勇敢,就能翻轉人生
2024-03-31
從南台灣移民至加拿大的Cindy,夢想為當地華人開設一家乾淨、整齊的現代化超市,便一步步從零開始,實現夢想。創業時的她只是一個40歲的家庭主婦,為了圓夢,而必須要在短時間內大膽摸索、四處請益,從內向保守的女性蛻變為獨當一面的連鎖超市CEO。曾榮獲「加拿大零售-協會開拓者終身成就獎」等多項大獎。大統華T&T Supermarkets至今全加拿大有三十餘家分店,是加拿大最大亞洲連鎖超市,提供新鮮蔬果、肉食、海鮮、雜貨、冷品、麵包蛋糕、壽司麵點熟食,讓道地亞洲美食觸手可及。2014年卸任CEO,由女兒Tina Lee李佩婷接任。大統華T&T成立至今30年,從開幕前的慌亂、收購對手分店、展店至東岸,再到加入加拿大最大零售業龍頭Loblaw……創辦人Cindy每一次的抉擇,都是大統華壯大的關鍵。Cindy首度公開這些決定的心路歷程,以及她的經營理念,告訴我們如何懷抱夢想,勇敢前行。作者李羅昌鈺 Cindy Lee,加拿大華裔企業家。在南台灣出生長大,政大財稅系畢業,於1976年移民加拿大,1993年在溫哥華創辦大統華T&T Supermarkets,作者回憶當時在唐人街拚業務的那一段時間,正是唐人街的鼎盛時期,房租和房價都高得出奇。每到週末假日,華人都會從四面八方湧進來,街上買菜的人摩肩接踵,擠得滿滿的,買東西都是用搶的,好像不要錢一樣。停車更是一位難求。如果幫華人開一家大超市…唐人街的商舖都是一家一家小小的,每家商舖各做一行。因此在一家買了魚,還得到另一家買肉,再到另一家去買菜。大人小孩出門一趟去買東西,要進進出出好幾家商舖、過好幾次馬路,真的是很辛苦。每次都是我走在前面開路,兩個女兒緊跟在後面,幫我提袋子。晴天還好,如果碰到下雨天,準成了三隻落湯雞。而且由於當時唐人街生意好,不缺客人,所以店家的服務態度並不親切。有一次我印象好深,除了兩個女兒,還多帶了一個才七、八歲的小姪子跟著。誰知道突然下起了雨。我狼狽地忙著找地方躲雨,小姪子很會添亂,說要小便憋不住。我只好帶著幾個小蘿蔔頭,冒著雨,大包小包慌慌張張地衝過泥濘的馬路,跟一家商舖借廁所。誰知道商家居然不肯借,小姪子當場尿了褲子,還委屈地哭出聲來。我站在那裡,一肚子窩囊,叫天天不應,叫地地不靈。真是大人受累,小孩受罪。所以每次要去唐人街,兩個小女兒都一百個不情願,央求說,到我們家旁邊的Safeway就好了嘛,好停車,又乾淨,還有手推車可以推來推去,更不用人擠人過馬路。但當時的西人超市雖然什麼都有,就是亞洲的口味什麼都沒有。而唐人街做生意的方法,真是太傳統,四周環境不理想、商舖陳舊不裝修、服務態度不親切,又不能在一家商舖一次買齊想買的東西,各方面都需要改進。於是我起心動念:「如果開一家現代化的大超市,跟西人的一樣乾淨、整齊、漂亮,所有華人熟悉喜愛的東西統統有,真正幫鄉親解決惱人的買菜難題,一定會大受歡迎。」這個念頭,慢慢變成了一個我想去實現的夢。Cindy的成功經驗與智慧,不只有志創業者能從中得到收穫,每一位職場工作人,甚至社會新鮮人,都能從中獲益。創新,來自滿足需求「大統華」的創生,也正是為了滿足人們為滿足的需求。身為台灣移民的主婦,李羅昌鈺深刻體會加拿大華人對「明亮、乾淨、寬敞,且能一站購足的華人超市」的渴望,這個未被滿足的市場需求,成了一顆創新創業的種籽。為了給種籽澆灌水分與營養──創業需要資金與土地,還需要專業零售經驗,Cindy積極串接台灣統一企業的資本後盾,以美國最大華人超市老闆陳河源為師,串接各項資源,百轉千迴,終於開了第一家大統華超市。而這只是挑戰的開始。顧客常找不到超市的入口?超值鴨梨造成瘋搶、為了減重少付款的龍眼枝被丟得滿地凌亂,又該如何化解?不斷出現的經營考題,是激發經營者創意的火苗,也是在「錯誤中學習」的必然戰略,就像Cindy的名言「有心,就有計」,用心下功夫,一定有解方。學領導,前進永不設限在系統化的時代,全球各地都有超大連鎖品牌插旗,新品牌如何找到立足點?關鍵之一就在清楚定位與人性化服務。而創辦企業的領導人,必須具備為利害關係人權益負責的自覺,積極為永續營運找出最佳佈局。「新鮮的世界,東方的風情」是大統華的品牌訴求,食材講究新鮮第一,再以有人情味服務、結合節慶氣氛,創造獨特的大統華體驗。正因如此,立足西岸、跨越東岸的版圖拓展上,數度遭逢日系超市與華人超市的正面對決,明確的營運定位與差異服務,使大統華總能取得贏面。而當一手拉拔成長的品牌,遇上「併購」的請帖,Cindy在意的不是自己的位階與權益,而是維護員工安定工作、良好服務模式長長久久,實現品牌永續,才是領導者的高度。學分享,你好我好共好隨著網路發達,出現許多商家和需求者直接連結的平台,讓供需雙方都能有效節省成本,甚至獲利,即「共享經濟」。當分享成為一種商業模式,不僅代表時代的進步,透過分享重新檢閱人我的需求,更容易發現盲點與不足,加速改善。同理可證,善於分享的企業,必將有多贏的收穫。「財報公開,利潤共享」展現大統華的前瞻管理思維。Cindy相信,員工知道得越多,就越能根據數據去改進,在商機機密外露的可能風險下,將財報盈虧完全公開,選擇信任,讓公司上下真正成為夥伴關係。不只分潤,「知識共享」也是大統華培訓人才、凝聚共識的關鍵。樂在終身學習的Cindy,本身就是愛書人,從閱讀中汲取營運管理的解方精華,收錄在本書第10章「內部教戰職場心法」;這份屬於大統華同仁的「特效偏方」,篇篇切中職場眉角與管理智慧,隨手讀來,工作與人生皆能有所得。學初心,人生最重要的事英國管理大師韓第在《你拿什麼定義自己?》一書提醒人們思考:我們珍視的價值是什麼?是金錢還是家人?工作在人生扮演什麼角色?而組織存在的目的是什麼?為股東賺錢,還是成就更高的使命——不管正走到人生的任何階段,韓第的詰問,正是人生與職涯的暮鼓晨鐘,值得反問己身,時時省思。1993年創立第一家大統華超市,到成為30多家分店的加拿大最大亞洲連鎖超市,Cindy始終謹記自己的兩個身分:華人與母親。她惦念華人對「家鄉味」的渴望,大統華永遠有節慶氣氛、充滿人情味的服務;一份民族榮譽感,對外的慶祝活動,她一定要做到大器體面。事業成績輝煌,Cindy如同所有職業婦女對家庭責任的牽掛,對三個孩子的成長與教育,她有愧疚,但從沒忘記看顧——聽見孩子有難的信號,她會放下所有,回歸母親的角色,陪伴孩子走過低谷——與自己所愛的人一起幸福,才是人生真正的圓滿,這份貫徹Cindy生命的智慧,值得細細體會。
給一個輕古典與美式混搭的 智慧型居家圖
2013-07-08
設計師保留原先格局,在材質運用上費心,同時也廣泛運用居家網路監控系統及網路連結影音系統,讓生活變得智慧方便。在風格設計上雖以輕古典與美式混搭,但收納功能一點也不馬虎,帶出女屋主最想要的夢幻居家空間。(39坪、4房2廳、5人)35坪要住下三代同堂5人,在動線規劃與收納功能上,必須成為本案的設計重點。提供家人一個安全舒適的環境,是屋主最大的期望,因此,設計師著重科技面,強調智慧型居家,從整個家中的網路監控系統,到影音設備用手機就可以操控,讓居家變得方便安全。一踏進客廳,屋主不喜歡走進玄關轉個彎就看見浴室,因此巧妙的用美觀與功能兼具的展示櫃,來阻隔風水上的問題。而電視牆以整片大理石來打造出質感的起居空間,考慮居家安全與清潔需求,設計師在擁有最多電線的電視牆及客廳小茶几附近做了線板蓋,把電線收的不著痕跡。在大理石主牆面上用木頭做固定基底,將電視喇叭直接固定在牆上,而且木頭底座完全不外露,因為如此注重細節,所以才能展現出乾淨俐落的牆面。隱藏式收納 家如樣品屋家中成員多,因此設計師儘可能將收納藏起來,走進餐廳,原以為只有美觀設計的黑色明鏡,一拉開門全是收納櫃,有足夠空間擺放一家人的外出服、公事包及防潮箱等,旁邊的白色拉門一打開,則是擺放飲水設備、小家電,甚至是發票、電池和餐具等物品,符合女屋主收納的心思。在衛浴空間上,設計師採用一體成型的洗檯人造石,減少矽利康的使用,另外,天花板也以美耐板為主材質,減少空間潮濕造成發霉或清潔保養上的負擔,並利用虛擬採光的流明設計,營造出半露天般的衛浴空間。整體居家,設計師以白色、米色和深咖啡色為主要色調,搭配溫暖的燈光與具穿透力的玻璃材質,讓視覺干擾降到最低。而設計師也抓住每一個有光的角落,讓自然光線充分浸染在每一個空間中。↑1 收納 隱藏收納 視覺不雜亂滿足5人家庭的大量收納需求,無論是玄關旁的鞋櫃或餐廳的收納櫃,設計師以鏡子當作拉門,降低視覺的雜亂,維持一室的寬闊。↑2 格局 書房改為臥房 玻璃門片將讓空間通透原先為開放式書房的空間,設計成大兒子的房間,在與他溝通之下,特別以玻璃門片為臥房門,平日不在房間內即可讓自然光線分享給餐廳,當需要隱密空間時,只要放下設計師特別設計的捲簾即可。
擁抱變化、 積極創新的強者- 美國
2013-07-08
文 / 復華投信 提供美國經濟成長率只有2%左右,為什麼美國企業獲利成長可以達5%~10%,甚至還在加速當中?事實上,美國經濟已經相當成熟且規模龐大,國內生產毛額(GDP)達15兆美元,因此成長性自然較低,然而美國的企業基於兩個理由,使獲利成長率每年仍達5%~10%,預期未來還會加速至10%~13%!理由一、美國企業持續創新、降低不效率,使獲利率不斷提升除了Apple、Google 等科技創新與網路應用為人熟知的大型科技公司,美國的傳統產業也不斷應用新科技、新技術來降低企業經營的成本,譬如美國的雲端科技,復華投信的投研團隊走訪世界各國,仍然只有美國的企業勇於將部分企業資源嘗試透過第三方企業架設的網路平台來管理,節省自己建置電腦伺服器與資訊人員的成本,譬如說上網到某雲端軟體公司的網站登入,就可以在網站上執行自己公司的ERP 系統或顧客CRM 系統等。美國S&P500 企業的淨利率因此從1995 年大約7%上升至2012 年約9.5%。也因此金融風暴後,這些企業的ROE,在其去槓桿降低債務比重的情況下,還能持續提高。理由二、美國企業的市場不是只有美國,而是放眼全世界1980 年代後全球化浪潮開啟,貿易自由與新興市場的政治改革推升了新興市場的經濟發展。然而受惠的不只是新興國家,而是挾帶著科技技術、品牌行銷能力、人才與金融資本等優勢,進入這些市場的歐美企業。美國企業的獲利目前已經有30% 來自海外,1980 年代這個比例只有15%。因此美國本土的經濟成長率雖然和緩,但美國企業在海外攻城掠地,市場之大無邊無際,自然能夠持續挹注美國企業的獲利成長。美國企業過去十年的改革歷程過去十年電腦、網路、社群等新科技與新社會發展迅速,已經創造許多商機也淘汰許多企業,美國的企業處在科技資訊最先進的環境,即使是一些傳統老行業,也積極應對變局,潛心改革,因此能夠維持其產業龍頭地位甚至更加壯大。例如此次我們拜訪一家汽車維修零件的批發公司,便運用量化預測模型來管理庫存、預測需求,把傳統黑手行業變成科學化先進的計算系統,改善整個行業裡的不效率。美國「魔球」一書於2003 年出版,講述美國職棒球團如何改用數字模型來選擇球員,以全新思維打破原本大家習以為常卻沒有效率的經營方式,來贏得球賽。美國的企業,也應用了同樣的思維,不斷向經營環境挑戰。美國企業的跨國經營競爭力全球化的趨勢嘉惠了美國企業往海外拓展,而從另一個角度而言,美國企業的強勢競爭力也改變了新興市場的經濟運行與社會結構,更加對美國的產品、服務、與文化開放。我們也拜訪了美國玩具產業的龍頭公司,雖然是一般人印象中全部「中國製造」的夕陽產業,然而背後的品牌、研發、品管、行銷等優勢能力,卻非新興市場小型玩具廠商能匹敵。例如近期好萊塢電影票房大賣的「Marvel」系列英雄電影,從浩克、鋼鐵人、雷神索爾、美國隊長,到這些英雄集結推出復仇者聯盟電影,已經席捲全球電影市場。而擁有這些人物角色的美國媒體公司將人物授權給幾大玩具廠商製作成為玩偶、遊戲、配件等等,這幾大玩具廠商會針對自己對每個玩具的市場性做預估來向授權者洽談合作,而授權者則將同一個玩具譬如說鋼鐵人公仔區分成不同尺寸、材質、銷售國家等分類,分別獨家授權給不同的玩具廠商,而要得到這個授權的玩具廠商,必須將製作出來的原型經過授權公司設計師的認可才能獲得授權,也不是一般小廠的品質與全球行銷能力能夠爭取得到。因此,全球授權玩具市場,就由美國這幾大玩具廠商分工競合吃下!美國社會的軟性力量與優勢去過美國的人都能感受到,美國的種族與文化多元,幾乎難以分辨誰是所謂的「外國人」,我們拜訪上市公司時,會見多位高層管理人員,也常遇見來自台灣的高階主管,甚至並非台灣移民而是台灣高等教育畢業後在美國工作一路爬上主管位階,這樣的現象在其他已開發國家例如日本、德國甚是少見。美國這樣實事求是、講求績效與效率的文化,使得人人覺得「只要我努力、我就有機會可以成功」,也因此形成所謂的「美國夢」;吸納全球頂尖人才的結果,就是產生具有創造力與革新能力的企業。有的人會批評美國的文化過於簡單膚淺,或過於快速、而傾向大眾流行。但這也是因為美國是大量不同國家文化背景所組成的移民社會,例如好萊塢的片場拍片時,可能聚集了英國人、波蘭人、義大利人、中國人、韓國人、墨西哥人等等完全不同文化的人,這群人要一起工作,就必須以所有人都能共通瞭解的方式來溝通,來說故事。也因此,美國文化的優點就是易於為世界上大部分的人理解與接受,這造就了美國的文化軟實力,且能夠推銷至全球市場。美國產品或服務能夠受到全球市場的歡迎,外在的優勢與背後的競爭力一樣重要,如同好萊塢的成功,除了擁有全球最先進的視覺特效技術,也因為其表現的文化最容易被普羅大眾所理解;連鎖餐飲巨擘則以標準作業程序作為全球拓展的基石,但也不容忽視他們銷售的不只是食物,而是現代化通路、更好生活品質、甚至都會雅痞的訴求與形象。綜合上述,美國除了擁有良好的創新文化與經濟運行架構,企業也在時代的改變與潮流中,不斷積極應對、改革面對挑戰,因此營運能夠持續穩定成長,短期五至十年內,新興市場的企業應仍只能跟著美國企業的腳步追趕,而難以超越。
司機先生,不用找了
2013-07-08
(文 / 郭騰尹)看到一則大陸微博上的故事:有一個盲人坐計程車,要下車時車資顯示是人民幣11.4 元,司機知道盲人行動不太方便,所以下車時,主動的將盲人扶著送到社區的警衛處,然後對盲人說「我不收你錢是因為我比你掙錢容易」,這時從社區裡走出一位長相斯文的男子,剛巧就搭上了這部停在社區門口的計程車,一路上這位男子和司機無所不聊,要下車時,車資顯示了14.5 元,男子從皮夾裡掏出30 元,說道「這錢還有剛才那位的,我也不偉大,但掙錢比您也容易些,就希望您繼續做好事吧!」第一次看到這個故事就有一種溫暖的感覺,在大城市裡像這樣的故事就應該被傳誦,後來在我的演講中也會講述這個故事。而在真實的生活我也願意做些改變,因為工作性質關係,我常常往返於海峽兩岸,因此我有不少機會要搭計程車,以前是跳錶多少錢就給多少錢,而現在如果在台北,車資還要找二、三十元的話,我大概也會讓司機先生不要找了,多餘的錢就算小費吧。這種做法有一次和朋友一起搭計程車時,他說出了一些質疑,首先我並不是擺濶充場面的人,只是我相信,此刻一點點的大方,會帶給這個司機非常意外的愉悅心情,可能在之前,他因為家裡或和乘客間有些不開心的事,但是當拿到這多餘的車資後,他可能在心情上會有所彌補;而若沒有,他也會因為這份意外,覺得今天運氣特別好,他會更用心的對待接下來的乘客,更多的笑容來服務每一個隨緣而來的旅者!這司機也可能更早達到一天的業績目標,他會早一些回家,可以有更多的時間陪伴家人,伴隨孩子成長;若再加上優質的服務帶給乘客,而由乘客所傳遞出去的善意,這是多麼大的一股正向的力量,我把這幾十塊錢當做投資,這筆頭期款會產生如漣漪般的擴大增值,會傳多遠?會影響多少家庭、多少人?實在是難以估算。而我又何嘗不是一個受益者呢?我所獲得的是覺得我所賺到的錢,能夠做有意義的使用,能帶給別人快樂,覺得工作是有意義的,會讓人發現這個社會上還是有溫馨的,因為我相信,所以我在下車後都會自樂的知道會有美好的事物即將發生。曾有人說,在這個大千世界裡,人與人相遇的機率是五千分之一,而相識相知的機率是兩億分之一。所以用珍惜的角度好好善待每一個在你生命中出現的人,不論他出現的時間有多長或多短,在機場、百貨公司、捷運站有許多排班的計程車司機,能夠搭上這一台,一定有著與眾不同的緣份,讓一切奇妙的發生從這一刻開始,我會繼續的做下去,如果你也願意,我們就一起努力。
淺論共有關係
2013-07-08
(文 / 鍾運凱)一、 張三、李四共有一間違章建築物,各有二分之一持分。王五經由法院拍賣取得張三的二分之一持分後,可以請求分割共有的建築物嗎?二、 張三、李四共有一筆土地,張三未經李四的同意,就擅自在該土地上建造房屋一棟,李四可以請求張三拆除房屋嗎?三、 張三、李四、王五共有土地三筆,訂立分管契約各占有一筆土地。之後,張三想把其占有的土地出售給丁,請問是否必須得到李四、王五的同意。四、 張三、李四共有一筆土地,出租給王五建築房屋。之後,張三想出售他的二分之一持分,請問,基地承租人王五有沒有優先購買權?五、 張三、李四共有一筆土地,張三想出售自己的二分之一持分,是否必須先通知李四?六、 張三、李四共有一筆土地,土地上的房屋為張三、王五共有。張三負債,其土地及房屋的應有部分被法院同時查封,合併拍賣。如果李四、王五都主張優先購買權,誰優先?七、 張三、李四、王五共有一筆土地,張三的應有部分被法院拍賣,李四在拍賣期日前向法院聲明願按拍定價格優先承買,之後卻由王五拍定,請問法院將如何處理?八、 土地及地上房屋所有權人均為張三,張三將該地賣給李四,將房屋賣給王五。之後,李四想出售土地,請問王五對該筆土地有無優先購買權?一、 民法第759 條規定:「因繼承、強制執行、公用徵收或法院之判決,於登記前已取得不動產物權者,非經登記,不得處分其物權。」換句話說,王五經由強制執行拍賣程序取得建築物的應有部分,如果沒有辦理登記,不能另行處分。但是該建築物是違章建築,無法登記,而分割共有物又屬於處分行為,所以王五不能請求分割。不過,民法第818 條規定:「各共有人,按其應有部分,對於共有物之全部,有使用收益之權。」所以王五還是可以與李四共同行使該建築物的權利。二、 民法第819 條第2 項規定:「共有物之處分、變更、及設定負擔,應得共有人全體之同意。」張三在土地上建造房屋,是對於共有土地事實上的處分行為,如果沒有得到全體共有人同意,張三擅自建屋對其他共有人而言,即屬無權占有,李四可以依民法第767 條規定請求拆除該屋。三、 所謂分管契約,是指共有人之間協議分別管理共有物的一部分,不包括處分共有物的行為。張三擬出售之分管土地,仍屬張三李四王五之共有物,仍是對共有物之處分行為,依民法第819 條第2 項規定,張三仍應取得其他共有人李四、王五的同意。四、 土地法第104 條第1 項:「基地出賣時,地上權人、典權人或承租人有依同樣條件優先購買之權。房屋出賣時,基地所有權人有依同樣條件優先購買之權。其順序以登記之先後定之。」雖然規定的是「基地出賣時」,而不是「基地應有部分出賣時」,但本條的精神在於儘量使房屋所有權與基地所有權歸於一人,如果基地以分別出售持分的方式移轉,承租人就不能主張優先購買,顯然違反本條規定的意旨。因此,王五可以依相同條件優先購買張三的二分之一持分,而且,王五的優先購買權甚至優先於其他共有人李四的優先承買權( 土地法第34 條之1 第4項)。五、 土地法第34 條之1 第4 項規定:「共有人出賣其應有部分時,他共有人得以同一價格共同或單獨優先承購。」本條雖然沒有像同條第2 項:「共有人依前項規定為處分、變更或設定負擔時,應事先以書面通知他共有人;其不能以書面通知者,應公告之。」的規定,然而基於與土地法第104 條相同的理由,共有土地應有部分的出賣人應有通知其他共有人的義務,否則其他共有人將無從行使其優先共買權。六、 如前述,土地法規定共有人出賣其應有部分時,他共有人得以同一價格優先承購,此時房屋共有人王五與土地共有人李四似乎都有優先購買權。但依內政部64.10.21 台內字第657006 號函釋認為土地上已有建物,且該建物區分為個別所有者,如各別所有人出賣其建物時,就其建物所在基地之應有部分併同出賣者,本於土地法104 條使基地與地上房屋所有權人合而為一之立法精神,基地之其他共有人無優先承買權。因此,本題應由房屋所有權人王五優先承買。七、 土地法第34 條之1 第4 項規定共有人出賣其應有部分時,他共有人得以同一價格優先承購,其立法目的在於減少共有人數,簡化共有關係,因此共有人之間互相買賣應有部分時,即可達到上述目的,不再有土地法第34 條之1 第4 項規定的適用。本題既然由共有人王五拍定,李四雖然聲明願以同一價格優先承買,法院也會將李四的聲明駁回。八、 民法第425 條之1 第1 項規定:「土地及其土地上之房屋同屬一人所有,而僅將土地或僅將房屋所有權讓與他人,或將土地及房屋同時或先後讓與相異之人時,土地受讓人或房屋受讓人與讓與人間或房屋受讓人與土地受讓人間,推定在房屋得使用期限內,有租賃關係。其期限不受第449 條第1 項規定之限制。」因此,李四、王五間推定有租賃關係,除非雙方既無約定租金且客觀上是單純賣屋,房屋買受人王五無需支付任何佔用土地的對價,否則王五可以主張土地法第104 條第1 項的優先購買權。
台灣地理中心 觀光、交通促繁榮 —南投縣草屯鎮、埔里鎮
2013-07-08
文 / 行銷企劃部南投縣位於台灣中部,是島上唯一不臨海的縣,聞名海內外的日月潭即座落於此。南投縣西北方的草屯鎮,與台中市及彰化縣相鄰,主要公路台14線、台3線、台76線、中投公路、國道三號以及國道六號皆通過這裡,居於交通樞紐的重鎮,為進入南投縣的門戶。而埔里鎮為臺灣本島地理中心,今日已逐漸發展為台灣中部的旅遊樞紐,也是南投縣東北部區域中心。南投重鎮─草屯草屯中興加盟店店長曾宥達指出,草屯商圈以太平路二段、中正路、虎山路、中山路等路段組成,由麥當勞為中心向外擴散,人口多集中於此。【太平路】是草屯最主要的商店街,商街約有一公里長,是鎮內逛街消費大街,店家招牌整齊。【中山路】上有著名的麻糬店家,也有三大生活百貨,是僅次於太平路的商家集中地。【虎山路】商家北起中正路,南至民生路,本路段以飲食業為多,也是山腳里重要商街。鎮內有兩大早市,一是「大觀市場」,為全鎮最大零售市場;「草屯公有市場」是鎮內另一公有市場,設有停車場及人行步道。「大觀市場」是草屯40 年不變的早市,這裡的房屋租金最高,產品規劃全部都是透天產品,地坪約在25~30 坪,建坪則在55~70 坪,樓高規劃在3 樓~4 樓,房產售價皆以總價論,每棟透店依位置與條件不同,成交價在1200 萬~4500 萬可得。商業區的特殊產品透店也有破億元的成交資訊釋出。曾宥達店長說明,地方房產仍以透天為主,大樓多於民國82~85 年間興建,集中在正興街、太平路、碧山路、虎山路、中正路、大成路、忠孝街一代。舊大樓最高以13 樓規劃,售價每坪約5~7 萬。921 之後因容積相關限制,大樓高度最高僅能在7 層樓,區域重建大樓僅有:藝術國家、總統官邸、正興家園三個社區於民國93 年完工,成交價在8~10 萬/ 坪,車位多含於總價一併出售,車位租金於1000~2000 元/ 個可得,是區域大樓指名度較高的物件。省府中興加盟店店長劉俊溢表示,目前土地價值最高的區段仍以「中興新村」為主,主因除了省府時代已有完整的規劃外,健全的食、衣、住、行機能及綠樹公園遍及,加上近期馬政府的愛台12 項建設中,於此規劃興建的“高等科技園區”第一期工程款已投入( 約16 億),在左右坐擁華新段( 中興特區) 及首區段( 豪宅區) 的優勢之下,成為外來客戶最佳的投資區塊。區域土地都是住宅用地,素地售價在22~30 萬/ 坪。華新段目前已有完工的透天產品釋出,戶數約60~70 戶,售價在1300~3600萬/ 棟,2000 萬以上的透天別墅都有規劃室內電梯。首區段是地方的豪宅區,目前推案僅約30 戶,未有完工產品,區內多以電梯別墅興建,售價在2000~3300 萬/ 棟區間。劉俊溢店長補充,南開科技大學學生約7,500 人,學生套房租賃宅大多集中在富頂路、富春路、富林路、富中路、富昌路、中正路一帶;區域做為租賃宅透天物件屋齡以10 年為主力,售價在400~500 萬左右,都是整棟出租規劃( 並無像北部都會區那樣整層多間的隔間方式),房間數在4~5 間的產品接受度最高,其租金行情在2 萬~2.5 萬區間,投報率約有5%~6%。部份建商為因應這些學生族群需求,興建6 層樓高的整棟套房式產品出租,依配備及空間的差異,每間可租得4000 元/ 月~6500元/月。草屯鎮消費不高,交通動線好,住宅品質不輸台中市。以保值性來說,建議購屋人可往中興段、建興段及市中心加以運作,這裡將是不錯的抗跌保值區段。夜市文化中正路上的「草鞋墩人文觀光夜市」是接續早期位於碧山路642 巷旁空地、星期六晚上營業的「拜六街夜市」,除了包含傳統夜市的特色之外,更以人文、藝術、關懷作為理念,創設公益慈善團體義賣專區,與結合地方農特產品的銷售專區、特色美食區等,;現在為每周五六日營業,占地約8 千坪,不論南投在地人或是鄰近鄉鎮民眾都愛造訪,已成為帶動整個草屯經濟起飛的重要夜市。另一個位於南埔將軍廟前廣場的「南埔夜市」在1996 年曾有70 餘攤販,但因離市區較遠,又「草鞋墩人文觀光夜市」名氣大增,現在成為地方性夜市,為每週二、五營業。火燄山亦稱九十九尖峰,擁有火炎山特殊地理景觀,諸峰獨立,鮮有稜脈相連,最高峰為海拔779.4 公尺,與三義火炎山、六龜十八羅漢山並稱為「台灣三大火炎山地形」。九九峰地質涵有具鐵、鋁等氧化物成份的赭土,在晨間、黃昏之時遠觀,宛如火紅般的山色在燃燒,故得火燄山〈火炎山〉。921 地震後,原本光禿禿的山頭,現已蒼翠一片,2012 年重新啟用的九九峰森林步道,沿山稜環繞美景天成,除了親近九九峰,還可以俯瞰霧峰、草屯、烏溪、國道六號、平林、雙冬里等景觀,深受熱愛健行民眾喜愛。中部旅遊樞紐─埔里鎮埔里中華加盟店李志成店長表示,由於地理因素,大埔里地區成為一較為獨立之生活圈,和以南投市為核心的生活圈分為南投縣內兩大生活圈。埔里鎮的商業區具有服務國姓、仁愛、魚池等地的機能,連鎖商家都以埔里為進駐大埔里第一據點,以「東環」為中心的中正路、中山路是埔里的商業中心。鎮內的金融機構家數為南投縣內第三位,僅次於南投市和草屯鎮,是大埔里地區中唯一設有銀行的行政區。醫院及診所總數埔里也為南投縣第三位,包含埔里基督教醫院、臺中榮民總醫院埔里分院等二醫院。李志成店長指出,埔里鎮於民國61 年重劃後,街道多以8 米路寬為主,隨著時代演變及國道六號的開通,整體市場皆往北邊的西安路、中正路、中山路移動,路面拓寬也都在15 米以上,生活機能和動線隨之改變。商家開業會以此做為主要選擇區塊,消費者進出往來的道路也改變習慣,就不動產價值而言,這幾條路段的價值最是看好。而“福星村”目前因廬山遷村話題,加上已規劃59 甲土地做為溫泉特區的利多,商業行為因此帶動,建議有購買土地的投資人可往北選擇,目前區域內之農地成交價約在2 萬/ 坪,建地則在5 萬/ 坪~6 萬/ 坪區間。市區內20 米路旁的物件已有30 萬/ 坪的成交價出現,待未來相關建設加持,房市表現樂觀期待。臺灣地理中心埔里鎮是台灣地理之中心位置,地理中心碑設於虎頭山山麓,外觀是3 公尺高的赭色碑座,碑身為蔣故總統經國先生匾題「山清水秀」四字,左右兩側立有白色弧形牆面,碑座上立一根不鏽鋼製的長桿,桿頂承有兩圓環互為相交,沿碑後的階梯而上,登頂後可見一等三角點,該點便是台灣地理中心天文原點。現在這裡已規劃成一個環境優美的公園,附設羽球場及供散步的休憩步道,還可至虎子山頂遠眺埔里全景,兼具地理與人文的雙重特性,目前可說是中台灣地區最具特色的旅遊休憩勝地之一。埔里酒廠臺灣菸酒公司位於埔里鎮的酒廠,主要生產紹興酒、愛蘭白酒與愛蘭囍酒,現在以「觀光酒廠」的經營方向轉型,每年入園人次高達130 至150 萬,假日遊客如織。對外開放供民眾參觀酒文物館、品酒、介紹紹興酒與愛蘭白酒的特色、產製及飲酒文化,以及販賣相關酒副產品:紹興酒冰棒、紹興米糕、紹興滷味、紹興香腸、紹興酒蛋、不老蛋、蛋糕…等,其中以酒蛋與香腸的最為熱銷。除了積極發揚紹興酒的國粹文化外,也努力保存著酒廠的歷史及沿革。來埔里享受南投的好山好水的同時,也別忘了到「埔里酒廠」走走,體驗酒香的魅力。中台禪寺又稱中台山,由惟覺老和尚創辦,樓高達136.0 米,三十七樓,為目前台灣最大、最高的佛教寺廟,及世界第二高東方、佛教建築(僅次於天寧寶塔)。中台禪寺規模龐大,由著名建築師李祖原先生所設計,外觀融中西工法,運用佛法頓漸、大小乘的精神,將藝術、學術、宗教和文化融為一體,卻不失禪宗的風格,令人讚嘆;硬體設備也相當完善,有禪堂、四天王殿、菩薩殿、三世佛殿、講堂、知客室、大寮、齋堂讓信眾參拜、使用。是眾多佛教信眾的信仰中心,慕名而來的遊客和信眾絡繹不絕。結語在九二一之後地方政府陸續推出新豐、虎山及碧峰重劃區進行土地重劃,加上國道三號、八卦山隧道東西向76 快速道路及國道六號的通車,讓交通條件大幅改善,以及台中升格為直轄市也帶動大台中生活圈,臨近南投草屯地區土地及房市也就水漲船高。而埔里鎮交通方面,除了國道六號南來北往十分便利,還有陸客來台觀光效應,在文化藝術與山岳旅遊發展的構想下,區域更加繁榮有活力。
QE若退場 民眾認為不影響房市
2013-07-05
美國QE若逐步退場,資金行情退燒後,首當其衝的股市及債市,但相對地,國內住宅市場則會持續穩定,因為台灣房地產自有比率超過八成,而且精華區土地供給稀少,在近期土地標售價格不段飆升的情況下,未來房價要大跌不易,反而會走向溫和成長的格局,尤其是在國際景氣相對不穩情況下,現階段投資房地產,反而成為資金最佳的避風港,若有置產意願的買方,下半年房市仍可以持續進場布局。QE退場與台灣房市關係短線不影響:1.台灣的房地產本身並不像香港、新加坡那麼國際化。參考經濟部投審會的統計資料,在房地產業裡核准華僑及外國人投資的金額,即使以最高2009年的2.5億美元,也不過75億台幣。反觀去年光是全國三大都會區總推案量就1.26兆,我們房地產都是自己人在買的!因為我們房地產夠Local,所以買盤不受QE3退場的影響。2. QE資金影響台灣較多的是股市、匯市,若QE退場,國內股市資金動能減少,股市表現差,股民的錢還有可能轉戰房市,房市不見得會變差。中長線央行若升息恐有影響:   QE3結束代表國際低利率時代的結束,隨著國際利率的逐步調升,台灣央行生息的壓力也隨後將至。只要銀行開始調升房屋貸款利率,許多手上擁有數十間房屋,同時運作高槓桿的屋主,就會開始吃不消。如果租金淨收益仍不敵貸款支出,現金流為負,屋主只有降價拋售手上物件,現金落袋為安,同時帶動房價下跌。營建業也是一樣,倘若銀行加強授信風險評估,進而選擇雨天收傘,建商稍微周轉不靈,就可能面臨跳票風險。因此若有買方組成購屋團,針對有資金周轉壓力及餘屋出清需求的建商提出團購,也有機會買到便宜的新成屋。若賣方反應不及,也有大量物件會落入法拍市場,預期法拍價格也將影響房價。至於台灣何時會升息呢?最新消息指出,未來新任美國聯準會主席可能將由走保守路線的蓋特納出線,市場認為,蓋特納將不會做出短線太激烈的QE退場措施,QE要逐步退場可能到2015年,所以未來兩到三年,順應國際寬鬆貨幣政策,台灣央行的低利政策可望持續,要在2015年時QE完全退場時,央行才會面臨較大的升息壓力,所以低利的房市環境至少應可持續到2015年。
通勤30分鐘內 房價省1/3 最受青睞
2013-07-05
根據中信房屋的調查數據顯示,由於近期郊區低總價物件正夯,民眾跨區購屋的比重也逐漸增多,若工作在台北市區,民眾認為『通勤30分鐘內,房價省1/3之物件』最受青睞,比例高達42.2%;其次為『通勤時間45分鐘內,房價省1/2之物件』比例也有34.0%,排名第三的是『通勤時間60分鐘內,單價2字頭的物件』比例為13.7%。據中信房屋委託創市際市場研究公司調查指出,若搭乘大眾交通工具通勤為考量,民眾可接受的「單程通勤時間與房屋價差」為何?調查發現,排名第一的是『單程通勤時間30分鐘內,房價省1/3,如市郊的北投、文山、南港等』最受歡迎;排名第二的是『通勤時間45分鐘內,房價省1/2,如新北第一環的三重、雙和、汐止等』比例有34.0%;排名第三的為『通勤時間60分鐘內,單價2字頭,如新北外環的林口、淡水、三峽等』比例有13.7%。而四到五名分別為『通勤時間90分鐘內,總價500萬內,如桃園地區的大園、中壢、平鎮等』以及『單程通勤時間75分鐘內,單價1字頭,如桃園地區的桃園市、蘆竹南崁、八德等』,比例分別有5.2%及4.9%。中信房屋副總劉天仁表示,根據中信房屋調查數據顯示,儘管近期民眾跨區購屋的比重增加,不過若以工作地點為考量,在台北市區的上班族,仍以通勤時間30分鐘內,並且房價能較精華區便宜1/3的區域較能讓民眾接受,尤其北市郊區的北投、文山等低總價區中長期皆可布局。劉天仁進一步說明,近期建商推案較熱絡的郊區如桃園一帶,若以通勤時間為考量,能接受單程通勤時間超過1小時到75分鐘以內的,比例僅有4.9%,所以未來桃園地區的單價若持續成長到二字頭甚或三字頭以上,長期仍需觀察政院的航空城計畫所能創造的就業機會與人口表現而定,才能維持房價不墜。不過由於近期桃園有機場捷運通車的利多,可縮短通勤時間,所以預計機場捷運沿線各區塊,房價仍有補漲空間,畢竟捷運是房價的大補丸,若通勤族要在桃園地區購屋,首要考量仍是『有無捷運站』,才能有機會增值。劉天仁接著說,整體而言,有超過七成五的民眾能接受單程通勤時間大約在45分鐘以內,並且預期房價能省1/3到1/2,最遠至新北市第一環內,如在汐止、三重、雙和一帶購屋;而有加總約九成比例的民眾認為,最大能忍受的單程單程通勤時間為一小時以內,最遠能接受到新北外環的林口、淡水、三峽二字頭區購屋。所以單程通勤時間一小時,為民眾心理所能接受的最高上限,超過這時間的通勤區域,即使房價能省再多,仍不具購屋吸引力。