【圖 . 文 / 方智出版社】 「媽咪，妳要繼續用愛改變世界！」這是女兒離去前，告訴蘇惠娟的最後一句話。她期許成為女兒的續航力，將餘生完全奉獻給重症病童及身處苦難的家庭。女兒抗癌過程被拍攝為紀錄片《Love Life》，廣傳於全世界許多角落，震撼也激勵了無數人的生命。 過去10 年間，知道她叫「Dora 媽咪」的人遠遠超過知道她的本名蘇惠娟。年少時，她遠赴歐洲維也納學習大提琴；回國後，在「國立臺灣交響樂團」與「各大專院校音樂科系」擔任大提琴手與專業音樂講師多年。唯一的女兒Dora 在10 歲罹患骨癌，她以無比的愛和堅定的信仰，陪伴女兒走過辛苦的治療歲月。5 年的治療過程中，母女常在醫院病房中一起演奏大提琴，用音樂陪伴、撫慰同樣是身處病痛中的孩子和傷痛的父母。2011 年，愛女在她的懷抱中移民天堂，但是她仍繼續背著大提琴，奔走在原本絕望、黑暗甚至悲情滿滿的兒童癌症病房，期許以音樂和曾有的經歷幫助身處患難、絕望中的家庭。 年過50人生洗牌 最大的得源於失去「Dora 媽咪」說自己曾經是個「戰士」—年輕的時後，為自己的夢想奮戰；有了女兒之後，為女兒的未來奮戰；女兒生病之後，為女兒的生命奮戰！女兒不在之後，卻再也不知為何而戰？失落、茫然……占據著生命。孩子、婚姻、事業、夢想……一夕之間，一無所有；年過50 的人生重新洗牌，再也沒有什麼可以失去。然而，沒想到，生命最大的得著，竟源於我的失去—女兒離去的第七年，再度出書，並著手建立「生命無懼關懷協會」。 不在傷痛中放棄夢想 賦予「失去」更深遠的價值和意義Dora 的生命雖然只有15 年，然而，她，就好像把一生濃縮成15 年過完。如果，Dora 在生命的盡頭，都沒放棄任何夢想，那，我們又有什麼資格沒有夢想？我們又有什麼資格放棄夢想？這個世界之所以多采多姿、生生不息，是因為每個人都不一樣！每個人都有與生俱來的「潛能」，「Dora 媽咪」決定不讓餘生在傷痛中度過，選擇賦予「失去」更深遠的價值和意義，Dora 離去之後寫了第一本書，這本書成為暢銷書，已經賣出4 萬多本；6 年來，奔波於醫院、監獄、看守所、學校、軍中、教會、企業……也受邀至國外，至今進行約400 場充滿「愛」與「擁抱」的演講。曾經，在學校演講兩個鐘頭，和孩子擁抱了一個鐘頭。蘇惠娟緊緊抱著每個孩子，在他們耳邊說「我愛你」，直到他們也說「我愛你」時，才放開他們。曾經，孩子在擁抱時痛哭失聲：「Dora媽咪，妳能不能抱我久一點？因為媽媽在我很小的時候就去世了，我從來不知道被媽媽擁抱是什麼滋味。」若一場演講能改變一個人的生命，又有什麼理由停下腳步？！ 推動「兒童安寧 」 期許造福更多病友在一群人的鼓勵、協助、支持之下，經過將近一年的奔走，「生命無懼關懷協會」正式成立，協會宗旨之一就是要推動「兒童安寧」。生老病死，是生命的自然定律，所以這世界的一切，幾乎都是為這定律而設計，但有一群孩子，他們的一生，沒有經歷「老」，他們甚至活不到18 歲。然而，這些罹患重症的孩子卻用他們短暫的一生，親自教導我們生命中最珍貴的功課，教導我們生命的道路該怎麼走？教導我們如何從死亡學會活著？ 「Dora 媽咪」透過數百場演講，向社會大眾分享癌末病童面對疾病坦然無懼的精神與態度，致力推動「兒童安寧」的理念。以發起人的角色，四處招募心志一同的朋友共同努力，期許藉此得以造福更多病痛中的孩子與家人。「當醫療對孩子再也沒有任何幫助時，我們還能為孩子做些什麼？」 「Dora 媽咪」只想以自己的親身經歷告訴大家：「面對癌末的孩子，『安寧』越早介入，越能縮短並減輕家人面對孩子離去後的悲痛。」因此，推動「兒童安寧」是我們的使命，也是我們無可推諉的責任和義務！ 善用潛能 發揮影響力助人經過那麼多苦難，如今，你問蘇惠娟：「什麼是生命的價值與意義？」她會這麼回答：「發揮你的影響力，讓你的生命成為許多人的祝福！善用你的潛能，讓你的潛能成為更多人的幫助！最後，也是最重要的—努力的、用力的愛你周圍的人，讓這動盪不安的世代，因為愛，而有盼望！」

圖 . 文 / 圓神出版社 出生於南投草屯鎮的李慶隆，從小家境困窘，曾經從事過工廠貼皮工、養豬員、賣金絲雀的小販、建設公司的工友，但卻沒有放棄創業的夢想。後來投身房地產業，二十四歲成立自己的公司，從此立足永康商圈，並在有「天下第一里」之稱的永康社區擔任了十六年的理事長，是令台北人引以為傲的永康國際商圈幕後推手。 奇招打響公司知名度回憶剛創業時資金不多，想花錢廣告根本是不可能的事，而四十多年前台北市最熱鬧的地方是西門町，上班族下班後唯一的休閒娛樂就是去看電影，當時電影院有項免費的服務，就是有人外找時，電影院會幫忙打上大大的字幕，好通知看電影的客人。李慶隆靈機一動，他出錢讓員工下班後輪流到西門町的電影院看電影，看到一半時，拿紙條給電影院的服務員說：「三代建設公司李經理外找！」這樣各家戲院上就常會有「三代建設公司李經理外找！」字幕，連續半年，打響了公司和他的知名度。 鄰里好關係靠服務經營房地產必須做好鄰里關係，永康商圈住家多是四層樓公寓，上下都要爬樓梯，李慶隆經常遇到上了年紀的歐巴桑，兩手拿著裡面裝得滿滿的菜籃子，很重，他會主動上前幫忙，將菜籃提上去後，再親切的遞上名片自我介紹，每個月平均幫助過一百位歐巴桑，用這樣的服務、慢慢建立起良好的鄰里關係，並開發生意。深耕社區後，李慶隆更加覺得這裡很棒，住宅加商業的混合區，有鼎泰豐和高記這兩家聞名世界的美食餐廳，吸引很多國內和國際觀光客來這裡消費，有足夠條件成為國際商圈，既然客人都來到信義路、永康街口了，為何不將他們吸引到巷弄裡，尋找台灣美食及更多的特色商品呢？ 包容溝通 讓商圈店家與住戶雙贏李慶隆於一九九七年成立了「台北市永福生活圈社區發展協會」，主要功能就是扮演店家與樓上住家中間的橋樑。在這的老闆都有一定的水平，透過不斷輔導，向店家老闆說明一個觀念，不能只考慮到自己的立場，也要考慮到樓上住家的安全問題，要有一個安靜的生活品質。永康商圈總計有五百多家店，在他的說服下，有百分之九十五以上的店家在晚上十點前都已熄燈休息了，隔天也能更有精神服務客人。過去台北街頭有很多流浪狗會在店家門口大小便，李慶隆看到都會主動清掃，店家老闆被他的舉動感動了，也會要求店員出來掃，以後就很少看到門口有狗大便。做任何事，李慶隆都是先自己做，讓他們感動後，再來效法，只要多站在對方的角度想，就能包容，才有可能溝通。 良好互動 打造商圈獨特價值居民與店家其實都是商圈的共同體，只有兩邊都好，才能讓整體效益發揮到最大。於是李慶隆透過不斷的辦活動，邀請住家一起來參與，比如插花、包肉粽、卡拉OK 比賽等，讓住家與店家創造良好的互動，加上里長大力協助，永康商圈漸漸融合成一個溫馨大家庭；本著共好共享的初衷，一步步將永康商圈從傳統夜市改造成國際旅客最愛，融合美食、文創、藝文的獨特商圈體質。李慶隆在二○○○年成立了「台北市永康國際商圈協進會」，舉辦了很多公益性活動；在二○一六年推出「永康商圈爆感動快閃」，動員住戶與商家在永康公園唱歌，錄製、剪輯後放在YouTube，不到十天，點閱率突破一百萬人次，將永康商圈行銷到全世界。李慶隆說，現在的自己活著的每一天都沒有浪費時間，努力創造自己生命的價值，幫助社會上有需要的人。在永康商圈盡力奉獻十六年，李慶隆覺得，擁有並不難，難的是願意分享，一旦願意分享資源和經驗，往往會激盪出更多的回饋，這才是真正的享有。

【文 / 郭騰尹】 在一次青少年的培訓課程中，孩子和家長都要一起看一部電影，電影的主題是講一個孩子在家庭暴力下所產生的陰影，這種陰影會讓最親近的人都會產生距離的陌生感，你明明知道對方是很愛你的，但是你感覺不到。 一位父親在看完電影後，內心衝擊很大，因為故事裡所描繪出的場景，就像其現實在家裡曾經發生過的事情一樣，所以他主動的舉手，希望能在台上分享一些感想，這位父親敘述著與兒子點點滴滴，談到彼此的矛盾時，七尺之軀竟透著無助的眼神，淚水恣意的在眼眶中打轉，我讓兒子也走上台前，坐在父親的旁邊，我希望這位父親能用心的看著孩子的眼睛，真的用心的對孩子說幾句話。 就在這對父子倆對視的那一秒，這位父親忍不住的哭出聲來，他覺得這十年來很對不起自己的兒子，一方面忙於事業，一方面因為他曾經因為孩子的調皮打過孩子，而且不只一次，一共打過二次。怎知兒子一聽到，立刻大聲插嘴說：「不是二次，是三次！」這兩句話讓現場輕鬆起來，真不知是要哭還是笑！人們對不好的回憶總是記得比較深刻，相反的，對一些好的回憶卻很容易因為理所當然而放在腦海裡的最黑暗處。 就像是家裡有老人家的，老爸老媽一旦吵架最怕就是翻舊帳，所有翻的舊帳都是不好的往事，某年某月某日你幹了什麼勾當，造了什麼孽，另一半記得清清楚楚，如果老夫老妻翻的都是美好的回憶，那麼凡事都充滿了感恩，又怎麼吵得起來呢？ 上了這麼多年的青少年課程，聽到了太多孩子真誠的分享，你知道最讓孩子揮之不去的痛苦往事嗎？而這些都是直接與父母有關，希望藉此給父母親們一些提醒。第一就是動手。以前的觀念是孩子不打不成器、棒下出孝子，隨著知識水平的增進，現代的父母比上一代更懂得尊重孩子，學校的教育也會提醒孩子要預防家暴，動手就是不對的，我們都得學習對自己的情緒負責任。 第二是你誤會過孩子。父母親寧可相信外人，而不相信自己孩子的解釋，最後的結果是讓孩子覺得對父母親講再多也沒有用，於是回到家，乾脆關進自己的房門裡，溝通的大門也關了起來。第三是父母親答應孩子的事沒有做到。答應孩子要帶他們去哪裡玩，或是買什麼東西，結果父母親爽約了，父母親的理由千奇百怪，但對孩子而言，只有一個感覺：「又被騙了！」大人總是會欺騙孩子！ 最後一個是，孩子每次想要跟父母親說話時，父母親都是低著頭在玩手機，連頭都不抬起來。其實這種不受尊重的感覺，在這個幾乎由手機來主宰人們日常生活的世界裡，大家都會有此感受，只是工作場合、社交場合也就罷了，發生在家裡，真的有種悲涼啊！ 父母親捨得花大筆銀子來栽培孩子，卻忘了真正的教育是父母親的示範，希望這幾點孩子的聲音，您能聽進去，也能做孩子最好的榜樣。

文 / 郭騰尹 北京故宮內有一個熱門的景點叫做「養心殿」，在清宮劇裡面常常會出現，其位置在乾清宮的西側，清初順治皇帝病逝於此。自雍正起，皇帝改居住在養心殿，到了乾隆，再加以改造添建，成為一組集召見群臣、處理群臣、皇帝讀書、學習及居住為一體的多功能建築群，一直到末代皇帝溥儀被迫離開紫禁城，清代總共有八位皇帝居住在養心殿。 為什麼叫做養心殿？這「養心」的意義何在呢？現在在養心殿前就有解釋其涵義，這二字乃出自《孟子盡心篇》：「養心莫善於寡欲。」就是要懂得節制自己的欲望，才能培養好自己的性，一國之君擁有絕對的權力，然而權力會讓人迷失，野心會讓社稷動盪，所以不論政務或是日常生活，做皇帝的人都必須要深自警惕，不要衝動，要調和天地，才是治國之道。 中國歷史裡有暴君，在商場上也有霸道總裁，這些人強勢、專橫，不在乎別人看法，只為個人的目標而考慮。在國家上，視人民生命如螻蟻，強征稅賦，把社會搞得民不聊生。在企業界，這種人聽不到真話，身邊盡是逢迎拍馬之人，這樣的公司治理培養不出人才，因為個人的獨斷會破壞團隊的整合，人才無發揮之處，最後也只能掛冠而去。這些人最應該了解養心的重要性，不只是心性的調整，更是生活節奏的改變，以及一些新習慣的建立！而「慢活」的理念與方法，就是現代人養心很具體的實踐，人們可以透過慢活來整合身心，從思想到行動的搭配，都試著找到一種平衡感，這在互聯網追求快速的時代，這種訴求越來越受到重視！   慢活的觀念最早來自英國，勸導人們放慢生活的速度，讓身體和心靈可以放鬆。慢活不是讓一切變成蝸牛化，而是該快則快，該慢則慢，包括慢閱讀，用更自然的方式來前進，包括不開車，用自行車甚至提倡走路，學習DIY 一些生活用品，不依賴電腦或是手機，改掉性急的毛病，尋找更天然的飲食來源，假日時遠離塵囂人群，學習獨處！在慢活的生活型態裡，它對食衣住行育樂都有了新的期待，而這些無不都在降低對物質生活的追求。就如同我們剛剛對養心殿這養心二字的解釋一樣。 慢活也是一種寧靜與浮躁間的對抗，浮躁的領導者會做出衝動的決定，而寧靜壑達的心會讓一個人更容易看出事情的真象，不會走進偏執的誤區，所以騎自行車、素食、走路、練瑜伽、打太極、關掉電視、降低購物欲望、每天只看一次郵箱，不被過多臉書或微信的訊息所綁架，再次拿回生活的主導權，這就是現代人的養心之道。 這個社會越強調什麼，也代表它越缺乏什麼！皇帝強調養心，是因為有權者的深自反省，此刻強調慢活，是因為全世界都在追求速度，生活節奏已經飛出了常軌，香港、上海、北京、新加坡、東京的地鐵站裡都是疾步飛馳的上班族，有趣的是速度越快的城市，其幸福感越低，忙碌不應該讓我們的心也亡了，現在就把慢活成為養心的開始吧，這個城市就是你的養心殿！

文◎整理自蘇文鈺《做孩子的重要他人》，寶瓶文化 紐約大學坦登工程學院電機博士，史丹福大學電腦音樂音響中心研究，現任成功大學資訊工程學系教授的蘇文鈺，其實自小身體欠佳，成績也差，可以說是被學校放棄的學生。幸而小學三年級時遇到一位「懂」他的孫先秦老師，看出他的潛能，以及知曉他調皮搗蛋的背後，是一顆害怕被遺忘的心，他的人生就此逆轉。在妻子的大力支持下，從2014年開始，帶著一群成大學生，走入高達70%的居民都過著入不敷出的嘉義東石布袋地區，教導路得關懷協會長年所照顧的數十位中、小學生寫程式。蘇文鈺教授期待孩子能脫離貧窮世襲，翻轉自己的人生，為自己掙出不一樣的未來，進一步改變自己的家鄉。   走過地獄門口 懸崖邊的掙扎感同身受近年來致力於偏鄉教育，一路走來有許多人質疑過蘇文鈺，身為資工系的教授，應該專心做研究，把學生教導好，發表更多論文，申請專利，為國家建立更多科技榮耀才對，怎麼會把寶貴的時間「浪費」在偏鄉學童身上？但走過兩次地獄門口--在紐約因失戀而行竊；因被摯友背叛而持刀報復，雖在最後一刻，都急踩煞車，卻更讓蘇文鈺教授深刻體會，即使像自己這樣的知識分子，都可能在人性的黑暗底層，走上岔路，更何況是環境困厄、資源一向貧乏的偏鄉孩子。 如果這些孩子，因為在學校無法得到肯定、在家庭無法得到照顧，而誤入歧途，不論是一時犯傻，或是養成惡習，那社會成本該有多巨大？每一個差錯都不是那些所謂的榮耀、金錢、名利可以彌補的。如果能夠像當年那些影響他一生的老師一樣，成為孩子的「重要他人」，給孩子多一點幫助，這個社會一定就會更美好一點。 走進偏鄉 為一個個孩子改寫生命孩子生在偏鄉，不應該就此受到偏差的待遇。因此他創立了「Program the World 兒童與少年程式設計教學計畫」，從嘉義東石開始，到台南左鎮的岡林，帶著學生及志同道合的老師，一起下鄉教導這些孩子程式設計，最終的目的是要讓孩子們掌握各個領域的專業知識、利用科技工具改善世界，有解決問題、面對人生的勇氣。 在嘉義東石第一次的上課，就給蘇文鈺教授一個當頭棒喝。孩子們在拿到電腦後，只想上網玩遊戲、吵雜喧鬧，根本無法上課。蘇教授在大學教書，從來不曾面對需要「管秩序」的狀況，再加上即便只是最簡單的英文單字，孩子們既看不懂，也聽不懂，也不會開口問，自然對課程提不起興趣。經過蘇文鈺教授和一同去帶領這些孩子的學生不斷討論，一次次地改善教學方式，才終於讓孩子們能夠好好地學習，甚至是願意主動去學習。 一場不斷延續的脫貧革命 打造更好的社會讓蘇文鈺教授興起要到偏鄉教孩子寫程式這個念頭，最主要是因為自己的兩個女兒，他開始去想，要怎樣能夠讓女兒生活的社會更好？對於教育；競爭，也有更多的思考。既然無法陪伴女兒一輩子，那麼照顧她們最好的方法，就是幫她們打造一個更好的社會，讓她們在充滿愛與關懷的環境中，盡情發揮她們的可能性。蘇文鈺教授常常笑說，他做這件事，其實是出自一個父親的私心。 老師是孩子們遲來的父母，偏鄉的老師更是如此；他花半年的時間，讓一個被霸凌的孩子願意直視他，也讓一個對人生擺爛的孩子下功夫學寫程式，更讓一個在校成績連B 都無法拿到的孩子，卻在微軟的KODU 比賽獲得第二名。蘇文鈺教授說，如果因為「Program theWorld」的媒介，每個孩子都能夠像我一樣遇見改變人生的孫先秦老師、王錦標老師、曾慶男老師，而孩子們長大後，又成為別人的孫老師、王老師、曾老師，甚至，媒合更多企業與培育更多在地師資一起投入時，希望台灣終能迎來再也沒有偏鄉，再也沒有被放棄與犧牲的孩子的一天。

【內容由『經理人月刊』提供   採訪‧撰文 / 馬安奇　編輯 / 邵蓓宣　攝影 / 賀大新】 服務過的顧客愈多，對專業的要求就更高 曾幫前前任總統、前多明尼加總統製作西裝，被媒體暱稱為「總統裁縫師」的李萬進，正幫客人穿上西裝，他的目光來回審視，猶如在鑑賞藝術品：肩線、胸部、後頸、背部完全服貼，沒有皺褶；即使扣上扣子，腰部衣料依然平整，而且看得出腰線，襯得客人挺拔有型；接著，他請客人稍微轉身，對方發現惱人的大肚腩消失不見，不禁點了點頭，表情很是滿意。「能夠修飾身形缺點、凸顯優點，這就是量身訂製西服的魅力！」李萬進說，從學習拿針開始，他已經在這個領域鑽研將近50 年。 李萬進曾經從西服製作歷史更為悠久的歐洲人手上，四度奪下世界西服聯盟金針金線獎。至今，還沒有同業能夠突破他創下的紀錄。連不喜歡穿西裝的台北市長柯文哲、刑事鑑識專家李昌鈺，都折服於他的手藝，一連做了好幾套。 想讓自己有能耐吃這行飯，技術愈扎實愈好想做出讓每個人一穿就驚艷的西裝，需要靠長年累積的經驗，「磨利」美學眼光。這番心得說來雲淡風輕，卻得花上一生來體悟。李萬進回憶，自己從學徒好不容易熬出師的時候，才16 歲。當時正值西服業黃金時代，每家店都缺人，他很快就找到工作，當上正式的西裝師傅。有一天，李萬進碰巧看到店裡學徒製作的衣服「比我做得還好看」，才驚覺，「三年多所學的功夫，不過是基本技巧而已，就像懂得寫字，跟能夠寫出一手好字，還是有程度之差。」 於是，他放棄穩定工作，找到一位以技藝精湛聞名的柯師傅，重新拜入門下，一切從頭學起。高人指點彷彿打通了李萬進的任督二脈。柯師傅提點他，把握男性西裝三大重點：「領」「肩」「袖」，靈活運用各種技巧，克服這三處可能暴露的身形缺點。李萬進說，這一年多的指導，是他職業生涯的轉捩點，不但技術更好，也對自己更有信心。後來，李萬進進入一間知名西服公司工作，雖然應徵的是負責製作的「西裝師傅」，但是，當店內負責裁衣、修改的「裁剪師傅」出缺時，他主動爭取遞補；當店內負責前場銷售與後場製作團隊協調溝通的「廠長」位置空出來，李萬進又毛遂自薦。「雖然很多能力我從來沒有學過，但是，想讓自己有能耐吃這行飯，技術愈扎實愈好。」 量身、剪裁、試樣3階段，考驗功力卻也獲得成就李萬進表示，訂製西裝大致可以分為量身、裁剪與試樣三個階段，量得準、裁剪有型，都是訂製服的基本要求。進到讓客人實際試穿的「試樣」階段，才是真正考驗西裝師傅功力的關鍵，甚至可以彌補前兩個階段的不足，讓衣服「起死回生」。他解釋，試樣需要擁有銳利的眼光，並且投入百分之百的精神。由於每個人的身材都不一樣，有人肩膀高、有的肩膀斜，有人身體一邊略大、一邊略小，因此，從美學角度判斷哪裡該長一點、窄一點、又該長多少、窄多少，腰線與身形應該怎麼搭配，才能讓穿著的人呈現出均衡的美感，就是功力的展現。 訂製西裝剪裁的3 個階段，就如同他工作生涯進程的寫照。當他還是西裝師傅時，對自我要求的標準是做出工法精良的衣服。開始學習裁剪技術之後，他開始想像「這件衣服如果穿在顧客身上，可能會呈現什麼樣感覺？有哪些細節可能需要調整？」當上廠長以後，他有更多機會實際接觸顧客，不斷思考如何修改到符合他們的需求，這才是另一種考驗功力的開始。而每累積一種經驗，他對於自己的專業要求就更高，「好西裝可以呈現每個人最完美的樣子！」李萬進說，無論客人的身材與長相如何，如果他能用西裝凸顯、雕塑客人最帥氣的一面，他會非常有成就感。 眼裡看到的不只是西裝，而是傳統與時尚的藝術品有人認為，一百多年來，西裝的樣貌變化不大，所以設計師需要的技巧也差不多。但是，李萬進卻指出，如果客人需求沒有改變，西裝確實很好做。然而實際上，客人的眼光會隨時代改變，就像以前的人認為，西裝最好能像「舖上鐵板」一樣又平又挺，現在則是希望衣料輕軟好活動，但是還是要挺而有型。 又例如，近來流行略為緊身的韓風西裝，必須要懂得根據顧客身形，拿捏腰線與舒適度。除此之外，製作西裝的布料也比以前的軟，因此，剪裁方式也必須跟著改變。每隔一、二年，李萬進就會參加各種國際級比賽，吸收流行資訊，嘗試從別人的作品汲取靈感。他認為，西裝固然是一種傳統，卻也是一種講究時尚感的藝術品，「如果沒辦法時時創新技術，就真的會留在過去那個年代。」

【文 / 郭騰尹】     在大陸上青少年的課程時，一位母親很擔心中國大陸的學習環境，決定讓孩子在小學畢業後到國外去就讀，她問我去美國、加拿大還是澳洲，其實我並不是很了解這些國家基礎教育的情形，但是與這位母親談到2015年一個談中西教育方式差異的紀錄片。       這是英國BBC 的紀錄片，名為「我們的孩子夠堅強嗎」？會有這創作，是因為近年來中國中學生在PISAC（國際學生評估項目）測試中，數學與科學成績表現優異，這讓歐美國家感到有興趣，英國教育大臣於是率團到中國考察，想要借鏡中國教育的成功模式來培育未來的人才，然而此舉讓英國的教育團體、老師及家長有了強烈的質疑，於是透過具體的實驗對照，看看中國style 會不會讓英國的孩子脫胎換骨。     BBC 邀請了5 位優秀的中國教師前往英國的博航特中學，在為期四週的時間中，全部用中國的教育方法來實施，50 名英國的中學生要歷經中國中學生的學習歷程，要學習漢語、數學、自然科學與體育，然後四週後要與其他英國老師授課的學生來做學習成績上的PK。這些英國中學生穿上了土土的寬鬆體育服，一大早要升旗做早操，統一不允許個人化的文化差異，讓這些個性鮮明、外型標新立異的孩子有了第一場震撼教育。       接下來就是老師課堂內的教學風格了，英國老師依程度給予不同的指導，而5 位中國老師都強調上課時的紀律，從上下課要向老師敬禮問候開始，中國老師賣力的在黑板教學，希望學生專心的記筆記，然而教室裡的情形就像周星馳所主演的香港電影「逃學威龍」一樣，各自玩耍聊天，完全不把台上的老師當回事，晚上要留下來晚自習更是夢靨，這些英國學生很難適應這種學習的強度，師生的衝突一波波的產生，有些孩子被罰站，甚至請出課室。       在實驗的最後幾天，因為考試的日期將屆，這些英國的中學生開始收起了玩性，開始認真的準備考試，實驗最終結果出爐了，中國戰隊擊敗了英國日不落戰隊，各科皆領先對手。這樣的成績在宣佈時令博航特的校長頗為尷尬，但我們很清楚的看到中國的教育完成以拿高分為目的，拿高分是因為可以進好的學校、能有好的工作與圈子，能夠在社會嚴酷的競爭中存活下來。所以中國學生很難學到課本知識以外的東西，更難領悟到學習過程中所帶來的樂趣。       紀錄片中的一位中國老師認為，這樣的差別是因為英國有非常好的社會福利制度，他們長大後不用擔心生活，即使不工作，政府也會有津貼，所以因為國情不同，就很難去比較出何種才是最好的教育方法。更何況分數並不代表成功，只有一個月的實驗也太短了，但是會讓英國學生進步的關鍵，我覺得是有了「動機」，一旦有學習動機時，才能真正的吸收轉化知識，快樂與高分都是動機，而前者是長跑，後者是短跑。       最後我和這位母親說，「動機比成績重要」，只要有學習的動機，不論是留中國或去海外就沒有差別，動機就像是槓桿原理的支點，可以撐起改變世界的力量，若沒有動機，找再好的老師、念最好的學校，都是徒勞無功的！新的學年又即將開始，希望你能找到學習真正的動機。

【文 / 郭騰尹】 在科普頻道裡介紹全世界奔跑速度最快的動物是獵豹，牠的全身有黑色的斑點，體型纖細、腿長、頭小、跑起來如御風而行，十分漂亮，主要獵食的動物為羚羊。 因為腿長身體瘦，而且脊椎骨十分柔軟，容易彎曲，像一根大彈簧一樣，跑起來的時候前肢和後肢都在用力，而且身體也在奔跑中間一起一伏，這種特殊的身體結構使得獵豹的速度在陸地上無人可以超前。有時其時速可以達每小時120 公里。而英國BBC有則新聞也談到了一則和獵豹有關的報導，在非洲肯尼亞東北部有一個落後的村落，人們以養山羊為主要的經濟活動，這些村民正在煩惱，因為有兩頭獵豹天天來村裡咬走他們的山羊，每一次獵豹來襲，都至少會損失一頭山羊，看著獵豹每次帶著獵物絕塵而去，村裡的男人決定要聯合起來捕捉這兩隻兇手。 這些男人知道獵豹最有體力的時間是在清晨，所以反其道而行，選擇一天中獵豹最無精打采的時刻，就是午後天氣最熱的時候，來展開圍捕計劃。肯尼亞人也有其民族的特色，一是也很會跑，全世界最厲害的長跑選手許多都來自肯尼亞，他們不是短跑的擅長者，但是馬拉松是這個民族的強項，再加上眼力好，一公里外的東西都還能輕鬆入眼簾。而獵豹只會短跑，有卓越的速度爆發力，但這對牠的呼吸系統和循環系統都是一種考驗，在高速奔跑下，牠無法將熱量散去，這會造成身體上的虛脫，所以獵豹一般只能跑幾百米，就必須減速了。肯尼亞人知道這是獵豹的弱點，所以他們並不急著立刻捕獲，用眼神盯著獵豹所在的位置，不讓牠從視線中消失，最後獵豹終於耗盡了所有體力，只好束手就擒。 我想萬物都一樣，有一長必有一短，擅長處理事情的人，對人際關係的圓融的就不太在意；而一個嫻於社交、對人熱情的人，在處理數字流程等細節問題上，卻成為他一生的弱點，避之唯恐不及。我們對待自己也一樣，要了解自己的長處，把自己的長處發揮出來，讓自己所屬的團體與社會可以更好，也要忠實面對自己不足的部分，不要讓其成為成長的藉口。球場和戰場也一樣，棒球的投手都有投球的習慣動作，投捕之間也會有配球的套路，一旦被對方洞悉，就會讓對方很容易的巧打豪奪。打籃球是團隊配合，但若進攻的路線被對方早一步截斷，球的供輸、人員的跑位都會被卡住，就像非洲肯尼亞那隻獵豹的下場一樣。大自然的許多道理都蘊含著社會中生存的原則啊！