台股供應鏈 全球新版圖 美大選後分析
2024-11-29
聚焦輝達財報 AI股與航運股中美貿易戰開打後,友岸外包、近岸外包成為全球供應鏈發展新趨勢,美國總統大選後,供應鏈移出中國的趨勢不變,這已然成為美國民主黨和共和黨的共識。就產業發展而言,AI掀起的第四次工業革命方興未艾,掌握算力和發展算力的資源成為顯學,從全球四大雲端服務業者擴張資本支出的方向,以及台廠全球布局先行者,可以找到相關台股供應鏈投資標的。輝達財報動見觀瞻,台積電、鴻海等輝達供應鏈相關14檔個股值得留意。另外,繼馬士基大幅調高運價後,長榮海運也表示明年合約價漲定了,近期航海王頗有風雲再起之勢,可以持續追蹤。美國總統大選後,對於台灣企業而言,供應鏈移出中國的趨勢不會有變化,這已然成為美國民主黨和共和黨的共識,美國是台灣最大的終端出口市場,台灣的產業政策與美國牽連極深,美國政策也會深刻影響台灣。美國兩黨對中國皆強硬,但對於盟友或貿易夥伴的態度差異較大,在美中貿易對抗的態勢逐漸升溫下,全球供應鏈的移轉速度將加快,台灣企業須盡可能的分散供應鏈,趨避風險。美總統大選牽動全球供應鏈2018年中美貿易戰後,友岸外包、近岸外包成為全球供應鏈的發展趨勢,雖然在短期內會造成遷廠、人員培訓等成本增加,但從地緣政治角度來看,倘若持續留在中國,恐將面臨高關稅的壓力,在美中於貿易、政治、科技、軍事等領域全面競爭態勢白熱化,熱戰的修昔底德陷阱或不會這麼快發生,但貿易和科技的衝突卻無法避免。尤其美國企業的供應商皆開始從中國轉移至越南、泰國、菲律賓、印度、墨西哥等國,且在中國的人口紅利、政治穩定度、對外資補貼政策皆漸無吸引力時,外資就像重力加速度般離開中國。無論兩黨哪位候選人勝出,對中政策的基調都不會改變,此前川普提高對中關稅和技術管制的政策,就被拜登保留,並持續對中強硬,顯示這已成為兩黨共識,全球供應鏈從中國+1,漸變成中國+N,這次美國總統大選後,全球供應鏈轉移的速度只會更快。減稅成兩黨共識 但在企業稅與關稅呈現分歧民主黨的經濟政策較偏向大政府主義,透過提高富有階級的稅率,增加移轉性支出,將資金補貼弱勢族群。此外,民主黨要求增加企業稅自21%提高至28%,以提高政府稅收。而且恢復兒童稅收抵免(CTC),提案新生兒第一年最多可獲6000美元稅收減免,並計畫提高聯邦最低薪資。而且,停止對小費課徵所得稅,對於美國服務業勞工來說,小費收入也是主要收入來源,這能增加一般勞工的消費支出,且美國的國內生產毛額(GDP)近7成為消費,此舉能拖底消費支撐。在關稅方面,預估賀錦麗將延續拜登方針,以談判、結盟為主,除了中國以外,不採取以鄰為壑的關稅戰,此舉有利美國通膨降溫。川普的政策對企業主較友善,減稅刺激企業發展,並以關稅作為談判條件,對盟友和貿易夥伴較具競爭性。此外,川普提案將企業稅自21%降至15%,有利企業改善成本結構。並對所有進口商品課徵10%-20%關稅,針對中國加徵60%以上關稅,此舉有可能增加消費成本,並引起輸入性通膨。川普以美國優先政策不變 供應鏈移轉速度會更快另一方面,對於台灣產業來說,為了避免輸美商品關稅的不確定性,加速轉移供應鏈應是必要之舉,雖在美設廠或轉移產線將壓抑營收成長,不過,在美中競爭的情境下,全球佈局速度越快的公司,越有機會在地緣政治不確定的情況下取得訂單,進而與其它廠商拉開營收差距。在2018年美中貿易戰開始以來,台灣企業就開始轉移生產基地,不論電子、傳產、科技等領域皆逐漸移出中國,走向全球佈局,這對於台灣企業短期會有相應成本增加,不過長期來看,分散風險的益處遠大於現在和將來的成本。供應鏈分散趨勢延續 台廠走向全球佈局技術敏感度高的科技業對於風險分散的需求也更高,台積電(2330)美國亞利桑那州廠良率攀升,已追上台灣同級晶圓廠,在美中競爭白熱化情況下,為穩定晶片供應,未來美國或會要求在美本土生產更高階製程晶片。而且,鴻海(2317)在蘋果公司要求下,在印度開啟生產線,並於今年首度在印度生產iPhone 16 Pro與iPhone 16 Pro Max等高階機種,未來在印度的產能將會持續擴大。這兩家台灣龍頭企業都採取了分散供應鏈的策略,未來,預估美國大選後,將會有更多台灣企業沿著這個步伐,加速全球供應鏈的重塑。精彩全文,詳見《理財周刊》1263期,2024.11.08出刊。
佛像上的老鼠
2010-07-07
文◎郭騰尹      有位朋友離開了打拼多年的公司,他的理由是老闆沒有給他更明確的未來,在自認為為公司貢獻良多卻沒有得到更多實質回饋的感覺裡,他憤而提出了辭呈,決定自己一個人出來做,他相信憑他過去的人脈,他一樣可以有一番作為。     這種心情在職場裡一點都不是新鮮事,然而從一個有規模的企業員工變成一個個體戶卻並非沒有風險。在企業方,尤其是老闆們也會想:你之所以有現今的地位、收入,也是靠著公司招牌所搭建起來的。到底是誰對誰錯?我想各方一定都會有自己的論述與堅持。     朋友的經歷也讓我自己回憶起過去的歷程,我曾經當過員工,在公司裡的形象讓我獲得了許多人的尊重,但當我離開後,也倍嚐過門前冷落車馬稀的窘境,那時的收入很不穩定,那種不安全感讓人心情焦躁,有些對過往人事糾葛的怨懟。而後來我還是成立了公司,並進而與好友合資共創事業。到了後者,透過組織的運作,我的收入才開始穩定的成長,並且還有能力將市場擴大到大陸及新加坡、馬來西亞。我覺得企業需要人,而人也需要一家企業來展現更大的舞台,畢竟這個社會是互相利用的,人們和你打交道,大多數是為了你的位置所蘊含的權力與影響力。     舉一個寓言故事為例,我們常說「過街的老鼠,人人喊打」,但有一隻老鼠很聰明,選擇在一個廟裡的樑上安家,常常趁著人們不注意的時候,跑下來吃人們供奉佛菩薩的供品。當香客發現想要捉這隻老鼠時,老鼠就一溜煙的跑走,而且每次一跑到佛像上,人們就停止追逐,因為沒有人敢拿著掃帚對佛像不敬。知道人們的這個弱點後,這老鼠更肆無忌憚了,只要一有危險就溜到菩薩頭頂,那個位置成了牠最好的避風港。     直到廟方決定養一隻貓,這貓就虎視耽耽的注視著老鼠的一舉一動,當人們開始追老鼠時,老鼠瞬時又飛到了佛像上頭,卻不料腳還沒站穩,就被身後的貓兒一嘴叨下,這會老鼠嚇得臉色發白,對著貓兒說:「你沒看到嗎?當我在佛像上頭時,人們都向我頂禮膜拜,所以我是至高無上的,你不能動我一根汗毛。」貓兒聽完,就笑著說:「人們之所以不動你,是因為你所在的位置,一旦你沒有了這個位置,你將什麼都不是了。」     就如故事中的寓言,人們都需要一個位置來襯托自己,政治人物爭的就是官場上那幾個重要的位置,在朝或在野,有著完全不同的待遇。對於有位置的人,要懂得感恩,要利用這位置為自己與別人造福;當要從這個位置走下來時,也要留下美好的身影!     其實,離不離開都是自己的決定,都要為它負責任,當一個人覺得公司若少了他就會垮掉時,也要用同樣的份量去考量,若是離開了公司,你可能什麼都不是。 《中信房屋報導 99年7月號》crack car loan new online
烏鎮民宿的驚艷
2010-05-18
文◎郭騰尹       在台北車站附近買了一個快30坪的小房子,許多人都覺得當時買的價錢很好,一方面那是政府的BOT案,實際的房子是沒有產權的,另一方面是有一些特殊關係在,才拿到這種好價錢。可是當近期交屋後,我也開始有些煩惱,因為各房地產專家的講法都不同,有人說立即賣,有人說等附近的雙子星蓋好後再賣,而當時的代銷業者卻建議當包租公,他們甚至希望交由他們來代租,當然你必須要投資一筆裝潢的費用,這種統一管理比較能維持品牌形象,尤其是針對長期來台的商務旅客,這裡的交通便利性,實在是一大賣點。      可是要整合眾多住戶不同的期待,卻是一件不容易的事,光是台北市忠孝東路三段的那片國宅說要改建,恐怕20年了都還沒搞定部分一樓的房東,前陣子還為了這事弄出人命。不過談到了住戶的整合,我在大陸卻有著完全不同的經驗!這種感受分別是發生在湖南湘西的鳳凰古鎮以及浙江桐鄉的烏鎮。      2009年春天,我到了鳳凰,這是一個在沱江邊的古鎮,河邊最著名的吊腳樓,吊腳樓大多數都是民宿,推開窗就能看到苗家風情,或是遊船載著遊客穿梭在如畫的江山中。當天到達鳳凰時已是夜裡,天空還下著雨,我們一家一家的找適合的民宿,雖然價位不高,但是房間卻過於狹小,各家的民宿都在街上拉客,對你的提問都是一應俱全,但真的到達之後,卻完全不是那麼回事,而我最不喜歡的就是浴室馬桶上就是沖浴的蓮蓬頭,一切都是為了節省空間,後來我們還是選擇住在古城裡唯一的四星級酒店,雖然看不到江景,但是空間舒服多了,這些良莠不齊的民宿,在各自為政的經營作風下,是唯一讓鳳凰失色的地方。      同年的冬天,我又去了浙江的烏鎮,在江南的古鎮我大概都造訪過,最喜歡的算是烏鎮,這是我第二次來,除了原先的東柵景區之外,我主要是要看新規劃出來的西柵景區,我在網路上找到了烏鎮的網站,並且在電話中訂了一個民宿的單人間。西柵比東柵大了許多,緊臨著京杭大運河,兩地有接駁車往返,黃昏時我到了西柵,從入口處要搭一小段渡船上岸,不久就看到「烏鎮民宿」的總台,原來在景區中有60多幢民宿都由一家旅遊公司承包下來,統一對外,裡面的床被、設施、備品甚至上網都一應俱全。當辦好入住手續後,民宿房東就會來帶我回去,每一幢民宿的房間數量不等,我被安排的是在二樓的臨水房,古老的窗戶打開後,就可以看到河邊粉牆黛瓦的徽派建築民居,這樣的住宿條件讓我這個酷愛旅行的人驚艷不已。這裡沒有酒店式的自助早餐,而是房東親自做的早餐,你可以在前一天勾選你想要吃的東西,在吃飯時,他們也會與你愉快的聊天,告訴你西柵要怎麼走最好看。      這裡沒有到處攬客的嘈嘈,晚上燈光打開後,屋子的光影浮在水面上,這裡的夜色不輸麗江,聽完書場裡評彈的演出後,我愛上了這裡的寂靜與人情,回來後我成了烏鎮西柵最有力的推銷員,我還告訴一個旅行社的老總要把江南的團安排在這住一晚,絕對會讓客戶有著難忘的回憶!      這裡體現的價值是統一包裝的優勢,一旦整合成功之後,客戶會有較高的服務品質,同時也不會因為惡性競爭而無利可圖。烏鎮我下次還會再去,而台北車站的房子,我更希望能在整合下穩定租金行情,要不然彼此砍價的結果會讓整個地段的行情都被破壞掉了。crack car loan new online
生意人和你想的不一樣
2010-04-18
文◎郭騰尹       在杭州的蕭山機場,我與同事已準備搭機前往北京,不料辦理登機手續時得知北京首都機場因為暴雨而關閉,所有的班機都延誤,原先晚上七點多的飛機因為連鎖效應,要午夜十二時以後才能得知較明確的起飛時間,這時機場的咒罵聲不斷,航空公司也一直安撫著焦躁的旅客,而我也只能苦笑,因為這樣折騰下來,我隔天早上九點鐘要上課,在體力及精神上就是一個難題了。於是乾脆回到市區,找了一家足療的店,一方面按摩舒壓,同時也可以稍事休息。      其實這樣的狀況,對於常常來往於上海、深圳、北京等機場的人而言,早已司空見慣,即使機場已達起降標準,但是因為前面航班的延誤,搞得機場必須要流量管制,再加上前面的航程未完成,除非要等到自己的航班降落時,才比較會有落實感,有錢人這時最渴望的是有一台自己的飛機,可以不用等待,立即升空,飛到目的地完成工作後,又再銜接下一個任務。      我們相信大多數的人都會為這事煩惱,可是卻只有少部分的人從中發現了難得的機會。在30多年前,維京航空的創辦人布蘭森要前往維京群島渡假,由於當地飛往波多黎各的所有航班都被取消,在機場的候機室裡充滿著抱怨的客戶,他們不知道要等待還是退票?或是先飛到別的地方再轉機?進退兩難的無奈常常讓人引爆不滿的情緒,這時布蘭森給租賃公司打了一通電話,花了2000美金租了一架飛機,然後借了一塊黑板,隨便寫了「維京航空」以及單程機票的價錢。這雖然是遊走在法律邊緣的舉動,但當布蘭森在人滿為患的候機室逛了幾圈後,沒想到反應竟然十分熱烈,這台租來的飛機位子馬上就滿了。隨後,這位熱愛冒險的企業家就真的創辦了「維京航空」,如今這家公司已成為英國第二大的航空公司,其整個集團的業務還包括了旅遊、金融、音樂、電視、行動通訊?等。      另外有一個有趣的例子,當維京航空新設計出來鹽罐及胡椒罐時,其造型及實用性深獲旅客的喜愛,於是在愛不釋手的前提下,成了若干人家裡餐桌上的用品。一般人可能會想到增加防盜的功能,會當場阻止乘客有類似的行為,然而布蘭森卻不那麼認為,他反而在每一瓶罐子底部印上「偷自維京航空」,這是一個很詼諧的做法,它一方面會讓想偷的人有所警惕,因為別人看到的話會知道這玩意是你偷偷A來的,即使真的被偷了,它也能達到廣告效果及話題作用。我必須要說,生意人真的和你想的不一樣。      生意人不只是做買賣而已,而是不斷能在創造及滿足客戶需求上產「生」創「意」的人。而理察.布蘭森絕對是一個我們可以學習的對象。crack car loan new online
裁縫
2010-03-18
文◎郭騰尹            在台灣的一項調查中顯示,全省有4135家不動產仲介經紀業,而首善之都台北市內也有高達754家房仲公司,平均3469人就享有一家仲介公司的服務,其密度之高,緊逼平均不到2500人就有一家的便利商店。在自己的住家附近,就有好幾家仲介業者比鄰而居,然後馬路對面又有不同品牌的業者相抗衡,大家在此短兵相接,看誰能夠最後得到客戶的青睞。      如何能從同業中殺出呢?這對於競爭者密集的產業就得靠一些創新了,我曾經看過一個故事,雖然是不同的行業,但是亦有異曲同工之妙。故事的場景在美國紐約,在一條街道上,同時開了三家裁縫店,這種巷道的肉搏戰,使得三位裁縫師無不費盡心思,希望能在競爭中脫穎而出,所以他們決定在招牌上一決高下,希望能馬上吸引到顧客的注意進而走到店裡來。      第一位裁縫的速度最快,也很有大氣,他在門口放了一塊耀眼的招牌,上面寫著:「紐約最好的裁縫!」這一招果然奏效,許多客人就為了這紐約最好的裁縫。第二位裁縫看到此招有效,於是也訂製了另一個醒目的招牌,隔天也掛上了以別別苗頭,這次招牌的字更有大氣了,上面寫著「全美國最好的裁縫!」紐約還不夠看,這第二位的招牌硬是把前面一位給比了下來,客人也有了新的選擇。      第三個裁縫是個猶太人,出外辦事數日,一回到家,其妻子就愁眉苦臉的告訴他這兩天所發生的事,隔壁的同業一個寫了「紐約最好的裁縫」,另一個寫了「全美國最好的裁縫」,把許多路過的客人都搶走了,這位妻子為了把生意給兜回來,想將招牌改為「全世界最好的裁縫」,這樣的名氣會更響亮些。      猶太人聽完來龍去脈後,微微的一笑,說:「別擔心,那兩家正在為我們打免費的廣告呢?」於是他也請人做了一塊招牌,只是沒有如別人般大的突兀,不過生意卻產生了很大的變化,許多客人看了這三家的招牌後,都笑著走進了這家猶太人的裁縫店,也不得不佩服這猶太人做生意的頭腦。      招牌上寫的是什麼呢?答案不是往更大的方向走,而是「本街最好的裁縫」,一個逆向的思惟改變了局勢,它跳脫了別人的競局,而用一種更務實的方式來呈現自己的優勢,不論別人怎麼誇大,最後都能將自己的位置墊高。       回到房仲業的競爭,有的人會花大筆的錢做廣告,但有的卻是以一種更貼近老百姓生活的方式而獨樹一格,當我們不比規模大、不比店數多時,就要靠創新服務來突顯在競爭中的能見度,在細節中定出勝負,我們可以把我們的目標放得更近一些,當台北市光忠孝東路五段就有十多家房仲業者時,如果能要求自己做到「這條街上我是最好的」時,在這個信念不斷的擴散下,最後這天下江山歸屬,也就顯而易見了。crack car loan new online
好氣氛創造好業績
2010-01-26
文◎郭騰尹      每一家公司都有一些氣氛,當你進到這家公司時,你很容易感覺到辦公室與人們之間的互動性與緊密性,即使我自己的公司也不例外,當有些徵兆出現時,可能代表公司的士氣低落,沒有了戰鬥力,也代表公司的業績一定也是低迷不振。你的業務部門也有類似情形嗎?趕快做個下列的體驗吧!      1業務主管很少走出自己的位子。有些公司的業務主管自己有個辦公室,可是一進去之後就很少出來,他不會主動的去召集部屬開會,更不會走到員工面前關心員工的表現,他找員工時,只用內線分機把員工叫進來,外人也無從獲悉裡面發生什麼事,於是各種耳語開始出現,間接的讓彼此互相猜忌,當把一天的心力花在這件事上時,當然也不會努力的幹正事,所以一位業務主管需要能與所屬並肩作戰,能夠對資訊開誠佈公,能夠給予員工立即性的教導與鼓勵。      2晨會準時到的人越來越少。業務單位幾乎每天都有晨會,晨會的舉辦一方面可以做工作上的規劃報告外,也能夠做一些公司政策上的佈達,這種會議的效果與業績的好壞有密切的關係,所有的人越重視,越能反應在績效的成長上;相反的當有人不重視時,最直接的反應就是報告的內容是為了應對,同時藉故逃避請假或遲到的人越來越多。因此一個活潑的早會,充滿激勵的早會的設計就是一個業務主管帶領團隊的能力展現,讓員工喜歡參加早會,就是業績成長的第一步驟。            3業績看板久未更新。所有的業務單位都會知道目標要視覺化,所以當業務競賽期間,各單位都會將個人與團隊目標用美工的方式寫出來,甚至在達標後的報償,包括國外旅遊或豪華房車的照片,也會讓大家在入門後看到以隨時刺激自己。可是中國人常有虎頭蛇尾的毛病,剛開始鑼鼓喧揚,每個人都大顯身手,可是當激情過後,當時誓師的豪情又被客戶的拒絕所澆熄,明明是每天要更新的數字變成每周,一旦數字不再成長後,人們走過去都會低著頭快步通過,那看板突然變成了遮蓋布,這種士氣怎麼會有好業績呢?      4中午吃飯時,大家一起相約吃飯的機會變多了。每個同仁辦公桌上都有一具電話,如果辦公室裡業務同仁的電話很少接也很少打,大家都可能在使用電腦處理私事,這時辦公室顯得特別的安靜,彼此來來去去也不會熱絡的打招呼,直到中午吃飯時,大家一起相約同行,這麼邊吃邊聊,無形中也會浪費不少時間。而一個努力業績的人,他不會放過任何時間,他會壓縮自己的用餐時間,甚至約客戶一起吃飯。當業務單位同仁大多數時間都在辦公室,而且電話線路沒有在使用時,這絕對不是一個好現象,主管需要立刻改變這種工作氣氛,包括業務人員的編組或明確責任區的劃分,甚至對拜訪量的要求與記錄,都是可以採行的方法。      業績是公司獲利的命脈,我們都希望能有傲人的表現,我們可以去拜五路財神廟,可以去道觀求取好緣,但是這些都是天命,但更多的卻是掌握在自己手上,這些現象都如冰山之一隅,懂得避免與因應,才是真正企業長治久安之道。crack car loan new online
被遺忘的牙籤
2010-01-26
文◎郭騰尹      到河南鄭州幫一些餐飲業的老闆上課,我的演講從此行在飛機上發生的一些事情談起!      在桃園機場辦理登機手續時,航空公司的地勤人員看了一下我的會員飛行記錄,很主動的將我從經濟艙升等為商務艙,對於這種並非常有的好運,我感激萬分,坐在商務艙寬大的座位,喝著空服員遞送的橙汁,我想我會更努力旳搭乘這家航空公司的航班,只因為要保有該會籍,以及那種被特別眷顧的感覺。      到了香港,要轉搭大陸內地的航空公司班機到鄭州,在飛機上我在為早起而補眠,直到要用餐時,我才被空服員所推的餐車所弄醒,豎直了椅背,拉下了桌板,我正為自己所選的豬肉餐而慶幸,只是吃完後感覺有些肉絲塞在我後面的牙縫中有點不舒服,我試著用舌頭把它給請出來,無論我怎麼嚼著嘴、怎麼扭曲自己的臉頰,卻始終未果。      剛好旁邊經過一台倒飲料的餐車,我向空服員說需要一根牙籤,空服員應允了等會送過來,只是一分鐘一分鐘的過去,我嘴裡殘餘的不速之客已經被我舌手並用下解決了,而那一根乘客十分卑微的要求似乎被遺忘了。我帶著失落到了鄭州,在我的心中,不自覺的認為這家有著數萬名員工的航空公司的管理及服務品質還是不到位,即使這幾年來,大陸不論城市發展或人民收入,都有著顯著的進步,但一些服務態度的一些軟功夫,還是落後全世界一大截。      我就是以此的經驗來開場,來告訴這些老闆們,服務品質尤在細節上會造成最大的成功與失敗。其實,只是一根竹籤嘛,我實在沒有必要小題大作,沒有必要對這家航空公司以偏概全,我深知人類有這樣的心理,但是仍然很難擺脫這種思惟習性的束縛,就因為這兩種迥然不同的回應,我也給了這兩家航空公司有了不同的評分,在挑選航空公司時,我也有了自己的偏好。      有些人會認為最多只是損失一位客人嘛!對企業的營收不會有太多的影響,我覺得這是從事服務業最可怕的想法,因為據保守的估計,當顧客感受到服務品質不佳時,他會至少告訴五位親朋好友,而這些親朋好友又會向外擴散,想想看社會上口語傳播與網路傳播的威力吧。而這家內地的航空公司比較倒楣的是碰到我,我是一位作家,將這個經驗寫出來後,未來會有千千萬萬的人看到,而我又是一位教育訓練的講師,在不同的時間與場合中,會以此為教學案例,會有更多的人知道是哪家航空公司,然後這如漣漪般的擴大,會有越來越多的人對這家公司抱有負面的印象,他們寧可選擇別家航空公司,而這些來源不過是一根被遺忘的牙籤罷了。      我能體諒並接受空服員的辛勞與壓力,但是不忽略任何一個顧客的聲音,主動回應顧客的需要,都能為公司爭取到更多良好的印象,帶來更多的收入,這也不過是靠一根被記住的牙籤。至於我會不會對這家公司改觀呢?我想會的,例如看到這篇文章後主動為我升等商務艙就是一個不錯的方法,而對我這一年搭一百多次飛機的人而言,我也會加碼努力回報的。crack car loan new online
精進,讓人生不打烊
2010-01-26
文◎郭騰尹      以前老家裡有一台乒乓球桌,而我在初中時期最喜愛的運動就是打乒乓球,那時自己的家人都打不過我,在無師自通的方式下,自己也學會了殺球與抽球的技巧,年輕氣盛的結果總是喜歡找班上同學挑戰,不論輸贏,總是會戰到大汗淋漓方覺過癮。      後來搬家,乒乓球桌沒辦法帶來,就一直沒有機會像過往一般的奮力一搏,慢慢的連技術都生疏了。有一次在杭州的一家酒店上課,晚上同事嚷著要去酒店附設的會館逛逛,裡面有游泳池,也有足浴中心,當然也有健康房及乒乓球桌。在同事的吆喝下決定下場玩玩,年輕同事英勇無比,殺球總是疾如風般的無預警襲來,幾場打下來我已氣吁吁的毫無招架之力,直到後來慢慢又找回了握拍的感覺,不論是切球及殺球才展現出威力,不過畢竟已近中年,身手的反應與速度已大不如前。      其實所有的技術久不練都會生疏,自己演講上課多年,我也有同樣的感覺,像是農曆春節前後一個月,是培訓界的淡季,那時近一個月不用上課,往往在新年開工後第一場,講的會比較有「卡」住的感覺,主要是大腦的聯想及組織能力會較弱。可是在多講幾場之後又會慢慢熟練起來。就像職業運動員,他們在球季開始前都會有段調整期,因為大家在上個球季結束時,都會有一段不算短的假期,以慰勞選手離開家在各地征戰的辛勞。新球季開始前會先有春訓,將球員的體能與技術慢慢回復原先的水準,之後各球隊還會有熱身賽,來為球隊的陣容做最後的調整,這些作為都是希望每一個選手都能隨時保持最佳狀態。      學音樂對這個部分的感受應該更為強烈。女兒在鋼琴課中新學會一首曲子,待下個禮拜老師再來上課時,這一個星期有沒有練習,一聽便了然於胸。已故的小提琴演奏大師海飛茲在教授學生時十分的嚴謹,他曾經對學生說過一句名言:「如果一天不練琴,自己會聽出來;兩天不練,樂評會聽出來;三天不練,所有的人都會聽得出來。」      王建民在美國大聯盟的未來掌握在自己調整的程度,他只有讓自己保持在最佳狀態才能為所效力的球隊贏球,才能確保自己在球隊中的位置。獨自練習是一條寂寞的道路,它必須要克服自己的惰性,要抗拒外在的引誘,然後堅定的走下去,尋找一個機會,讓世人對我們刮目相看。就像有人做個研究,一個人從平凡到超凡,經過一萬個小時的苦練,一個被爸爸媽媽逼著練琴的孩子,與一個喜歡鋼琴的人和一個專業傑出的演奏家,其每天練琴的時間、每天花的功夫一定有所不同。      我一直很喜歡林清玄先生的作品,他曾說他每天都有寫3000字的習慣,一花一草、一茶香皆可成為散文中的甘露;吳淡如小姐身為台灣最暢銷的女作家,她不論再繁忙,都可隨時在電腦前寫稿,這些能力都是日積月累而形成的,只要一提筆,就會有股自然的力量,推擁著字字珠璣的生命觀照。      我並非說人不要休息,而是指每一個人都有些特殊才華,你必須讓這些能力保持最佳狀態,不要因為外在環境的變化而影響這些能力的精進,就像麵攤上總有一鍋下麵用的沸水,它的爐火不會輕易關掉,它必須為每一個來的客人做好準備,才能迅速的滿足客人需求,一旦把火給關了,也代表要打烊了,而每日精進的心,讓你的未來永遠不打烊。crack car loan new online
小心那不知不覺的事
2009-03-26
文◎郭騰尹        行為學家做了一個實驗,他們把五隻猴子關在一個籠子裡,在籠子高處掛了一串猴子最愛吃的香蕉,另外一邊則安裝了一個灑水器,如果香蕉被碰到,就會讓灑水器自動噴水。實驗開始,有一隻猴子聞到香蕉的芬芳,受不了誘惑,猛力跳起想要拿到這垂涎已久的食物,結果灑水器發揮作用,把其他的猴子都淋溼了,溼猴子遭受到無妄之災,就把剛剛那隻好吃的猴子痛打一頓。沒多久,另外一隻猴子也想嚐試看看,於是牠又縱身一跳,灑水器又再次把其他四隻淋溼了,這四隻猴子二話不說又把牠痛扁一頓,而打最用力的是原先的第一隻猴子,當然牠後來也學乖了。接下來的猴子都在想,自己應該不會那麼倒楣,也分別去嚐試,結果被打得一個比一個慘,於是猴子們都得到了共識,只要有人去拿香蕉,大家都要跟著遭殃,而任何一隻猴子都從此不敢有此意圖。      接下來,行為學家將灑水器拿掉,並且更換一隻新猴進去,這新猴子看到香蕉興奮不已,馬上想去拿來大快朵頤,不料牠一靠近,就被其餘四隻老猴子痛打一頓,行為學家繼續依次換掉所有的猴子,每次新猴子要幹同樣的事時,結局都是鼻青臉腫,最後籠子裡是五隻新的猴子,香蕉還一直掛在那裡,而猴子卻搞不清楚,為什麼不能去碰它?      這個故事,我們在課程中常常用,提醒大家生命中有些不知不覺的力量,它可能是好的事情,讓我們心情愉快、散發自信或者擁有好的工作效率;但也可能是不好的事,讓我們無法自拔的陷落,不論是個人、家庭與事業,都受到影響。      不知不覺的事長久下來會成為一種習慣,它是大腦中的導航裝置,就像上班開車,每天都會自動走同樣的路線;像只喝某種廠牌的果汁;有人一到辦公室會不知不覺先把辦公桌擦拭一遍;比較麻煩的是有人花錢也是不知不覺的,甚至不知不覺的只會批評別人、看別人的缺點;有些人會習慣看事情的黑暗面。你呢?有哪些不知不覺被設定會去做的事情?      有一天內人告訴我,我每天下班回到家都會先去開冰箱張望一下,後來母親也證實我小時候就是如此,回想這事應該是小時候帶便當,母親要求下課回到家一定要先把便當放到流理台的水槽,而流理台旁邊就是冰箱,我會順手打開,看母親有沒有買我喜歡吃的東西?      寫書是這十年來一直不曾間斷的工作,尤其當發生一些事或看到某個故事時,我都會不知不覺的構思如何把它變成專欄裡的文章,別人覺得困難的事,我卻覺得容易。我想那些不知不覺的事也代表一種能力,甚至是一種天賦。      麻木也是一種不知不覺,就像那五隻猴子的故事,當很多人說你不行時,你可能也會不知不覺的形成一種限制,阻礙了更有成就的未來。我們仍需要有一隻猴子能率先跳高吃到那一串香蕉,就像不讓「不知不覺」的事限制我們的潛能一樣,然後把許多好事變得不知不覺,最後成功的到來竟然也是不知不覺。crack car loan new online