推動「穀東俱樂部」20年，賴青松透過老屋轉型，繼續為農村生活尋找新出路，邀志同道合的朋友一起共老，「農村不是用來退休，而是一起生活的地方」。推動「穀東俱樂部」超過20年的賴青松，如今迎來人生新階段。他決定將原本作為農業基地的老屋轉型，啟動一項名為「共享老家計畫」的新行動，邀集理念相近、想親近農村生活的朋友，一起在土地上生活、老去。賴青松說：「農村不是用來退休，而是一起生活的地方。」從耕作基地到共老計畫  閒置空間活化的新契機「當年要推穀東俱樂部，如果沒有一個安身立命的地方，很多事都做不來」。賴青松回憶這棟老屋的起點。這原是他為農事操作、交接農產品、舉辦活動所蓋的房子，後來也成了家。這棟屋子不只是賴青松的家，更是一個開放的農村場域。他在此舉辦市集、設立農夫書會、接待認購稻米的「榖東」們來喝茶、參訪。「我用我的家來做工作，就跟一般的農夫一樣。農村及農家從過去到現在都一樣，是有公共性的。」賴青松說。然而時代在變，這樣的雙重角色也有壓力。他坦言：「這是我個人的基地，是家、是工作場域，同時也是倡議基地。它既是私領域，也是公領域，有時候真的很難分清楚。」幾年前，賴青松覺得「榖東俱樂部」的階段性任務告一段落，他與家人決定搬離這棟房子，將空間租出。他笑說：「太太跟我說，你如果要繼續你的理想，你就自己留下來，我走了。」於是他們搬到靠近宜蘭市區的新住處，生活重整，原來的老房子便空下來。但對他來說，那並不是結束，而是一個新的開始。他說：「我不想讓這空間就這樣閒置，既然它承載了這麼多人的腳印與故事，為什麼不讓它繼續發揮作用？」於是「共老計畫」成形。賴青松說：「我不想做養老宅，我想的是共老。」他想找一群有共同生活理念、願意耕作、煮飯、聊天、彼此照應的人，住進這棟屋子，一起過日子。「我們不是要逃離城市，也不是要等老才過田園生活，而是現在就可以開始一起活，然後一起老。」他補充：「農村生活不是退路，是選擇；不是懷舊，是未來。」阿嬤說土地會養人  被田園溫柔接住的童年回顧20年前，賴青松毅然離開都市，投身宜蘭農鄉實踐自己的理想，因為心中始終有一畝田在喚著他，如果不自己跳下來走一回，實在不甘心。賴青松談起自己的童年時光，父親因經商失利，舉家回到台中投靠祖父，跟著務農的家族一起下田耕作一段時間，「感覺全家人都得到休養生息，然後有了充足的能量再出發」。賴青松說鄉下看似沒有資源，但你回來10個人，它都能把你養起來，只要你也肯付出。賴青松永遠記得阿嬤說的一句話，「再壞，也有一碗飯可以吃」。鄉下的陽光、空氣、水，以及農人辛勤耕作的田地，成為賴青松心中的「安全網」，「再怎麼都有人會把你接住」。那時候他就深深體會到，土地與農業不只是經濟活動，更是一種支持生命與社群的根本力量。這便是賴青松心中最早的一畝田。不過在成立「榖東俱樂部」之前，賴青松是個標準的城市人。來到宜蘭種田之前，他輾轉做過研究助理、體制外教育老師、主婦聯盟共同購買職員以及日文自由翻譯等工作。然而總也有倦怠、心生退意的時刻，偶然間開始思考「退休後要過怎樣的生活」時，心中浮現早年在鄉村田野裡的片段。他反問自己：「那個田園生活，為什麼要等到退休才能過？」賴青松觀察到一個特別的現象。許多人跟他一樣努力在城市中打拚，最終的夢想是回歸鄉村、擁有一塊自食其力的理想國。但當真的到了退休那天，故鄉的田地早已荒廢、灌溉系統崩壞，土地變成建地，夢想的田園不復存在。賴青松意識到與其等待，不如提早實踐。他開始思索是否能創造一種新的可能，將生活主體逐步從城市移回土地。不只是農產品買賣  而是一種美好生活提案這樣的思考逐漸凝聚為「榖東俱樂部」的構想。賴青松形容，這是一個讓城市人能夠重新參與農業、認識土地的橋梁。俱樂部的概念是讓城市人不必直接耕作，也能以「認購稻田」方式支持「友善耕作」的農業模式；同時也能透過定期回訪、參與節氣活動，重新建立與農村的感情連結。他坦言，「榖東俱樂部」的設計不只是農產品買賣，更是一種生活提案與社會運動。他希望打造的是「生活者之間的連結」，而不是消費者對商品的買賣關係。農業的價值並非只在產量與利潤，而是在其如何支持一個永續、可居的生活系統。這樣的理想很快獲得社會大眾的迴響。由於構想新穎，又打中部分對田園有夢想的族群，吸引許多「榖東」前來「投資」，20年來最多吸引三百多名「榖東」支持這項理想。不過俱樂部的營運縱有許多眉眉角角，都難不倒賴青松。唯獨「下田」這件事，讓他吃盡苦頭。賴青松承認一開始極為艱辛，面對日曬雨淋、肌肉酸痛、技術不足與農業知識的陌生，幾度懷疑自己是否堅持得下去。半農半X翻轉城市人生  重拾對土地的情感羈絆這樣的過程也讓他重新認識身體的節奏、時間的感受與萬物的連結。他從「想要生產」的焦慮，轉向「與自然共作」的謙卑。他體會到土地不是工具，而是夥伴；農夫不是生產線的操作員，而是自然律動的對話者。這段轉變影響了他對城市人參與農業的態度。他不再期望大家都變成專業農夫，而是期待大家能在有限的參與中，重新建立對土地的情感與認同。特別的是，賴青松並非完全放棄本來的工作，轉而務農。他特別推崇「半農半X」的概念，認為這不只是職業的分配，更是生活價值的重新排序。賴青松說：「半農，是回到基本的生活力；半X，則是每個人根據自己的天賦與關懷，找到能貢獻世界的方式。」這樣的組合讓人們能夠在生活的根基上，實踐屬於自己的理想。賴青松期望透過「榖東俱樂部」讓更多城市人不只買菜，更能「進入一塊田」。哪怕只是種一盆菜、參加一場插秧、認識一名農夫，都是重新理解生活與土地的起點。他相信唯有更多人重拾與土地的關係，這個社會才能建立起真正永續的未來。一起共老而非一起養老  種出另一種生活的可能「農業不是過去的事，是未來的事」。賴青松語氣堅定。他用自己的行動，從城市回到土地，也邀請更多人一起回家，一起種出另一種生活的可能。走過二十多年的歲月，「榖東俱樂部」的理念不只在宜蘭落實，也在全台各地開枝散葉，愈來愈多小農投入共享農業的生活，賴青松則透過基地的轉型，為農村生活尋找新出路。這棟老屋從農業基地變成社群生活場域，如今又要承接另一段生命歷程。賴青松說：「我不是在蓋一個地方讓自己終老，而是希望這裡能讓一群人找到活下去的節奏。」對賴青松而言，「共老」不是社會問題的應對策略，而是一種生活哲學的延伸。他說：「這是我農業實踐的延續，也是人生下一步的嘗試。我希望它能讓人重新相信：老，是可以一起過的。」

具備外語能力、跨文化整合力與全球資源調度能力的人才需求大增，非理工及文科生在語言表達、組織協調與策略推演方面具有優勢，成為企業國際儲備人才的重要來源。半導體電子及資訊科技業人才需求孔急，人力銀行業者統計，今年第二季電子資訊軟體和半導體相關產業職缺17.6萬個，僅次於住宿餐飲服務業。7月底，人力銀行與工研院合作發布「2025半導體業人才報告書」，揭露今年5月半導體人才缺口達3.4萬人。日月光產學專班育才  AI助文科生轉行加值特別是人工智慧（AI）應用席捲全球，企業對AI與雲端技能人才需求攀升。人力銀行業者觀察，第二季「正在開缺」以及「曾經開缺且已找到人」的AI工作機會已有12.1萬個，其中60.3%職缺比重不限科系。這也為從文科畢業的大學生們，開啟更多元的職涯管道。人力銀行業者分析，徵才企業放寬科系要求，但越來越需要懂得AI應用以及能解決實務問題的跨域人才。求職者若能自主學習AI、具備應用AI的能力，更能成為企業爭搶的AI人才。以封測廠日月光半導體高雄楠梓廠區為例，日月光半導體行政資源中心副總經理李叔霞指出，廠區內負責公共安全的員工，會使用AI視覺影像軟體管控廠區大型機具作業過程；廠區診所護理師也開發應用軟體，協助員工心理諮商、就診並保障個人隱私。沒有理工專才背景的文科生，也可以進入半導體業就職。日月光高雄廠在兩年前就與高雄大學合作開設日月光培訓專班，培育非理工背景的各類人才。李叔霞說，專班開設學士後兩年課程，畢業後取得電機學士學位證書，從112到113學年度，已培訓48名學員；112學年度畢業生已進入日月光集團服務。不僅是文科生，運動員也可進入日月光任職。李叔霞說，高雄廠持續培訓有意願的運動員參與生產輪班作業，今年已有七名具運動員背景的員工，轉為儲備幹部和工程師。李叔霞表示，日月光持續開辦非理工人才培訓專班外，鄰近楠梓園區的「國家重點領域校際研教園區」，陽明交大高雄分部也陸續進駐，有意與日月光高雄廠合作，規劃媒合工作職務。鴻海搶文科新血  實習計畫鎖定外語人才鴻海集團也積極招聘非理工科系專才，從實習生計畫開始，特別設計包含非理工科系學生的發展路徑，參與供應鏈、人資、財務、國際事務與策略企劃等單位，透過實際投入國際案例，如法規遵循、市場進入評估、成本控制與跨文化溝通專案，培養與職場無縫接軌的即戰力。鴻海對非理工科系人才的期待，不再侷限於行政與支援，已擴展至策略研析、國際法規、供應鏈協調、永續管理、品牌溝通與商業決策等具前瞻性的核心職能。根據鴻海統計，集團目前在台灣的員工，非理工背景占比約兩成。集團不僅需要工程與技術專才，也重視統整資源、規劃策略、推動溝通與管理運作的非理工人才。鴻海在全球的據點，除了在地招聘工程與技術人才，也任用商業、法律、行銷、人資、企業社會責任（CSR）等背景的非理工人才，例如印度、越南、墨西哥等據點延攬具地緣文化理解與溝通能力的本地人才。隨著集團設立區域總部，鴻海表示具備外語能力、跨文化整合力與全球資源調度能力的人才需求大增，非理工及文科實習生在語言表達、組織協調與策略推演方面具有優勢，成為國際儲備人才的重要來源。AI時代更需要文科訓練  軟實力硬技能逆襲上位鴻海透露實習生計畫將逐步導入海外據點，包含北美與中南美、東南亞與南亞市場，提供非理工學生參與跨國任務與在地專案的實戰經驗；集團內部設有地區總部據點的市場，都是未來招募重點。鴻海重視文科學科訓練所培養出的能力，例如批判思考、邏輯推演、文化洞察與同理心。文科生可以擔任企業文化與溝通橋梁、推動ESG（環境保護、社會責任、公司治理），在強化系統性思維與風險識別能力等領域大展長才。鴻海建議文組實習生可從數據素養與分析能力、產業理解與商業思維、科技理解與跨域協作三方面，強化自身能力，包括熟悉AI與數位工具的基本原理。工研院表示，台灣企業必須從傳統的單一技術深度思維，轉向整合廣度與團隊協作力，這不僅需要透過強化內部培育、建立彈性組織來提升現有員工的跨域能力，更要拓展多元招募管道，並深化產學合作，從源頭培育符合未來需求的整合型人才。

AI革命掀起大量運算需求，讓「電力即國力」時代提前來到。全球各地搶進核能市場，進一步印證「AI+核能」新潮流的登場。AI革命掀起大量運算需求，但現有電力供應無法滿足與日俱增的需求，讓「電力即國力」時代提前來到。美國總統川普憂心美國在擴展核能方面已落後中國，再加上必須滿足不斷升高的用電需求，5月23日在橢圓形辦公室簽署四項行政命令以提振美國的核能發展。川普宣示重返核能  歐盟核能減碳呼聲起行政命令內容包含加速新反應爐的建造，並提高國內鈾礦的開採與濃縮，因為美國的這項關鍵燃料大多仰賴進口。川普表示，重點將放在建造小型反應爐，像是擁有龐大能源需求的科技與人工智慧（AI）公司所需的反應爐。川普說：「我們將非常快速、非常安全地得到核能。該是時候使用核能了，我們將大規模發展核能。」儘管建造成本高昂，且在2011年發生福島核災後具有政治敏感性，美國對核能的興趣仍日益濃厚。另外，美國紐約州州長侯可（Kathy Hochul）6月底宣布，紐約州計劃興建一座可發電至少1GW的先進核電廠，將成為美國數十年來首批新建核子反應爐之一。侯可在記者會說：「我們需要全天候穩定可靠的電力，而原子能發電是實現穩定零碳排電力的最佳方式。」當然對核能有興趣的不只是美國，歐洲也相當關注核能的發展。比利時5月正式放棄逐步淘汰核能的計畫，國會通過表決，批准放棄一項長達20年的承諾，並允許興建新的反應爐。瑞士自2018年起禁止建造新核電廠，但瑞士聯邦政府去年12月表示有意修法，開放興建新的核電廠。更在今年5月中與哈薩克國營能源公司（Kazatomprom）達成協議，首次直接向全球最大鈾生產國哈薩克購買鈾，為重啟核電產業作準備。不過，歐盟核電的觀察重點仍屬歐盟最大經濟體的德國與法國，兩國長年就應否藉核能達成減碳目標爭論不休，以致歐盟應對氣候變遷的相關決策延宕。各國擁核態度漸明朗  核能被視同再生能源法國約有70%能源仰賴核電，是歐洲推動核能的主要倡議者；相較之下，德國已淘汰核電廠成為非核國家，認為核能固然低碳但並非再生能源。然而過去稱退出核能為錯誤的新任德國總理梅爾茨（Friedrich Merz）今年上台後，允諾與法國改善關係。英國《金融時報》報導德國新內閣已向法方釋出信號，在歐盟相關立法時不再反對將核能視同再生能源，相關動向備受國際關注。在亞洲方面，日本政府內閣會議在2月中修訂作為中長期能源政策方針的「能源基本計畫」，內容包含太陽能與風力等再生能源未來將成為主要電力來源，同時將最大限度使用核能發電與再生能源。綜合《日本經濟新聞》、日本放送協會（NHK）報導，內閣會議敲定的計畫也記載2040年度各種能源發電占比目標為再生能源「四成至五成」、火力發電「三成至四成」、核電「兩成」。印尼是世界最大溫室氣體排放國之一，已訂下2050年底前達標碳中和。印尼總統普拉伯沃（Prabowo Subianto）的高階幕僚5月初說，印尼計劃在2040年底前大幅擴展再生能源，包括引進10GW的核電，預計今後五年內會陸續敲定相關合約。科技巨擘也擁抱核電  滿足AI所需龐大電力亟需電力供應的主要科技公司也將目光轉向核能，因為核能以更高效且永續的方式提供大規模電力。科技業巨擘谷歌（Google）去年10月中與美國能源新創公司Kairos Power簽約，將採購多座小型模組化反應爐（SMR）生產的核電，來滿足AI所需電力，創下全球業界首例。微軟去年9月20日與美國的星座能源公司（Constellation Energy）攜手宣布，將協助曾發生美國歷來最嚴重核事故的賓州三哩島（Three Mile Island）核電廠恢復運作，以提供微軟電力。社群媒體臉書（Facebook）母公司Meta在6月宣布，達成一項確保獲取核電的20年協議，以滿足日益增長的AI相關用電需求和其他運算所需電力。身兼總統府氣候變遷委員會副召集人的和碩董事長童子賢在3月初一場演講中說，他預期在21世紀，人工智慧、電動車及晶片，會是象徵財富的三大產業，這三大產業都需要電力。他引述數據指出，全球石油每年消耗規模3兆美元（約新台幣87兆元），但全球電力每年消耗規模達6兆美元，電力會是21世紀國家力量的核心，電的效率就是產業的效率，電的成本就是國家的成本，用電效率才是21世紀國家是否進步的要點。童子賢這一席話，最能說明核能為何得以重回國際能源競賽跑道，以確保關鍵產業供電韌性的原因。

AI生成圖的熱潮，確實為生活帶來了不少樂趣與便利。但包括著作權、隱私和濫用風險，以及合理使用範疇等，這些問題不是喊喊口號就能解決。前陣子你是否也被人工智慧（AI）生成圖的熱潮席捲？打開手機滑臉書，總會看見朋友貼出一張張夢幻風格的AI畫作，可能化身吉卜力動畫主角，或把家裡的毛小孩穿上太空裝，還有把老照片升級成高畫質的復古風格。AI生成技術已經不只是科技圈的專利，而是真真切切走進了我們的日常生活。AI生成圖垂手可得  侵權疑慮隨之而來今年3月OpenAI推出當時最先進的AI圖片生成器，透過文字指令的描述來生成、編輯或修改各種圖像，幾秒鐘後一張高質感的AI圖片就出現了。幾天後社群媒體掀起一股利用ChatGPT生成類似日本動畫工作室吉卜力風格圖片的熱潮。這種即興創作的快感，宛如科技帶來的魔法，不只一般民眾玩得開心，企業也跟著搭上這班AI列車，像是電商平台用AI快速生成模特兒試穿照，省下大筆攝影費用，連餐廳菜單上的食物圖片也能用AI設計。在教育領域，有些老師會用AI生成歷史場景的圖片，幫助學生更直觀了解古代生活。遊戲產業也開始用AI幫忙生成場景或設計角色，有效縮短開發時間。懂得運用AI不只省時省力，還可以讓創意無限放大。這股AI圖片生成器的熱潮，展示了這項新技術的實力，同時也引發侵權疑慮。當許多民眾玩AI玩得不亦樂乎，卻很少有人停下來想一想，這些AI生成圖的版權到底屬於誰。AI技術的普及雖然帶來便利，但也衍生不少法律和倫理上的挑戰。AI生成圖的原理，是靠大量資料庫中的圖片進行學習，然後模仿或混搭出新的作品。這些資料庫裡的圖片，很多是從網路上取得，可能是某位藝術家或攝影師的作品，或是一般人隨手張貼在社群媒體的生活照，AI用這些圖片訓練後生成的畫作，到底算不算侵權？這一點值得深思。AI恐奪動畫師工作  創意精神難以取代早在2016年，日本動畫大師宮﨑駿就已經對AI生成圖像表態。他看到AI生成的早期草圖後直言，非常厭惡這項技術，「我根本不會想將這項技術應用到我的作品中。我強烈認為這是對生命本身的侮辱」。宮﨑駿的長子宮﨑吾朗今年4月受訪時表示，AI可能有奪走日本動畫藝術家工作的風險，然而，身為吉卜力工作室創意命脈的父親宮﨑駿是無可取代的。宮﨑吾朗說：「如果兩年內出現一部完全透過AI製作的電影，那也不令人驚訝。」但他補充道，觀眾是否願意觀賞一部全由AI生成的動畫，那又是另一回事了。日本作曲大師久石讓對於人類在藝術領域的價值依舊充滿信心，他堅定表示，「生成式AI沒辦法創作出新的樂曲」，主張AI只能模仿。台灣漫畫家、台南應用科技大學漫畫系助理教授陳漢玲說，雖然數位工具確實能加快圖像產出速度，但對漫畫這類講究構圖節奏、視覺語言的創作形式而言，AI目前仍難以取代專業漫畫家對圖像敘事的掌握。陳漢玲曾嘗試以3D軟體SketchUp製作背景，將建模轉為線稿使用，雖節省時間，但畫完整部作品後，她感受到強烈的失落，覺得「真的沒有靈魂」，便決定不再仰賴此類工具。Google：AI智財權複雜  須有合理使用範疇Google全球政府事務與公共政策副總裁懷特（Wilson L. White）接受中央社專訪指出，AI生成圖是否存在版權爭議，是一個在全球許多地方討論的問題，包含幾個面向。首先是智慧財產權問題，例如AI生成的作品歸誰所有，這一點目前還在爭論中；另一個面向是如何確保能適當激勵創作者繼續創作，並公開他們的作品。懷特說，這是一個關於智慧財產權的複雜問題，是社會在轉向AI經濟時，必須進行的辯論，包括創作社群、科技界、政府機構都需要參與，試圖在保護智慧財產權、激勵創作者，以及讓他們擁有工具將創意提升到新層次，在這些因素之間，找到平衡點。懷特指出，在美國有「合理使用」的概念，也就是版權材料的使用是否被最小化，並產生了轉化性（transformative）的結果；新加坡和日本等國家提出了「文本與數據探勘（TDM）例外」的版權法概念。這意味著可以從版權作品中提取文本和數據來訓練AI模型，這是版權法的一個例外，也是實現合理使用概念的一種方式。AI生成圖的熱潮，確實為生活帶來了不少樂趣。從個人創作到商業應用，它讓創意變得觸手可及，也讓人們看到科技的無限可能。但就像任何新玩具一樣，玩得開心的同時，也得小心別玩過頭，包括AI圖片著作權、隱私和濫用風險，這些問題不是喊喊口號就能解決，需要每個人多一點警惕。

川普關稅戰無疑為AI產業帶來不確定性，但是否會讓AI發展熄火還言之過早，即使關稅推升晶片成本，企業對AI的投資意願仍未降低。美國總統川普自今年1月上任以來，以關稅為武器掀起全球貿易戰，半導體與人工智慧（AI）產業首當其衝。從陳立武接任英特爾（Intel）執行長、輝達（NVIDIA）晶片銷往中國受限，到台積電被迫擴大美國投資導致成本攀升，為AI產業帶來成本壓力與供應鏈重組的挑戰。一旦關稅推高晶片價格，可能壓抑中小企業採用AI技術，影響產業普及速度。輝達若未能鞏固中國市場，也可能讓華為等競爭者趁機崛起，改變AI晶片市場格局。最重要的是，地緣政治不確定性將持續為產業蒙上陰影，企業需更靈活應對政策變化。陳立武出掌英特爾  重返榮耀之路不好走英特爾身為美國半導體龍頭，近年在AI浪潮中落後台積電與輝達，製造業務更因高成本與低訂單而陷入財務困境。3月12日英特爾宣布由資深半導體專家陳立武接任執行長，市場寄予厚望，英特爾當天盤後股價一度飆升逾10%。雖然外界期待陳立武帶領英特爾重返榮耀，他卻面臨多重考驗。首先，陳立武的投資背景引發爭議。路透社報導，陳立武先前投資數百家中國科技公司，其中至少八家與中國人民解放軍有關。這讓投資人質疑陳立武產業立場，特別是英特爾與美國國防部合作密切，涉及國家安全敏感領域。其次，陳立武上任後強調聚焦工程，矢言打造「世界一流代工廠」，但市場研究機構高德顧問公司（J. Gold Associates）認為，轉型需耗費數年時間。英特爾若能成功轉型，將為美國提供更多本土AI晶片製造產能，緩解對台積電的依賴。但如果無法扭轉頹勢，英特爾的掙扎可能拖慢美國AI基礎設施建置，對全球AI生態造成負面影響。輝達降規晶片售中受挫  多元布局鞏固霸主地位輝達2023年推出的H20晶片設計為符合美國出口管制的降規產品，供應中國市場。根據外媒The Information報導，中國科技巨頭包括TikTok母公司字節跳動、阿里巴巴集團和騰訊，光是今年前三個月就訂購價值超過160億美元的H20晶片，顯示對AI需求強勁。但美國政府4月突然把H20晶片列入管制清單，震驚業界及輝達高層，禁令導致未完成訂單無法交付，輝達須承擔材料成本與違約罰款，認列高達55億美元（約新台幣1,667億元）的相關費用。原本輝達認為H20晶片可以獲得豁免。輝達執行長黃仁勳接受美國財經媒體CNBC採訪表示，中國AI市場很可能在未來兩到三年達到約500億美元規模，錯過這個市場將是「莫大的損失」。中國對輝達的重要性不言而喻。他也強調輝達必須保持靈活，會支持任何最符合國家利益的政策。與此同時，輝達透過多元化布局，降低對中國市場的依賴，確保AI晶片供應鏈韌性。輝達4月14日宣布，與台積電、鴻海、緯創、艾克爾（Amkor）、日月光投控旗下矽品等製造夥伴合作，首度在美國設廠生產AI超級電腦，預計未來四年將在美國完成價值高達5,000億美元的AI基礎設施。儘管輝達H20晶片受限，可能減緩中國市場的AI應用普及，但全球其他地區的需求足以支撐成長。輝達若能順利在美國擴產，將有助鞏固AI晶片霸主地位。台積投資美國成本升高  關稅壓力被迫加速布局川普上任後多次點名台灣「搶走美國晶片生意」，揚言對進口晶片課徵高達100%關稅，迫使台積電加速美國布局。然而美國投資的高成本，對台積電帶來不少挑戰。台積電董事長魏哲家坦言，海外廠成本因通貨膨脹與勞動力因素高於台灣，客戶需分擔部分成本。這意味著關稅若真的實施，美國客戶仍需承擔進口晶片的成本上漲，進而推高AI伺服器與終端設備價格。天風國際證券分析師郭明錤估算，台積電美國廠毛利率約30%至35%，低於台灣廠的50%以上，全面商轉後恐使整體毛利率下降1.5至2個百分點。為緩解壓力，台積電可能要求供應鏈降價，對台灣半導體產業鏈形成連鎖效應。台積電在美國擴產，也可能排擠台灣、日本與德國廠的資本支出，影響全球布局彈性。郭明錤指出，即使美國廠全面運作，其先進製程產能僅占台積電全球的5%至7%，未來數年仍高度依賴台灣產能。綜觀各項因素，川普關稅戰無疑為AI產業帶來不確定性，但是否會讓AI發展熄火還言之過早，即使關稅推升晶片成本，企業對AI的投資意願仍未降低。雖然關稅戰加速供應鏈重組，導致短期成本上升，不過從長期來看，美國本土產能的增加，將降低對亞洲供應鏈的依賴，提升AI基礎設施的穩定性。

對於有意投入綠領市場的學生，臺師大永續管理與環境教育研究所教授葉欣誠建議實作能力很重要。雖然取得證照代表專業能力，但拿了證照卻沒實踐過，就像考到駕照卻沒有上路。節能減碳和永續管理近年來已成為顯學，讓企業對綠領人才需求大增。不少大學積極布局，開設相關課程育才，並鼓勵學生考取證照，增加就業競爭力，搶進綠領市場。人文科系學生也來修課  AI碳管理實作接地氣根據1111人力銀行盤點2025年10大亮點工作，其中如環境工程師、碳盤查管理師都和減碳或永續議題相關。隨著淨零減碳、碳盤查、ESG等議題持續發酵，也讓綠領人才職缺前景看漲。臺灣師範大學環境教育研究所於112學年更名為「永續管理與環境教育研究所」，提供生態、企業、氣候變遷、永續教育等各方面學習，同時開設碳管理課程，希望培育學生成為碳管理時代的準專業人士。臺師大永續管理與環境教育研究所教授葉欣誠表示，因應氣候變遷和淨零減碳趨勢，他開設碳管理課程，希望帶領學生瞭解氣候變遷與碳排放領域的科學，熟悉溫室氣體減量、碳權、永續治理等各方面知識；目前這個領域仍在起步，如果能占得先機，就有機會成為其中佼佼者。在課程內容設計上，葉欣誠說明，除了帶領學生瞭解永續管理實務、碳排放、氣候變遷與低碳轉型趨勢、企業觀點的碳管理等理論外，他也會安排實作，例如碳盤查實務計畫等，讓學生藉由實際執行瞭解企業需求，進而找出解決方法。葉欣誠觀察，雖然課程開在永續所，卻吸引許多跨領域學生來修課，包含人文社會科系。修課學生在學習中較常卡關的部分，主要是化學知識，但只要重新複習就能跟上；在學習碳盤查等知識時，也不會用太多困難的數學去刁難大家。為了讓學生更接近業界，葉欣誠和碳管理企業「希達數位」合作，讓修課學生透過AI碳管理平台實際演練碳管理實務，並邀請業師分享，搭配實際企業案例練習，提升學生規劃、操作、溝通與整體解決問題的能力，也更能掌握企業需求。對於有意投入綠領市場的學生，葉欣誠建議實作能力很重要，雖然取得證照也是代表專業能力，但若拿了證照卻沒有實踐過，就像考到駕照卻沒有上路。因此他在課程中安排實作練習，培養學生實際執行能力，讓學生修完課後的相關專業能力不輸給考取證照者。校園推動綠色通識課程  開拓永續視野接軌國際因應綠色風潮，大同大學也在校內推動綠色課程。除了基礎通識課程，還有事業經營系開設的「綠色經濟與永續管理」課程。大同大學事業經營系助理教授方怡文表示，通識課程涵蓋再生能源管理、綠色永續管理等範疇，希望透過課程內容介紹，讓一般學生能對永續概念有基礎知識，知道在氣候變遷影響下節能減碳的重要性，藉此傳達永續重要概念，同時也讓學生認識碳盤查、產品碳足跡等。為了進一步培養綠領人才，方怡文指出，事業經營系開設「綠色經濟與永續管理」選修課，讓學生瞭解綠色經濟的基本知識，以及各國因應氣候變遷的相關法規或做法，並進一步介紹溫室氣體盤查、碳足跡、節能減碳路徑規劃等內容。方怡文提到，由於永續和減碳議題與時俱進，課程也帶領學生瞭解國際公約和世界各國法規走向，以及企業如何因應減碳、可能面臨的挑戰和困難等，才能知道企業未來需要什麼人才，以及需要具備的知識和技能。課程鼓勵學生配合政府政策，考取iPAS淨零碳規劃管理師等相關證照，為自己的就業競爭力加分。產學合作推動低碳旅遊  培養π型人才跨域學習除了專業課程外，方怡文舉例，一般課程會融入低碳、節能等概念，鼓勵學生創意發想，或是舉辦相關競賽，鼓勵學生實作；同時也結合學校的育成廠商，推動低碳旅遊，讓學生透過親身體驗，對減碳更加有感。方怡文觀察，現在有很多綠色相關職缺，例如綠能規劃師、綠色材料研發工程師、低碳製造管理師、綠色產品開發工作等，相信未來很多產業都會融入「綠色」元素。她也鼓勵學生跨領域學習，將自己的所學專業結合綠色議題，成為多元專長的「π型人才」。雖然很多學生對綠領市場感興趣，但方怡文發現，有些學生修課到一半就打退堂鼓，主要是認為計算太困難，但其實最重要的是建立觀念、知道如何導入和執行流程；至於計算能力，可善用許多工具來輔助，不應成為踏入綠領市場的絆腳石。由於綠色經濟、永續等議題是現在進行式，學生也要不斷汲取新資訊，時時關注產業最新動態，才能掌握最新脈動和企業需求。

霍夫曼說，「人類的工作將會被取代，不過是被會使用AI的其他人類取代」。人們該有的概念是成為使用AI的人，藉AI之助「去學習、去進行、去實現要做的事」。9世紀工業革命期間，英國激進的紡織業工人為抗議工作將被機器取代而大肆搗毀工廠紡織機；200多年後的今日，人工智慧（AI）成為全球顯學，從藍領勞工到白領專業者無不為未來飯碗捏把冷汗。牛津大學2020年一份研究認為未來10年內，有47%的工作可能被機器取代。然而世界經濟論壇（WEF）最新的報告卻發現，到2030年底前AI能創造的就業機會，將比它所可能消滅者還多7,800萬個，未來職場的主流應是人機協作。全球瘋人工智慧   美國AI職缺占比上揚OpenAI執行長阿特曼（Sam Altman）2023年向媒體表示，AI可能會取代「中等技能」的職場工作，除暗示未來許多職務可能會被自動化所取代，還說他們正致力研發能勝任多重任務的通用人工智慧（AGI），甚至智慧遠超人類水準的「超級智能」（superintelligence）。DeepSeek橫空出世後，中國企業紛紛宣布接入應用，在中國也引發AI替代人工的職場恐慌，甚至有企業傳出裁掉95%的客服人員。專家指出，許多傳統工作將面臨失業，讓原本嚴峻的中國就業市場雪上加霜。美國有線電視新聞網（CNN）去年6月報導，杜克大學（Duke University）偕同亞特蘭大、里奇蒙（Richmond）的聯邦準備銀行執行企業財務長問卷調查（CFO Survey），發現美國企業界正迅速採用AI來替代負責向供應商付款、開立發票及製作財務報告的員工。此外，一些企業開始依賴ChatGPT和其他AI聊天機器人來協助撰發招聘文案、公關稿及行銷。這項於去年5月13日至6月3日所做的調查，有32%的受訪企業打算在2025年使用AI來完成目前由人類員工執行的任務，尤其是有財力驗證AI的大型企業。有近60%的受訪公司承認，過去一年裡已在依靠包含AI在內的軟體、設備或技術來替代員工先前完成的任務。58%的受訪公司表示，正利用自動化來提高產品品質、49%是為增加產量、47%為降低勞動成本，33%則直言是為替代人工。根據微軟（Microsoft）與領英（LinkedIn）去年年中聯手發布的「2024年工作趨勢指數」（2024 Work Trend Index）報告顯示，到去年12月底為止，領英會員在個人檔案新增Copilot、ChatGPT等AI技能的人數，是前一年的142倍。這份報告還顯示，一方面AI在職場的使用程度達歷史新高，有75%的受訪者承認在職場使用AI，另一方面有53%擔心會被AI取代。文書行政雖列消失職類   AI也淨增7,800萬崗位研究顯示，66%的職場主管表示不會僱用沒有AI技能的人，71%的主管寧願僱用經驗較少但擁有AI技能的員工，也不願僱用經驗豐富但沒有AI技能的人。高盛集團（Goldman Sachs）團隊在2024年初一份分析裡估計，以美國社會為例，AI有能力替代大約1/4的現有工作，尤其行政（46%）和法律（44%）領域，而在如建築（6%）和維護（4%）等勞力密集領域的替代性則較低。世界經濟論壇（WEF）今年1月8日發布2025年版「未來就業報告」（Future of Jobs Report 2025），包括美國有線電視新聞網（CNN）在內的媒體都把焦點擺在高達40%公司計劃因人工智慧（AI）自動化進行裁員。這份報告舉出一些面臨淘汰的具體職業類別，郵政服務人員、行政祕書和薪資管理人員位居淘汰排行榜的前茅，導致這項趨勢變化者固然是多種因素所驅使，但AI的廣泛採用是一大推手。此外，平面設計師、法律祕書則首次在「快速消失職位」中上榜，世界經濟論壇初步將這個現象，與生成式AI在創意和行政工作領域的能力越來越強作連結。然而若深度探究世界經濟論壇這份最新報告內容，會發現當中所描繪的未來職場景象其實遠不僅止於裁員，還有更多意涵。報告發現，到2030年底前，AI雖然可能在全球導致9,200萬個職位消失，卻可望創造出1億7,000萬個新職位，一來一往將是淨增加7,800萬個工作機會。AI是職場升級生力軍   各類新職位正在湧現世界經濟論壇每兩年進行一次職場就業分析，反映趨勢以幫助決策者、商界領袖和勞工做出招、應聘的決定。這份2025年版報告蒐集的資料來自全球1,000家企業，這1,000家企業共涵蓋1,400萬名員工。世界經濟論壇在報告裡寫道：「一半的雇主計劃重新調整業務以應對AI的到來；40%的企業預計要裁減AI自動化所能取代的人力；與此同時，有2/3的企業有意聘用具特定AI技能的人才。」報告指出，到2030年底前，若干特定技能將主導企業招聘。接受調查的企業將AI與大數據專業知識、網路和資訊安全以及科技素養列為必備的三大技能。並指調查顯示，86%的受訪企業預期到2030年底前，AI會徹底改變他們的營運模式。世界經濟論壇認定，AI會是新興科技裡最具潛力的工作機會創造者。儘管職場勢必因AI蓬勃發展而出現裁員，世界經濟論壇仍預期未來的職場會是更著重「人機協作」，而非機器完全取代人類。報告顯示，77%的受訪企業將在2025至2030年間推出精進計畫，幫助現有員工融入與AI系統的協同作業。約70%的企業計劃聘請能設計AI工具的專家，62%的企業則希能找擅長與AI等相關系統協同工作的員工。美國財經新聞網CNBC一篇分析指出，對想藉重AI制定長期策略的企業來說，相關技術的意義不光在於取代人類工作，也要有能力創造新工作機會。AI發展趨勢固然無法逆轉，但未來仍需要人類在AI生態扮演關鍵角色。AI領域相關工作職類繁多，從技術開發類的深度學習工程師、AI聊天機器人開發人員、幫助AI生成代碼的專業人士，乃至確保AI在道德和責任架構內運行、防止偏見、誤用等的AI倫理學家，各類新職位正在湧現。人類生命的副駕駛  懂得利用AI才是贏家億萬富翁投資者兼領英共同創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）表示，AI在不久的未來應還不至於整個顛覆職場，且他估計AI開始「有感」取代人類工作會是好幾年以後的事。「相信三到五年內，我們有的會是『副手』，可以幫忙從做飯到完成工作、寫作等各類事務」。去年在ChatGPT-4協助下撰寫《即興：透過人工智慧增強人性》（Impromptu: Amplifying Our Humanity Through AI）一書的霍夫曼強調，接下來幾年裡AI會是人類生命中的副駕駛，而不是居於主導的機師。霍夫曼說，「這是工作轉型。人類的工作將會被取代，不過是被會使用AI的其他人類取代」。人們該有的概念是成為使用AI的人，藉AI之助「去學習、去進行、去實現要做的事」。位於北京的首都經濟貿易大學勞動關係專業副教授詹靖指出，AI可能取代重複性、單調性的工作，但無法取代需要情緒智商或跨學科深度學習的有意義的工作，「AI並不像我們所想像那麼可怕，我們應該將其視為一種工具，現在的重點是如何解決這種轉變帶來的結構性問題，而不是逃避AI發展」。

雖然台灣房市買氣降溫，但中信房屋卻繳出亮麗成績單，中信房屋董事長鄭余正全、總經理張世宗在全國經營者大會，表揚表現卓越的房仲。適逢中信房屋成立40週年，中信房屋全國經理者大會以「榮耀啟新篇、同心創未來」為主題，此場大會共匯聚了全台超過400位以上的房仲菁英，共同見證過去一年的輝煌成就，展望未來的發展藍圖。2024年前三季全台房市買氣高漲，中信房屋也交出了亮眼的成績單，共誕生超過40位千萬經紀人，創下歷史新高，更有5家加盟店年度業績突破億元大關，充分彰顯了中信房屋在房仲行業中的強大競爭力與市場影響力。這些優異成績的背後，不僅是房仲同仁的專業與努力，更是中信房屋40年來對服務品質的堅持與創新經營卓越的體現。展望2025年，中信房屋總經理張世宗表示，主計總處預測今年的經濟成長率將達到3.14%，國內景氣穩定成長，購屋民眾的剛性需求依然存在，再加上AI科技題材發酵，商用不動產和土地的交易需求持續熱絡，這些都為房地產的發展提供了堅實的基礎。雖然現階段受房貸問題影響，買氣有所縮減，但對自住客群來說，現在市面上可供選擇的物件更豐富多元，議價空間也更有彈性，只要多看、多比較、大膽出價，相信都能以合理的價格買到心儀的房子。張世宗表示，未來中信房屋將繼續積極拓展加盟店，持續深化與加盟夥伴的合作關係，協助經營者提升競爭力。同時，為了更好地服務客戶，中信房屋推出了「生活服務項目」，打破傳統房仲服務的局限，打造一個從買屋到入住的全方位一站式服務，進一步加深客戶與加盟店的互動，讓房仲服務走進客戶的生活，強化中信房屋的品牌價值，開創房地產市場的新篇章。