早年的勞作經驗，認為正是這段磨練，奠定了他日後職涯發展與領導力。「在家裡，我就是洗碗機」。畢業多年，王茂駿仍習慣主動分擔家務。「你會自然而然去服務他人、動手做事。勞作教育對我來說，的確有潛移默化的效果」。「我們講博雅教育，很重要的是人與人之間的溝通、互相關懷」。王立志回看過去勞作時光，打趣地說：「最快樂的時候，是跟不同系的女同學一邊擦教室窗戶、一邊聊天」。那個年代沒有電話，學生只能靠校內郵局（現為文創咖啡廳）傳遞訊息，大家用紙條約定見面時間地點。王立志至今仍清楚記得自己的信箱號碼是524。亨德先生的那杯水  服務精神培養僕人領袖早期東海強調小班制，師生互動密切。老師多數住在校內宿舍，寬敞客廳成為學生聚會場域。王茂駿大學四年間曾受邀到六、七名老師家中包水餃、討論專業，近距離觀察老師的生活，也聆聽他們用幻燈片分享海外經驗。許多老師兼具宣教士身分，對學生格外關懷，引導他們在生命探索中找到方向。這份關注與陪伴，正是東海博雅的重要底蘊。王茂駿說：「博雅教育的『博』就是廣，而『雅』是一種優質、均衡發展的狀態，特別是在品格、溝通、合作和思辨上。」他口中的博雅素養從來不是抽象概念，也包含創新創業、社區服務與社會關懷。大學期間，王茂駿積極參與課外活動，如土風舞社、口琴社、吉他社以及各類工作營。早期東海工作營盛行，老師帶領學生深入山地村，協助刷油漆、築籬笆、鋸樹木，學生在分工協作與即時引導中，學會應對突發狀況、合作與領導能力。這類工作營的先驅，可以追溯至1960年代東海社會系教授亨德先生（James Hunter）。他秉持的理念是「一所大學如果對周遭社會漠不關心，便失去存在的價值」。他帶學生在台中大肚山各村莊築水溝、整理環境、清除垃圾，深深影響東海教育理念，也成為大學履行社會責任的典範。王立志感性地說：「東海早期有許多宣教士，他們用自己的生命影響我們這些學生，所以我們教育常說『用生命影響生命』。」他強調東海追求「僕人領袖」養成，學生在勞作中學會彎下腰、捲起袖，真誠地服務他人，關懷社會、投入社區，並以行動回應這個世界的需要。當工業工程遇見哲學  AI浪潮下需要七個C東海自由開放的學風，鼓勵學生跳脫專業框架，探索未知領域。王茂駿初中就立志讀化學，大四時在老師建議下輔修工業工程系，延畢一年完成輔系學分，人生方向從此轉彎。東海博雅教育期待學生能具備「博」這一塊，擁有跨域學習能力。「你自己就是最好的例子吧？」記者忍不住追問。王茂駿點頭回應：「化學加上工業工程，我就是在東海受益的那一個。」王立志在美國攻讀博士時，主修工業工程，但學校規定副修哲學系課程。他選了進階符號邏輯課，老師給的申論題是「電腦能否取代人？」他整整寫了兩週，回想仍覺「痛苦至極」。他笑著說：「先不管答案如何，但這段經歷讓我明白，今天我們看到的AI，其實是從哲學、數學一路延伸到電腦科學的產物。它真正的核心在於你的思維邏輯。」王立志舉例科技大廠諾基亞（Nokia）早年口號「科技始終來自於人性」，指出AI浪潮下，除了厚植硬實力，更需兼具跨域人文素養的軟實力：溝通表達（Communication）、品格特質（Character）、團隊合作（Collaboration）、社會實踐（Community engagement）、思辨邏輯（Critical thinking）、創意創新（Creativity and innovation）及尊重多元（Cross-cultural understanding）。具備上述這七個C，學生才能在各領域自如運用AI。東海立基博雅傳統，兼具創新精神，致力培育軟硬實力兼備的卓越人才，校友中已有14位中研院院士。王立志期許學生掌握兩種語言──外語及程式語言；修練三項學習──博雅、跨域與AI；同時具備僕人領袖精神和獨立思考能力，這將成為決定個人格局的關鍵。他補充說明，東海學生應投入社會實踐，在社會、經濟、文化、生態四大永續領域中，選擇一項真正去落實。「博雅教育是一種底蘊，它是1，代表東海是一所有深厚博雅底蘊的創新卓越大學。然後再往2、3、4去培養學生，2是兩種語言，3是三項學習，4是四個永續」。向耶魯借來的靈感  一座書院在校園長出來其實東海早期已有博雅教育，但缺乏系統化組織。2008年成立博雅書院，使住宿、家族導師陪伴與課堂外學習形成明確架構，也在學生數量增加、師生比改變的情況下補足關懷深度。自創校之初，東海就深受美國耶魯大學影響，特別是住宿書院（residential college）制度。耶魯共有12所書院，新生不分科系，被打散分配至書院生活，由資深學者擔任院長，導師領導住宿學生學習、生活及社交。東海博雅書院重視通才和全人養成，由資深教師擔任導師，陪伴學生度過課堂之外的活動學習，希望培育出來的人才會很「不一樣」。「有點像雙導師制」，王茂駿形容，「系上會安排一名導師，書院裡還有一名長期關懷學生的家族導師」。博雅書院並未全然複製西方教育模式，學生人數不求多，但活動密集，舉辦博雅之夜、餐會、體驗營、展翅營等。甚至帶學生前往海外探索，參與喜馬拉雅山服務學習計畫，一群人挑戰攀登海拔5,000公尺的基地營，在山上進行社區服務。博雅書院每一項活動，都意味著經費、人力與時間的投入。當年校內質疑聲浪並非沒有：當各系所都在爭取經費時，書院是否使用了較多的資源？時任校長王茂駿以積極行動向外界募款，加上多名校友如花旗銀行前副董事長賈培源、英業達創辦人鄭清和，還有企業界與海外校友定期捐助，讓書院得以維持一定品質，學校減輕財務壓力。AI時代的博雅精神  演算法無法取代軟實力東海大學在創校之初，便選擇了一條與台灣主流教育不同的路。當多數大學急於培養專才，東海卻將通才教育與全人養成寫進制度設計的核心。從早期校史資料可見，學校反覆強調的不是專業技術優先，反而看重如何培養學生的博雅素養。近年來，外界以數據質疑東海博雅教育是否式微，但王茂駿在任內始終堅守早期辦學初衷。早在10年前，他便已啟動跨領域AI人才的培育布局。如今進入全面加速的AI時代，他認為博雅教育的價值更加凸顯，那些無法被演算法取代的軟實力，正在成為關鍵競爭力。他自豪地指出：「東海學生具有三項能力：專業力、博雅力加上AI力。博雅書院生在博雅力上可能受到更多裝備。」「為什麼AI未來的出路在博雅？」王立志一開口就直指核心，「如果你一直只重視專業，其實照理講花的時間並不多，因為專業教育的學習不需要那麼多時間」。他強調學會博雅的七個C才是關鍵，「沒有這些素養，你連AI問題該怎麼問、正確的提示詞（Prompt）怎麼下都不知道」。他進一步指出，博雅教育若能真正落實，受益的不只是學生與校園，更將延伸至整個社會，「一所大學真正的價值在於社會實踐，要讓周遭環境、社區、社會變得更好」。

聯合國教科文組織警告，不應過度依賴AI來解決教育體系中的結構性問題，例如教師短缺與基礎建設不足；AI工具應作為輔助，而非取代教師在教育中不可或缺的角色與責任。為幫助教育系統跟上步伐，使師生都能負責任、深思熟慮地使用AI，聯合國教科文組織（UNESCO）2024年發布師生「AI素養架構」（AI competency frameworks）文件，強調AI應是支持人類決策和智力發展，而非破壞或取代人類。教育核心以人為本  要批判思考負責任使用AI素養架構意在引導各國讓學生與教師理解AI的潛力與風險，期望在教育及更多相關領域中，以安全、合乎道德且負責任的方式與AI互動。聯合國教科文組織直言，有別於其他數位科技，AI的潛力足以深刻重塑社會、經濟與教育體系。相較傳統的資通科技（ICT），AI帶來諸如公平、透明、責任歸屬等獨特的倫理與社會挑戰。此外，AI具備模擬人類行為的能力，會直接影響人類的自主性與決策權。這些挑戰需要超越傳統數位素養範疇的專門能力因應。這次發布的AI素養架構，專門針對AI的特性與細微差異設計，強調「以人為本」的方式進行AI教育，並促進批判思考、倫理反思與負責任使用AI。隨AI日益滲透人類社會各方面，全球教育體系面臨跟不上AI發展速度的挑戰。這份架構為各國提供一條迫切需要的路線圖，協助制定具道德意識、包容性、可調適性與前瞻性的AI教育策略。透過協助學生與教師理解AI的潛力與限制，這份架構希望賦予教育第一線具備能力，可以審慎與負責的方式使用AI，確保AI對社會與環境產生正向影響。教科文組織在教育領域的AI議題上，採「以人為本」（human-centred）的立場，著重強化人類能力，並促進社會正義、永續發展與人類尊嚴。此一立場與教科文組織在「生成式AI教育與研究指引」、2021年「人工智慧倫理建議書」以及2019年「北京人工智慧與教育共識」中的原則一致。這份素養架構強調，AI應輔助人類的決策與智識發展，而非削弱或取代人類。在AI技術設計與使用過程中，必須尊重人權與文化多樣性。融入各學科核心  幫助學生主導AI非受制AI素養架構學生篇在引導政策制定者、教育工作者與課程設計者，協助學生具備有效與AI互動所需的技能、知識與價值觀，聚焦四大核心能力：一、以人為本的心態：鼓勵學生理解並建立在AI情境下的自主性。二、AI倫理：教授負責任使用、以道德為課程設計核心（ethics-by-design）及安全實踐。三、AI技術與應用：提供學生AI基礎知識與實務技能。四、AI系統設計：培養學生解決問題能力、創造力與設計思維。素養架構鼓勵將AI相關議題融入各學科核心課程，強調在理工科學STEM（科學、科技、工程、數學）與社會科學之間的跨領域學習。只輔助不能取代教師  不能用AI解決師資短缺素養架構教師篇著重於教師的終身專業發展，作為各國制定能力培育與培訓計畫的參考依據。目標是確保教師能負責任且有效地使用AI，同時將AI對學生與社會的潛在風險降到最低。教師應具備五大關鍵能力：一、以人為本的心態：聚焦人類自主性、責任歸屬與社會責任。二、AI倫理：推動倫理原則與負責任的使用方式。三、AI基礎與應用：培養創建與使用AI所需的知識、理解與技能。四、AI教學法：支持教師運用AI發展創新教學方式。五、AI與專業成長：引導教師如何運用AI推動自身的終身專業發展。這份文件特別強調，AI工具應作為輔助，而非取代教師在教育中不可或缺的角色與責任。教科文組織建議，各國應將學生與教師的AI能力架構納入涵蓋所有教育階段的整體AI能力建構策略內。這包含應讓網路使用普及、落實AI工具的道德設計原則，以及推動環境友善的AI實踐。與此同時，聯合國教科文組織警告，不應過度依賴AI來解決教育體系中的結構性問題，例如教師短缺與基礎建設不足，這些問題仍需要長期且持續的政策關注與投資。隨AI持續塑造人類未來，聯合國教科文組織推出的素養架構為培育學生與教師因應這個局勢提供關鍵指引。這項架構不僅是一套技術建議，更是對各國的行動呼籲，敦促各國發展符合倫理、具包容性與符合「以人為本」價值的國家級AI發展策略。

如果說工廠是一台複雜的遊戲機，「數位孿生」就是它的「模擬器」。在模擬器裡，你可以無限次重來、測試不同配置，而不用冒著真實停工或失敗的風險。數位孿生（Digital Twin）是在電腦裡創造出一個與現實同步的虛擬分身，最早應用在航太領域。阿波羅13號任務中，美國國家航空暨太空總署（NASA）透過模擬環境找出解決方案，協助太空人安全返航。現在，它已成為製造、物流、交通與能源產業的數位轉型核心工具。好萊塢特效師自學AI  創業三年拚做數位孿生這股新潮流，台灣新創也搶得先機。1988年出生的徐嘉呈，原本學的是電影3D特效，曾參與好萊塢製作。他敏銳意識到3D技術將很快被人工智慧（AI）顛覆，於是自學AI，返台後曾在人工智慧學校協助企業轉型，並在2022年輝達（NVIDIA）的AI應用競賽中拿下第一名。在輝達的鼓勵下，他和畢業於臺灣大學財金系的余泰萬共同創立宇見智能（MetAI），2023年初正式運作。個性內向的徐嘉呈專注於技術，對外營運交給余泰萬，再加上新創圈好友劉大維，三人組成MetAI的「鐵三角」。擅長跨領域管理的余泰萬，曾在銀行與私募基金、VR新創、傳統製造業工作，對「可以改變人類未來的新創事業懷抱極大熱情」，也發現產業導入AI的痛點，很多是「資料不夠」。他強調AI需要龐大的資料來訓練，但在許多產線上，瑕疵或其他高價值樣本稀少，這正是MetAI看見的機會。MetAI核心技術平台MetGen是能把一份工廠設計藍圖快速轉換成數位孿生環境、給AI做訓練的生成式平台。這樣的環境不只是一個3D模型，更是反映真實世界如何運作的「模擬世界」。以MetAI早期投入的PCBA產線為例，AI瑕疵檢測常因樣本不足而停滯。MetAI能不斷生成「虛擬瑕疵品」，讓AI像在打電動練習模式裡，一次次學會如何辨識問題，最後再回到真實世界上場。物理AI落地展身手　實體工廠部署更精準余泰萬說，傳統3D建模要花幾小時甚至幾天才能將環境建立出來，MetGen則能在三分鐘內生成完整數位模擬場景。對企業來說，原本要花數週搭建的「樂高模型」，現在按下按鈕就能生成，且可以修改，「大大減少廠商提案前的藍圖設計時間」。在智慧倉庫裡，MetAI也能預先模擬搬運機器人、輸送帶的運作，算出「一小時能處理多少貨物」，再規劃倉庫空間的最佳解決方案。2024年6月，輝達執行長黃仁勳在臺大體育館演講時，展示了廣運機械打造的自動化倉儲智慧工廠，背後模擬的推手，就是由MetAI打造。輝達之所以注意到MetAI，不只是因為數位孿生，而是因為這正是「物理AI」落地的必經之路，必須先有一個遊戲場景讓它練習，而MetAI正好為機器人「打造了這個世界」。所謂的「物理AI」就是讓AI不只存在於螢幕裡，而是能真正控制機械、管理產線、協助人類工作，這需要Real-to-Sim（真實世界建立進虛擬環境中）與Sim-to-Real（模擬結果回到真實世界落地）的雙向循環。未來不論是智慧工廠、物流倉儲，甚至自駕車與城市規劃，都可能依賴這樣的流程。半導體大廠搶進投資  台灣新創站上世界舞台余泰萬強調，MetAI的使命不是做出AI方案，而是定位為AI的基礎建設公司，讓客戶在平台裡快速生成特定精準場景後進行訓練。但他也坦言，模擬世界不會100%精準，因為物理特性、邏輯和真實世界不完全一樣。舉例來講，若用不同的扭力去模擬機器手臂如何運作，不只要討論扭力，也要討論摩擦力等，「會模擬到沒完沒了」，重點是在可用的算力中，模擬出最接近真實樣貌的結果。2025年1月，MetAI宣布完成400萬美元（約新台幣1.32億元）的種子輪融資，投資方包括廣運、所羅門、輝達與創投業者，讓MetAI有機會把台北市南港重陽路的小辦公室，變成通往全球工業AI的起點。至於輝達為何看中MetAI？余泰萬認為，第一當然是技術，第二是MetAI和輝達的市場策略有非常大的結合性。MetAI成為輝達首個投資的台灣新創後，等於直接站上產業舞台中央，第一批客戶幾乎都是輝達牽線，包含廣運、國際自動化大廠及半導體龍頭等。MetAI知名度躍升，2025年將腳步擴展至美國，參加美國非營利組織Taiwan Next基金會3月在矽谷舉辦的台灣新創展演，5月又隨經濟部赴美參加新創競賽活動SelectUSA Tech。訪談最後，余泰萬表示未來台灣不一定會成為數位孿生的全球中心，但可能成為製造業數位孿生的全球中心。就像黃仁勳所言，台灣30年來在代工製造與半導體產業累積了龐大知識與資料，這些寶藏過去像「礦藏」一樣埋在產線裡，「我們可以利用這個核心來推動全世界的工業4.0」。

人工智慧催化推動社會快速進步，但同時帶來知識落差及治安問題等挑戰。要如何善用科技之力，不讓科技之惡凌駕科技之善，是當前社會應當關切的課題。「以人為本、智慧賦能」為主軸，中央通訊社日前於台北舉辦「2025智慧永續城市國際論壇」，安排專題演講，探討智慧城市與永續治理等主題，並從交通、醫療兩面向，分享實務應用的經驗，以促進產官學跨域交流與合作。為善盡媒體責任，今年是中央社第二年舉辦相關論壇，社長胡婉玲致詞表示，科技日新月異，去年談的議題在今年已有變化，特別是人工智慧（AI）催化推動社會快速進步，但同時帶來知識落差及治安問題等挑戰。要如何善用科技之力，不讓科技之惡凌駕科技之善，是當前社會應當關切的課題，此次論壇邀請到各方菁英共同把脈，希望能帶動大家善用科技，共同創造更智慧的城市。5GxAI落地　場景應用百花齊放遠傳電信資訊長暨資訊暨數位轉型科技群執行副總經理胡德民在開幕演講中分享遠傳透過5G、大數據、AI、物聯網（IoT）推動智慧城市各面向的諸多實例。例如日前花蓮馬太鞍溪堰塞湖重創光復鄉，遠傳與醫院合作開設醫療站，以視訊問診並配送藥物，展現5G對遠距醫療的實際效益。在智慧能源方面，遠傳承接「班班有冷氣」專案，以自主開發能源管理系統協助調度電力，避免跳電；又如智慧交通面向，遠傳與電動機車廠合作回收衰退電池，用於台北市紅綠燈不斷電系統，為電池創造「第二春」。數位發展部長林宜敬在專題演講指出，數位科技亦能協助節能減碳。他提出三個面向：數位化本身即具節能效果，例如從開車通勤轉為遠距居家上班；要提升電腦軟硬體的效率；最後，數位科技可幫助政府和民間進行節能減碳的監管和決策，這正是數發部持續努力的方向。AI輔助交通治理　城市痛點各有解方台南市副市長趙卿惠在演講中分享「以市民需求為核心」的台南智慧交通經驗。台南舊城區道路狹小、停車位不足且交通壅塞，第二代智慧停車柱除便利民眾現場繳費，還透過App提供即時格位資訊，減少繞行的碳排放，路邊停車周轉率因此提高；導入智慧動態號誌及車流預測，則使尖峰旅行時間減少。智慧交通面向，論壇邀請新北市交通局主任秘書朱建全、光林智能科技總經理金海濤及高雄市經濟發展局副局長林廖嘉宏參與焦點分享與綜合對談，由中華民國運輸學會理事長邱裕鈞主持。朱建全指出，新北市沒有如台北市棋盤式的完整路網，加上機車比例高，常導致交通瓶頸。透過跨單位資訊傳遞與決策機制，讓天災、重大事故和大型活動期間，主要幹道的事故排除時間減半，並在常壅塞路口建置自動化設備，以加速號誌秒數調整。金海濤分享光林智能打造的「會思考的紅綠燈」，能即時辨識緊急車輛提供優先通行，還能自我監測設備狀態通知維護。林廖嘉宏分享高雄利用演唱會等大型活動推動智慧經濟和城市轉型的成果，以韓團BLACKPINK開唱帶動的「粉紅經濟」為例，市府透過AI儀表板監控人潮、路況等，成功在一小時內疏運9萬人次。AI助力醫療與農業　提高品質、效率、永續論壇的另一場對談，由陽明交通大學數位醫學暨智慧醫療中心主任楊智傑主持，新光醫院行政副院長洪子仁、亞洲大學醫學暨健康學院院長胡淑貞、農業部茶及飲料作物改良場場長蘇宗振參與，探討AI如何賦能醫療、公共衛生及農業，以及隨之而來的倫理、隱私與永續發展等挑戰。洪子仁談到，數位化與AI能提升診斷品質，優化病人就醫體驗。例如，AI能協助醫療影像判讀及書寫病歷，或由機器人介紹住院環境，使醫護更能專心照顧病人。胡淑貞聚焦公共衛生，談及AI能助力預防醫學，透過大數據整合，在疾病發生前作預測，還可提供個人量身定製的精準營養建議，並透過「健康共造雲」，實現數據驅動的健康服務和山區的遠距醫療。蘇宗振分享智慧農業的經驗，透過感測器收集溫度、濕度、雨量等數據，結合決策系統，指導茶農合理施肥、減少用藥，達到節能減碳。但他提醒，農民應運用專業判斷，避免完全依賴未經當地數據訓練的通用型AI，以免產生不適切的建議。衛生福利部技監兼資訊處處長李建璋在閉幕演講表示，應運用AI提高整體醫療系統的效率，服務更多病人，衛福部正致力透過資料中台，解決台灣醫療機構因各自系統無法互通所產生的資料碎片化問題，以提升整體醫療效率。

AI時代來臨，台灣首部《人工智慧基本法》邁向立法最後一哩路。它承載著兼顧產業創新發展、慎防潛在倫理及人權風險等使命，也將奠定往後科技治理重要座標。AI浪潮席捲全球，各國紛紛布局AI政策及法規，台灣除了將投入超過新台幣千億元推動AI新十大建設計畫，立法工程亦邁開大步。立法院8月完成《人工智慧基本法》草案初審程序，行政院同月底通過院版草案，交付立法院審議，以回應產業聲聲呼喚。AI基本法定錨科技未來  產業創新與人權並進近年台灣AI產業快速發展，無論是智慧交通、智慧金融、智慧醫療，都展現爆發式成長潛力。然而新技術為社會帶來巨大變革的同時，也引發學界對倫理、法律、社會議題的擔憂。財團法人人工智慧法律國際研究基金會董事長朱兆民直言，台灣社會需要一部具備依循性、可落實、有持續性的法律，囊括AI倫理及相關基本規則，保護產業創新與人民權益，並作為未來政府制定產業政策的依據。實踐大學講座教授暨人工智慧法律國際研究基金會執行長張麗卿表示，監理與產業創新發展兩者可以並進，除了確保法規跟得上技術發展，也要建構一個安全環境，保護人民基本權利不受侵害。因此行政院透過AI基本法草案，揭示永續性、人類自主性、隱私保護及資料治理、安全性、透明性及可解釋性、公平性、可問責性七大基本原則，明確定錨國家發展方向。該草案謹慎平衡鼓勵創新與兼顧人權兩大重點，例如明定推動研發應用獎補助、財政優惠措施，並把建立AI研發及應用服務的創新實驗環境入法，以確保研究彈性，同時也建立高風險AI應用責任與救濟機制。此外，為了避免影響學術研究自由及產業前端研發，院版草案參考歐盟AI法法例，規定若AI技術開發與研究尚未實際應用，不適用高風險AI的救濟、補償或保險機制，不過仍得遵守研發法令與學術倫理規範。建立高風險AI救濟機制  避免衍生科技性失業潮對於保障人民權益，院版草案著墨於勞工就業、個資隱私、保障智慧財產等面向，要求政府保障勞工權益，輔導因AI而失業者再就業；在AI研發及應用過程應保護個人資料，例如數位發展部訂定的隱私強化技術應用指引；要求AI訓練及產出結果避免影響弱勢、多元族群權益及人民的智慧財產權。為了完善監管，該草案也要求主管機關數位發展部推動AI風險分類框架，再由各目的事業主管機關訂定以風險為基礎的層級管理規範。數位發展部長林宜敬說明，考量AI應用變化快速，未來將由各部會依據風險分類框架制定各領域的風險規範。例如衛生福利部針對醫療院所AI輔助醫療診斷、交通部針對自動駕駛管理、金管會針對AI理財工具等。美國智庫哈德遜研究所（Hudson Institute）資深研究員許毓仁提出，台灣在全球AI供應鏈扮演關鍵角色，上游的晶片、IC設計、伺服器、資料中心等，大多都來自台廠，而AI基本法將賦予業者法律框架，揭示未來國家發展戰略。他建議政府可師法美國，由行政院成立跨部會工作小組，直接向行政院長報告，讓產業和國際看到台灣對AI的重視。AI監管先建立風險評估  打造台灣未來護國神山陽明交通大學科技法律學院院長陳鋕雄表示，綜觀各國AI法例，有些國家希望採取「硬法」，有些國家採行「軟法」，台灣則是取中間平衡值，透過基本法訂定基本方向，保留較大的彈性。陳鋕雄提醒，實際上「軟法未必軟，硬法未必硬」。例如法律可能是軟的，但可以透過行政法規定加強管理，而當法律規範很硬時，也可在執行行政規範階段放軟，兩者間的平衡需要更多社會對話及思考。文化大學法律系副教授暨人工智慧法律國際研究基金會副執行長王紀軒期許，AI基本法作為政策性法律，將確立後續行政規範的原理原則，讓國家施政方向更加明確，包括風險分級概念、如何監管等，都將連動影響產業發展。陽明交通大學科技法律學院講座教授蔡明誠也表示，法律如一把雙面刃，可以用來救人，也可以用來傷害人，如同在AI基本法立法過程中，監管與治理都非常重要，他律及自律兩者必須取得平衡。他建議立法過程應予以調和，讓2026年成為台灣AI法制化元年。